在 DEI 反動浪潮中，擁抱台灣本土共融新未來｜2025 DEI 願景會企業盟友沙龍

2025 吾思傳媒「DEI 願景會企業盟友沙龍」，齊聚超過 10 家科技、醫療、金控與媒體產業企業參與，集結企業高層與人資決策者，深入探討國際 DEI 趨勢與在地實務挑戰，為企業建構一條可持續且有韌性的文化升級之路。

在全球 DEI 多元共融議題掀起反彈聲浪的此刻，企業該暫緩行動、還是堅定前行？

在全球 DEI 多元共融反動浪潮下，為台灣企業指引一條穩健前行的策略路徑。

DEI 反動浪潮，企業如何應變？

當美國企業面臨保守派勢力對 DEI 政策的逆風時，蘋果、Costco 等國際龍頭公司仍堅定維護共融價值，超過 97% 股東投票反對撤除 DEI 措施。這些實例清楚說明：推動職場 DEI 不是隨波逐流，而是企業永續競爭力的核心基礎。

吾思傳媒營運總監 Merci 指出：「組織越成熟，越能以數據而非壓力做出 DEI 決策。」她引用 2025 年國際實證研究說明，高績效組織有 81% 明確感受到 DEI 對盈餘的正面影響，而消費市場更有 40% 的 18~28 歲美國人因「企業撤回／逆轉 DEI 措施」停止或減少購買其產品。

Merci 向在場企業喊話：「共融文化不是一次性專案，而是持續優化的文化工程。是從每一個人開始，延伸到整個群體。」

DEI多元共融趨勢1
圖片｜DEI 願景會企業盟友沙龍

國際案例為本土企業注入持續前進的動力，但國內企業能怎麼做，讓 DEI 真正在本土落地？不是仰望標竿，而是重新回望腳下土地的可能性。這次盟友沙龍，從制度到文化、從誤解到行動，帶領企業一起拆解：讓 DEI 真正走進日常的關鍵視角。

Merci 指出國內企業在推動 DEI 時的兩大盲區：對於 DEI 概念的誤解、忽略人與組織的成熟度。

Merci 進一步說明，表示許多企業容易誤解 DEI 核心概念「公平」跟「共融」的定義，導致在推動組織 DEI 文化時，會出現做法偏差。

同時也以「持續成熟模式」作為切入，點出多數企業在推動 DEI 時，常忽略了組織人才本身的成熟程度。這套模式區分為三個階段：

圖片｜DEI 願景會企業盟友沙龍

若企業仍停留在依賴期，DEI 往往淪為「一次性訓練」或「宣傳口號」，缺乏持續行動與文化承接。而能夠進入合作期的高成熟度組織，才可能將共融思維化為日常決策的內在邏輯，真正建立「從我到我們」的行動共識。

Merci 提醒在場企業代表，推動 DEI 並非一蹴可幾。比起強硬的政策介入，更鼓勵企業從基層開始導入 DEI 意識，讓每一位組織成員都能參與其中，逐步帶動文化成熟的節奏。

當組織與人共同從依賴期走向合作期，DEI 才不會停留在高尚的理論，而能真正落實在企業運作與日常選擇之中。

圖片｜DEI 願景會企業盟友沙龍

本次盟友也與在場企業分享，吾思傳媒獨家「DEI-I model®（多元文化賦能與人才永續模型）」與「2025 多元共融願景獎」21 項行動指標，成為企業盤點共融進展的具體參考依據。這些指標橫跨共融文化、溝通機制、心理安全、人才支持等面向，幫助企業從抽象理念轉化為可檢視、可追蹤的實踐路徑。

透過具體明確的檢核點，企業能夠更清晰看見「目前做到哪裡、下一步該往哪走」，降低迷惘、強化行動。而在圓桌交流中，不同產業的實踐經驗也激盪出更多元的作法與思維，讓 DEI 不再只是借鏡國外，更逐步建立出符合在地情境的本土實踐基礎。

圖片｜DEI 願景會企業盟友沙龍

有了國際趨勢的借鏡，也有本土實踐的指標參照，最後回到本此盟友沙龍最核心的問題——組織要如何真正打造屬於自己的共融文化？

Merci 分享了打造組織共融文化的三大要素：

Merci 也提醒：「DEI 不只是尊重不同，而是在不同中，創造積極合作，而不是被動等待他人改變。」

與其將 DEI 視為企業的補強工程，更應視為文化的深化工程。當可達性、溝通與歸屬成為組織運作的一部分，更有機會共融從理想走向現實，讓每一位成員都能看見自己在組織裡的位置與價值。

圖片｜DEI 願景會企業盟友沙龍

現場也有多位企業代表分享，在這樣的共學場合中，不只獲得具體的實踐方向，也藉由彼此經驗交流，看見更多行動的可能性。DEI 願景會不只是趨勢觀點的分享，更是一個讓夥伴企業彼此連結、持續深化 DEI 行動的共融圈。

吾思傳媒持續深耕多元共融倡議，透過「DEI 願景會企業盟友沙龍」，打造一個彼此學習、共享實務經驗的友善交流生態圈。我們相信，推動 DEI 不該是孤軍奮戰，而是企業之間的同行支持，共同累積打造共融職場的在地實踐經驗。

邀請你與我們一同引領台灣 DEI 的未來行動，若想並進一步了解願景會員的交流資源與專屬權益，歡迎至相關頁面了解更多。

圖片｜DEI 願景會企業盟友沙龍