在多元的職場中,合作往往不僅是理念的落實,更是一場持續的練習。本篇文章將從吾思傳媒張瑋軒執行長的觀點切入,誠實揭示了在差異中建立共融關係的挑戰與學習,從語言的侷限到成熟度的養成,邀請我們重新思考「有效溝通」的真正意義。

CEO 觀點|在差異中合作,比我們想像的更難,但我深信這值得

我們都知道「溝通」很重要,可一旦真正進入對話,往往才驚覺,溝通其實是人際關係裡最脆弱、也最容易失速的一環。

尤其當彼此擁有各自不同的背景、價值觀、語言習慣——即便懷抱著共同的目標,只要處理稍有不慎,就極易在合作過程中滋生誤解、消磨耐心,甚至讓雙方都感到受傷。 這幾年,我對此有著特別深刻的體會: 當人與人之間存在差異時,如何在差異中建立起積極的合作關係 ,而非陷入互相批評與指責的泥淖,確實是一項極大的挑戰。

每個人關注的事情不同

風格不同,優先排序不同,對於詞語的理解、敏感程度也不盡相同。

譬如:有些人認為「效率」,就是把事情準時完成、如期交付;但也有人相信,真正的效率,除了成果的達成,過程中溫暖的關係維繫也同樣重要,如此才稱得上「有效」。同樣地,有人的「好」代表完美;但對另一些人而言,「好」只是基礎,你的好跟我的好不等於的時候,一個項目要完成到什麼標準才叫做「好」?

延伸閱讀:在 DEI 反動浪潮中,擁抱台灣本土共融新未來|2025 DEI 願景會企業盟友沙龍

因此,若一場對話中,我們過度倚賴形容詞來進行溝通,例如:「我覺得這樣很不夠細緻」、「你太急躁了」、「這個想法太理想化了」、「這實在太模糊了」——那麼,這場對話幾乎注定難以形成真正的共識。 形容詞並非毫無價值,但它們往往承載了過多主觀視角 ,模糊了客觀事實的焦點,同時也放大了彼此間的認知差距 。 在這樣的溝通模式裡,我們更容易感到「不被理解」,也更難真正「聽見對方」的聲音。

DEI外訊
圖片|張瑋軒 FB

語言本身就有其侷限性,而人的感受更是幽微複雜。

我們對「多元」的接納,常常還停留在理念的層次,卻鮮少有機會接受實質的訓練,學習如何在實際的差異情境中,一步步找出共融共存的可能。 我深信這不是因為我們不夠努力,而是我們沒有足夠的機會去練習:

  • 如何在差異中彼此理解?
  • 如何在不同中建立信任?
  • 如何把彼此主觀視角,變得可對話的空間?

這不僅需要溝通的技巧,這些練習也很容易失敗(我自己就失敗了很多很多很多很多次),要展開這些練習也需要勇氣 ,以及處理建設性衝突的能力。而這些練習能讓團隊更具有成熟性。

一個具有成熟度的團隊,在看見差異時,會更願意放下無謂的攻擊與防衛:練習從「我是不是被冒犯了?」的本能反應,轉化為「我們現在在哪一個環節上誤解了彼此?」的探詢;願意從「對方怎麼總是不懂我?」的困局,轉向「我如何能讓對方更清晰地理解,我真正在意的是什麼?」的思考。

有時,甚至需要從「我知道我是對的」的堅持,走向允許自己承認「或許,我對事情的理解並不完整。」

成熟度,是實踐多元共融的先備能力


圖片|Photo by Brooke Cagle on Unsplash

過去這十幾年來,我曾和許多不同成熟度、風格迥異、文化背景各不相同的人們並肩工作——包括我自己,所謂的成熟度,也是在這不斷的碰撞與學習中,持續練習與涵養。 我深知,並非每一段合作關係,都能順利抵達深度理解與全然信任的彼岸。也不是每一次對話,都能輕易穿越詞語的模糊性、主觀的投射與批判,以及那些根深蒂固的習慣性誤解。

但我始終相信:只要我們願意多一份耐心、少一分批判;願意放下固有的預設,嘗試從語言的表象背後,去理解每一個個體的獨特與不同,那麼,這段關係就多了一份向前邁進、共同成長的可能。 因為,我們每個人本來就不一樣。所以在他人與自己相異時,與其直接貼上「跟這個人合作真的很卡」的標籤,我更想問自己:「在這段關係中,我還可以做些什麼?我可以如何嘗試,讓這次的合作經驗變得更好?」

我明白,要和與自己差異甚大的人一起工作,有時確實充滿挑戰。多元化的現實,不僅可能讓共識的達成之路更為漫長,也可能在初期提高協作的時間成本。但與此同時,也正是在這樣的多元碰撞中,我們才有機會拓展視野,看見更多元豐富的觀點,放下那些曾以為理所當然的慣性思維 ,也讓團隊和組織有機會辨識出過去未曾察覺的盲點,多元能為個人和組織都創造機會。

願我們都能在一次次的差異與碰撞中,慢慢走出一條彼此更靠近、更真誠的路。

延伸閱讀:DEI 逆風而行的時代?攜手打造有歸屬感的職場文化,讓人才成為企業堅實的力量

DEI 行動解方|通用磨坊:從應對到預防偏見與微歧視,打造友善職場環境

台灣通用磨坊股份有限公司倡議與支持 DEI 有一段時間 ,首次以實體培訓形式,邀請女人迷進行「從應對到預防偏見與微歧視,打造友善職場環境」課程,本次課程是無意識偏見進階實戰課,希望能培養員工不只是學會辨識、反思偏見,並以具體方法交付,改善溝通模式,從而營造安全、尊重、共融的職場文化。


圖片|女人迷領英

Merci 培訓師提醒:「像對待自己一樣對待他人,用他人希望的方式對待他人。」當我們能更有意識去看見自己可能有的潛在偏見,便有機會去減少微攻擊的產生,建立更具心理安全感的職場環境,進而提升團隊效率。

我們也在課程後收穫學員的分享,表示:

「透過課程,學會辨識並應對微歧視和微攻擊,幫助自己也了解職場預防歧視方法。」

「期待將課堂所學應用於日常工作中,從行動中減少偏見,營造更共融團隊文化。」

「深刻理解同理溝通的重要性,並學會如何在職場中實踐,預防衝突和誤解。」

「反思過去無意識造成微攻擊的話語,期許自己更留意潛在偏見,調整說話的方式,建立更有同理的溝通。」