人才永續趨勢 DEI，究竟什麼是多元共融？如何透過 DEI 留住人才？讓我們一起來破除「四個」多元文化迷思，創造公平文化與願景！
文｜安寂
DEI（Diversity 多元，Equity 公平，Inclusion 包容）是全球都在提倡的新職場文化，從國際跨國企業到台灣本土企業，DEI 影響範圍，逐漸來到我們生活周遭。
DEI 精神，讓我們每個人工作時，都可以感受到自己是公司的一份子，而不是無情的賺錢機器。
不過，若你現在的企業正在執行 DEI 多元共融計畫，卻不知道為什麼，你總是覺得哪裡怪怪的。也許你就職的公司，正在掉進多元共融的迷思裡！
DEI 迷思ㄧ：「Diversity 多元」代表越多樣越好
談到多元時，企業有時會在執行時陷入規章陷阱，而忽略了一間企業飽含多元價值的真正意義。
DEI 的確鼓勵更多樣的環境，但並非指的是越多樣就一定越好。DEI 談論的是創造一個得以讓多樣與多元發芽生長的沃土，在培養這樣的工作文化時，「更多樣」是必然的結果，而非最終目標。
因此，企業應該以多元多樣為出發點去思考如何重塑企業環境，避免在一開始就斷然的做下「我們要招募更多女性」、「每場會議都要邀請不同部門的人」、「員工應該要更加狼性」等等死板的原則或規定。
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DEI 迷思二：「Equity 公平」是我們每個人擁有的都要一樣
許多人誤認 Equity 為 Equality。
Equality 的概念為「均等」，意指每個人都要得到一樣。
Equity 的概念則是「平衡與公平」，更傾向於綜觀每個人的供需是否平衡而達成公平。
DEI 的核心理念之一，是雖然我們生來不同，但我們可以共融。
這個前提下， DEI 指認我們每個人的原生差異，你的多餘可能是我的需要；我的蜜糖可能是你的毒藥，而既有差異，無論在機會、資源，還是權利，便不會有齊頭式平等。
企業組織單位下，每個人各司其職，有不同的責任與義務，擁有的資源與機會也不盡相同，因此 DEI 思考的，不是如何將一切資源最大化，平均分配給所有的人，而是如何基於每個人的差異，以「讓所有人感到公平的方式」分配，目標是讓「每個人都可以「發揮所長」。
圖片｜Photo by Brooke Cagle on Unsplash
DEI 迷思三：「Inclusion 包容」會造成公司沒有效率
沒有員工喜歡自己的聲音不被聽見，事實上，主管也不總是做出最好策略與方向的角色。
我們也時常面臨多種聲音造成計劃難以達成共識、窒礙難行的窘境。
包容不是一味容納所有意見。企業有使命、目的與目標，更需要選擇、妥協與決斷。
DEI 所謂的包容，是在工作間尊重每位員工的自主性，建立人與人之間的信任感。
同樣的，包容不是忍耐，更不是毫無底線的接納。
深入 DEI：「就算無法把玻璃天花板打破，至少要讓它有裂縫」2022 女人迷多元共融願景獎：DEI 不是選擇，而是必須
DEI 迷思四：潛意識偏見，只有壞處沒有好處
要達到企業 DEI 文化，我們需要覺察自己的潛意識偏見。
不過，你還記得自己第一次產生偏見的時候嗎？如果記得，又是什麼原因呢？
許多科學家與心理精神學家相信， 潛意識偏見會產生，是因為人類天生就會拒絕與自己不相同的人事物。
我們本能地排斥不同，是因為不同可能對我們有傷害，而人類天生是自我保護的專家，潛意識替他人貼上標籤，替不懂的東⻄「腦補」自己懂的概念，也就成為了偏見。
潛意識偏見的初衷可能是自我保護，從這個角度來看，我們是否不必糾結於潛意識偏見的絕對負面，而是去思考如何「隱惡揚善」呢？
要達到 DEI 多元共融的精神， 我們必須跳脫非黑即白的思維，請對潛意識偏見也多一點包容吧！
圖片｜Photo by Bethany Legg on Unsplash
如同每一個社會議題，這樣一個新潮的職場趨勢，同樣存在一些迷思，然而這些迷思，也是重要議題與社會溝通的方式。
希望這篇文章可以提醒你銘記多元共融最初的中心思想，即是希望創造一個讓員工「感到安全與歸屬」的企業環境，並擁抱這個來自新世代的渴望與改變。
