身為一個有能力的領導者,應該學習與比你優秀的人相處。我們常以為領導者是公司裡「最頂尖」的人,其實領導者應該具備有統合「優秀」能力的特質。一個有力的團隊,主管的做事能力不見得要比下屬強,只要能夠吸引一群人,激勵他們一起工作!(延伸閱讀:

 

我非常同意奧美創辦人大衛.奧格威的一句名言:「雇用比你優秀的人,我們才會成為一家偉大的公司。雇用比你弱小的人,我們就變成侏儒公司。」

未來企業的競爭力就在於人才的競爭,一個公司的偉大取於擁有多少優秀的人才。尤其在現在以創意、文創、服務掛帥的年代,以及像我們這種傳播顧問業更是如此。

我們雇用一流的人才雖然成本較高,但是優秀人才可以為企業貢獻的價值是超乎想像,不僅能穩定客戶,增加收入,還可以強化組織向心力,甚至增加公司聲譽。還有一個好處,就是優秀人才像磁鐵一樣,會吸引更多優秀的人才加入,形成正向循環,進而改變組織氣質。

話雖如此,但是實際上很多主管卻是不敢雇用比自己強大的人,因為怕他們爬到自己頭上來、怕控制不了他們、怕他們搶了自己的風采。如果我們這樣思考,我們自己很快就變成組織的天花板,也是組織發展最大的瓶頸,不可能有太多的突破。

我創業幾年之後就遇到這樣的困境。由於每天忙於日常的客戶作業細節中自己無暇學習,除了日常的工作經驗傳承之外,實在無法再教導員工新的知識和工具,縱使外求講師也解決不了根本的問題。就算好不容易有了一、兩位優秀人才的加入,也因為組織規模及自己的視野不夠而難以留住人才。

那時我已經警覺自己成了公司最大的瓶頸,我必須接受新的刺激與學習,才能在專業與視野上有所進展,否則無法帶領公司繼續成長。於是在那一年我決定經由併購加入奧美集團,讓組織注入新的財務控管與人才管理系統,讓員工吸收國外的知識、工具與教育訓練,也讓自己重新學習、融入、衝撞,從獨立卻孱弱的創業者,轉為一位擁有國際視野的專業經理人,這或許是強迫自己成長的另類方法吧!破壞,才能重新建設。(同場加映:

加入國際集團之後,的確遇見許多精彩又優秀的人才。從這些精彩的人身上所學習到的成長,勝過一切的教育訓練。當你領略過與優秀的人才合作過的經驗,你必定能感受到能力和視野的提升,以及成長的樂趣。「近朱者赤、近墨者黑」絕不是一句口號而已。

做主管的將舞台讓給下屬,鎂光燈給他們,激發他們的潛力為目標而努力,自然可以散發出你的領導魅力,讓下屬願意跟著你。他們的成績最後也是你的成績單。

▶雇用比你更優秀的人

上司與部屬是合作關係,不是競爭關係。主管的做事能力不見得要比下屬強,只要能夠吸引一群人,激勵他們一起工作,就會形成強而有力的團隊,你也成為有力量的領導者。