你也是鍾情於劇場藝術的人嗎？一起來認識，把更多國際劇場新知帶進台灣的幕後——OISTAT 國際劇場組織。
在國際組織工作，是怎麼一回事
提起國際組織，大家總會想到不同膚色、不同種族的人齊聚一堂，像是電視上看到的聯合國畫面，彷彿很遙遠。其實台灣就有一個國際組織的總部，它的名字是「OISTAT 國際劇場組織」，旨在促進全球劇場人的交流，成立於1968年，是個40多年老牌子的國際組織。
圖：1972年度舞台美術委員會議
劇場的演出，除了舞台上光鮮亮麗的表演者之外，幕後有一大群人的天賦才智，才得以使演出完美呈現，這些人包含設計師（舞台設計、服裝設計、燈光設計）與技術人員，OISTAT 國際劇場組織就是「劇場設計師」、「劇場建築師」與「劇場技術師」所成立的國際平台，秉著對劇場的熱情，志願貢獻自己的時間心力來促進國際交流。
OISTAT 國際劇場組織的總部曾駐於捷克、荷蘭，2006年遷到台北。過去九年來，一肩扛起總部營運的都是台灣女性。由於台灣跟國際組織接觸較少，大家對於國際組織充滿好奇。有一回接到保險公司推銷電話，對方客氣問我「請問您從事的行業」，我回「國際劇場組織」，對方沉默了三秒，小心翼翼的問：「所以，唔，小姐妳是空中飛人嗎？」我忍不住哈哈大笑。原來「國際」加上「劇場」的給人的想像是馬戲團的空中飛人。
其實，OISTAT國際劇場是一個平台，把各國的劇場人湊在一起，從「交換資訊」到「一起合作」，成就了不少國際專案。
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「世界劇場設計展」
每四年一次的國際性劇場設計大展，吸引全球眾多設計好手，百家爭鳴。2013年世界劇場設計展在英國卡地夫舉行，由台灣的周東彥奪得「最佳互動與新媒體」大獎。
圖：2013年世界劇場設計展展場
圖：現場展出超過100名來自世界各地的劇場設計好手之作品
圖：台灣設計師周東彥贏得2013年「最佳互動與新媒體」大獎
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「世界劇場設計年鑑 World Scenography 」
一套三冊重量級叢書，紀錄1975年到2005年世界具有影響力的設計作品。
圖：《世界劇場設計年鑑 1990-2005》、世界劇場設計年鑑內頁
圖：「世界劇場設計年鑑」蒐集跨時代的重要劇場設計
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「數位劇場詞彙」
數位劇場詞彙蒐集24種語言的劇場專用詞彙，消弭劇場人語言不通或翻譯錯誤的困擾。數位劇場詞彙今年推出了APP，獨有台灣的朋友可以免費下載
圖：數位劇場詞彙手機版APP
總部，身為整個組織的行政中心，所有的資訊與進度都會回到總部。總部的工作人員像是電影中的交通調度員，交通順暢井然有序，看似無事發生，其實幕後調度員必須緊盯50個螢幕，雙手飛快不離鍵盤，時而調整列車速率，時而確認交通號誌。良好的事前計畫、謹慎的進度掌握、完備的溝通，才能確保一切順利。
在國際組織工作的三個必備密技--溝通、專注、整合力
總部必須面對各國的會員、不同的文化、以及各式各樣的專案，「專注」、「溝通」「整合」絕對是必要條件。
良好的「溝通力」，是國際交流工作的首要技能，一提到「溝通力」，很多人直覺會想到語言能力，語言能力固然是溝通的一環，但其實傾聽技巧更加重要，尤其當雙方來自不同文化背景時，傾聽多於說服，絕對是關鍵。「對方在說什麼？」「他為什麼這樣說？」「他所說的，是否跟他所想要的背道而馳？」。誤解的產生往往不在於你說了什麼，而是「你以為你聽到了什麼」。當對方抱怨「心血白費」時，他需要的是關懷與注意？或是更多人力？或癥結其實是預算不足 ?。如果無法傾聽抓住重點，只會讓事情更加糾結，成功而良好的溝通，可讓事半功倍。
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圖：OISTAT 會議及討論
面對各式各樣的挑戰，培養專注力可以不受其他即時任務干擾，在國際組織需要「任務越多，心則定」，冷靜想清楚每一個任務的來龍去脈，方能掌握好每一個環節，不至於像追著自己尾巴的小狗，鎮日被進度追的團團轉。
同場加映：「不舒服，正是成長的開始」寫一封信給對工作彷徨的你
「整合力」讓一個人可以從工作中將資訊化成養分，總部每日接收各國不同的資訊，需要強大的整合能力，去蕪存菁，把貌似不相干的資訊連結在一起，預測事情的發展方向，對於個人而言，這樣的歷程是職涯快速成長的關鍵。
不可多得的珍貴收穫－人脈與國際視野
在國際組織工作挑戰雖多，但同樣的，可以快速累積人脈以及國際視野，結識各國劇場前輩好手，練功一年可抵十年苦讀。總部在台灣，讓台灣擠身國際組織的決策中心。在國際事務上，台灣的聲音不缺席，不至於被「邊緣化」。（推薦閱讀：台灣「小確幸」背後的大格局、真野心、硬底氣）
人在台北，螢幕上多個視窗與各國溝通，一個視窗寫中文稿件推廣國際組織，一個寫 email 跟比利時討論會議進度，另一個推敲英文合約，真實感受自己的腦力與勞力一點一滴化成進度，傍晚坐在辦公桌心想「嗯，又是美好充實的一天」，成就感可比電影中的超級英雄，這就是在國際組織工作的迷人之處。
圖：OISTAT 會員齊聚
