從一個帶領三、四百人的組織,轉調到不到十人還空缺七成的小團隊;從負責掌控策略、有人處理執行,到自己跑報表、糾錯、做報告,還得上台簡報。這又是一場劇烈打掉重練的學習與賽事。下個位子在哪裡?我不知道。穩了眼前的事,才能談未來的事。

總監 vs. 經理?你選哪一個?

二○一四年,我放棄了大藥廠行銷總監的頭銜,選擇擔任專櫃品牌的品牌經理。很多人不解,藥廠的福利薪資優渥,行銷總監掌控大筆預算,相較之下,為何願意轉戰薪水較低、沒有假日的零售業。

跌破眾人眼鏡的是,竟還接受了一個倒退六年的職位?

未曾有過台灣專櫃品牌業務經驗的我,對上業界內各個經驗豐富的同事,根本就是自討苦吃。我依稀記得剛進公司時,有專櫃小姐在洗手間討論著:「聽說新來的老闆之前是賣雞、賣藥的,妳覺得能撐多久?」

事實上,剛開始的確很辛苦,三個月內跑完全省專櫃,到總部做生意報告、了解營運操作、分析財務狀況、熟悉組織架構,適應人事文化。同時間,前線的週年慶更是如火如荼的戰著,從實戰中得經驗,從請教裡學布局,從謙卑中求認同,不管以前如何呼風喚雨,踏入新的領域就是一切打掉重練。

累不累、當然累? 苦不苦、肯定苦!(推薦閱讀:【運動小姐】一旦跑起來,就不要因為累中途停下

別人用數十年累積的經驗,你得在一年內追趕上本來就不是件容易的事,如果還要嘴硬的說不累,倒也沒那個必要,而是去想如何在最短的時間內把東西學好、學到位,沒有別的選擇,必須將原已近滿溢的內容物,一次從杯中倒空也倒淨。

也許之前裝的是果汁,這次要裝酒,也許之前裝的是咖啡,這次要裝水;不徹底倒空、洗淨,再裝什麼進去,味道都會不夠純淨。不夠原汁原味,又何必費心走這麼一回?如果當時沒有選擇專櫃品牌的品牌經理,讓自己歷練業務、學習帶大團隊了解零售細節,那當市場上有總經理空缺的時候,別人也不會考慮我,當時看似不划算的交易,其實豐富了我的履歷。


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這次是總經理 vs. 總監。

從一個帶領三、四百人的組織,轉調到不到十人還空缺七成的小團隊;從出入輕鬆便利,到天天擠沙丁魚似的搭地鐵上下班;從負責掌控策略、有人處理執行,到自己跑報表、糾錯、做報告,還得上台簡報。完整一條龍全包的概念,還真是頭一遭。(推薦閱讀:【職場筆記】不必比較,找到自己的職場風格比什麼都重要

從有專屬助理照應,到要自己買咖啡給老闆;從食品組織裡一呼百諾,到飲料架構中萬事求人的轉變,這又是一場劇烈打掉重練的學習與賽事。

下個位子在哪裡?我不知道。穩了眼前的事,才能談未來的事。

積極了解中國市場是當前最重要的課題,中國這麼大,要學的還有很多,要把事學好,就得把身段放掉。

常聽到身邊的人喊著「打掉重練」的口號,也不乏 「歸零再出發」 的台詞,但,要打掉要歸零的是「心態」,不僅僅是形式上換份工作而已。

且,要重練要再出發的是「姿態」,在什麼位置就把持好所之分際,別拽著呼風喚雨的習慣,來怨看左右為難的狀態;勿端著歷史頭銜甩著態,那開不了道路闢不了疆土。唯有完整的歸零,才能不斷地成長與學習。

如果有人問我「歸零重練難不難」?我會很誠實地回答「難,很難,非常難」!

但這是我選擇的成長道路。

遇到峻嶺高山,就是要咬緊牙根的攀越。

遇到湍急溪流,就是要踏穩腳步的跨越。

遇到工作困境,就是要積極瘋狂的突破。

遇到生活瓶頸,就是要不怕死的放膽闖。

歸零總比想像中的困難,卻又比預期中學到更多,所以在還有機會重練前,就該放手一搏創新挑戰!