在這個人人都要培養好幾個專長的年代,即使面對自己不太喜歡,但是是市場主流的技能,我們是非學不可嗎?其實可能不是,我們還有另一種選擇:專研幾種自己擅長的技能就好,並將它們的效用發揮到最大化,甚至讓它們之間產生不同的共鳴。(同場加映:

現代的你有一個專長已經不稀罕了,知識與網路的普遍化,使得專長的取得愈來愈容易,兩個以上的專長的人越來越多,人才的競爭也就愈來愈白熱化。尤其國外唸書回來的人增加了,學歷提高了,因為供給多,學歷業相對的不是工作保障,因此創造自己的差異化,凸顯個人品牌才是職場的必勝之道。(同場加映:

現在單一的專長在市場的競爭力已經不夠了,於是每個人都朝著培養第二專長努力。但是,擁有第二專長似乎也不見得吃香,如果第一和第二專長兩者不相干的話,對企業也只是二選一的結果,其實沒有太大的加分,必須要讓兩種專長產生綜效,才能產生加乘價值。

我有一位朋友原本是做人事管理的,但一直無法升遷,因為部門同質性的人非常多,我就建議她多學一點公關的知識,因為我認為員工關係將是未來企業非常重視的一環。後來因為多了這一項技巧,她在公司發展員工關係的活動中擔任要角,找到機會發揮所長,成了人資部呼聲很高的主管人選。另外,還有一種方法就是在專長中選擇領域和產業,促成聚焦。

譬如來說,我當年待在科技公司十年,最喜歡的是公關的工作。於是將科技產業和公關工作兩者相乘,於是科技公關就變成我草創公司的特殊定位。

因為聚焦,這個定位就變成公司的鮮明識別,因此讓多項專長找到交叉點才能讓你在一群A咖人才中脫穎而出。

每個人在職場上都至少會擅長一樣技能,若不能學習第二專長,那就選擇特定領域再深入專研,也是一種創造差異化的作法。譬如你是房仲銷售員,你能拿到的案源和資源跟別人沒什麼兩樣,那就得很辛苦的和別人競爭,但是若你能專攻豪宅或某個社區,你就與眾不同,或是專精企業客戶那也可以獨樹一格。(同場加映:

譬如你學法律,如果對企業併購案特別專研,你就變成法律界的併購專家。若你是保險業專員,若你可以在熟齡退休方案特別有研究,那你也可以在一片市場紅海的廝殺中走出自己的藍海。

現在的服務講求精緻化,「精」比「廣」更能突顯不同。客戶在選擇服務時,不再像以前有吃到飽的迷戀了,他們會選擇最精緻的,最懂他們的那個方案。