都說相愛容易相處難，你也常在愛情長跑後，覺得對方越來越像豬隊友？從「創業」角度看 3 個可能影響關係的原因，你們之間，誰才是豬隊友？
文｜Kai. 楷富
假如「感情」是一間由你與另一伴共同經營的新創公司，可曾想過會面臨哪些合作上的挑戰呢？
無論是我身邊或是讀者們，一定都有聽過身邊友人抱怨他的情人，怎麼結婚後卻變成豬隊友，讓他後悔步入婚姻。
從經營的角度來看，我認為彼此都有需要檢討的地方，因為會走入婚姻，有一半的決策來自於自己。我個人認為，感情經營是一個雙方彼此合作的關係，從戀愛至婚姻，每一個過程其實都需要用不同的思維觀點來看待。
當你用過往的經歷（體驗）所形成的觀點，來看待關係的持續變化時，你的好情人很可能會變成豬隊友，或是你自己就成了豬隊友也說不定。
因此本文想用「創業」的角度與各位分享，我從戀愛至婚姻所體悟出的，感情經營本質邏輯，幫助你看見問題，做出選擇。
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情人與夫妻最大差別在於「管理項目的改變」
剛談戀愛時，大部分人滿腦子想的肯定是如何與對方開心相處對吧？想著去哪玩、看場電影、吃頓美食，總之這間感情新創公司，所負責的項目就只有一個：娛樂。
然而，隨著交往的日子變長，或許彼此會開始談論起未來，也可能只有一方想討論未來，另一方尚未有感，但唯一能確定的是，彼此對於這間公司的願景開始產生了變化，不再像一開始一樣，只負責娛樂一個項目。
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彼此的生活有了更多的事情需要討論，好比食衣住行等，更別說如果要論及婚嫁，可能還會討論到家庭開銷、育兒等事情，總之這時彼此一定要清楚明白「這間公司的管理項目變多了」但你們有好好調整思維，討論與經營嗎？
3 個可能影響經營的原因與修補方式
一、只想打造自己的烏托邦
每個人談戀愛時，心裡一定都有個完美世界的藍圖，並期望另一伴能加入到我的世界，讓我心中所想像的美好畫面實現，於是我們積極的邀請另一伴參與我們世界的所有事，但這僅止於戀愛。
一但彼此有步入婚姻或者是共同生活的想法出現時，我們需要理解，這已經不是一個人的事情，如果依然抱持著只想對方融入自己的世界，但卻不想也融入對方的世界，這間公司的願景肯定會出現分歧，結果也可想而知。
至少當時我被甩了。
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經營需要夥伴，生活是兩個人的事，一昧的要對方一起打造自己心中的美好生活，其實有點自私，更別說你嚮往的美好世界，對方也感興趣嗎？
個人認為，除了溝通以外，更重要的修補方式在於「給對方打造你世界的權力」，讓對方參與，而非像個賓客一樣，只能坐在宴席上接受主人的一切安排。
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同樣的，我們也能去對方的世界一起打造，最後重新對焦目標，讓這間公司有彼此的想法，也有共融共創。
只不過最大的挑戰在於，自己是否願意調整思維，接受改變，畢竟感情的經營是兩個陌生個體，彼此合作的過程，有點自私其實挺正常的。
二、認清價值觀的不同
再一次提醒，談戀愛與結婚所要面對的事情不同，有些另一伴變成豬隊友的原因，或許來自於「其實他還沒準備好進入新階段」，於是用談戀愛的狀態來面對婚姻這個角色，無論是男或女。
既然角色不同，對於經營的看法與價值觀也會不一樣，如果你也剛好是被定位為豬隊友角色的一方，或許可以問問自己以下 5 個問題：
- 目前對於感情的價值觀是什麼？
- 這價值觀對於現況有何影響？
- 如果我改變想法，自己會面臨什麼挑戰？
- 如果克服這個挑戰，我能獲得什麼？
- 如果克服這個挑戰，彼此的經營能獲得什麼？
將你的想法與另一伴討論，切記，感情是一間公司，本來就需要不定時的討論與對焦目標，因為人都會隨著時間、事件、環境而意識到什麼、改變些什麼，然而我們都認為對方要懂自己，卻忘了我們是人類，沒有讀心術這件事，彼此不說出口，便很難互通理解。
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三、過度的控制欲，使你遺忘對方的好
如果你是嫌棄對方為豬隊友的人，或許有時也要檢視自己看見的問題是否真的重要。
好比有些人很在意生活中的一些細節，總希望另一伴能按照自己心中期望的標準做事，例如打掃或顧小孩等，一但對方沒達，便會生氣對方的能力，久了以後越看對方越不順眼，然而這可能會使你的心產生了盲區。
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腦科學研究表示，大腦容易帶我們去關注不好的事情，使我們容易關注問題，甚至放大問題 [1]。為了不過度落入這樣的陷阱，我們也需要反思自己是否過度嚴重化了眼前的問題。
適時的問問自己如果降低標準，真的會有嚴重的影響嗎？或許你會發現其實沒這麼嚴重，也或許你會發現，一切問題始於自己內心的不安恐懼，於是我們希望有個人來為自己的情緒負責。
或許你認為的豬隊友，其實並不豬，只是我們自己設定的標準太高，卻忘了每個人能力都不一樣，但這不代表對方沒有盡力。
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他可能沒做好，但不是壞人
希望上述的內容，能帶給讀者們新的啟發，我時常聽到類似的感情問題，都會先問問對方「你的另一伴難道沒有做得好的地方嗎？」結果通常會得到正向的答案。
也就是說，你認為的豬隊友，其實對於感情的經營這件事，還是有做對的地方，否則怎麼可能經營到此刻，你認為呢？
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一間公司一定有許多部門，專門負責不同的項目，顯然在感情這間公司裡，彼此一定有自己負責與上手的地方，缺的地方則由另一伴互補，多多感激對方，能讓我們免於落入大腦的陷阱。
同時，如果內心真的有不舒服，彼此一定要坐下來坦承的講開來，重新對焦目標。
說實話，我個人沒有鼓勵一定要合，如果最後發現彼此願景不同了，分開也不見得是一件壞事，千萬別過度被傳統思維禁錮你認為對的決策，適時的停損，也是經營的重要課題。
祝福各位～
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