womany 編按:
你想過創業嗎?身為創業團隊,womany 一路走來,也經過了各種挑戰,我們也曾因一些文章剽竊事件而感到沮喪,但我們一直期許著自己:只要努力做,就會被看見!其實我們覺得創業就是一種「不做會死」的信念,一種想到這麼好的信念,不和大家分享就全身不舒服的熱情。如果你也想創業,我們想告訴妳,克服內心的恐懼,創業其實沒有這麼難。(也來看看:我成功了嗎?




本文作者 Semil Shah 是 Haystack Fund 的投資人之一。

最近我一直在尋思關於「風險」的話題。身處矽谷,你時不時會聽聞一些關於風險的傳說,這些傳說會蒙蔽看客的雙眼,以為創業公司的日子都很好過,而忽視了創業所伴隨的風險。我本人在很多朋友和同事的職業生涯中做出了一些幫助,這也讓我更好地理解他們在進行創業時內心的掙扎:希望與恐懼交織。(女人迷CEO說:從李安跟棒球賽,我看到了相信和希望

很多人所預計的創業風險和他們實際所遇到的存在著天差地別,這種差別甚至大到超乎我的想像。因此我想在這裡探討一個最本質的問題:「是什麼導致了一部分人害怕去冒創業的風險?」(也來看看:成功的創業家和你想的不一樣

一、對缺錢的恐懼

創業者躊躇不前的疑慮大致如下:學生貸款、想要維持一種體面的生活方式、希望在大城市生活(不想去二三線城市)、或是不希望在大城市裡的簡陋辦公室湊合。

很多人擔心自己會負債,擔心沒有足夠的現金流,擔心無法在大城市生活。實際上,有一部分冒險者卻把創業作為了自己的生活方式,他們辭去了之前朝九晚五的工作,搬出了城,蓄起了鬍鬚,與自己的共同創始人住在一起,他們用自己的積蓄開發了產品的原型,並且從來不擔心未來會發生什麼。

二、對自己能力的恐懼

每一個職業的冒險肯定伴隨著失敗的可能性。沒有人會想要去主動面對自己能力不足的事實。

三、對自身領導力的恐懼(這段文字來自 Tom Eisenmann)

創始人必須在迷霧中指引方向,需要做出艱難的人事任免,需要在公司觸礁時鼓舞士氣。這種領導力不是所有人都與生俱來的,因此很多人都會自覺地避免做領袖。

我認為,這種恐懼不同於對失敗的恐懼,許多偉大的領袖都害怕失敗。這與別人(朋友、家人、同事)對你決策的質疑所帶來的恐懼也不同,因為後者關係到名譽風險。

四、對他人看法的恐懼

這牽涉到了職業名譽的問題。有些人嘗試了幾次創業,但都以失敗告終,他們如果始終在大公司裡兢兢業業幹活,或許現在已經大有成就。每個人都有自主選擇生活的權利,所以對於這些人,我們應該多些鼓勵。在人前,或許大家是這樣做的,但實際上在背後,人們看待創業者的眼光卻複雜得多——有尊重,有顧慮,有同情,也有疑惑。

沒有人能預測到一位創業者的未來,或許他大器晚成呢?你永遠無法猜到。所以這種恐懼導致了很多人不敢冒險。

五、對於他人質疑的恐懼

從小到大,我們面臨著各種抉擇:去「對」的學校上學,交「對」的朋友,去「對」的公司上班。似乎這些選擇都深刻關係到我們的名譽和成功。這種對選擇的恐懼是很微妙的,我們害怕我們身邊的那些人會質疑我們的種種決策。實際上這種質疑還會對我們的長期職業生涯造成影響。

在我看來,矽谷是一個更加包容的地方,但我也時常耳聞某些人對於某些創業者的質疑,或許是因為某個創業公司始終原地徘徊,或許是因為某個創業者已經第三次創業,這次沒那麼幸運…… 即便如此,這種對於他人質疑的恐懼成為了多數人不願冒險的理由;當然換種角度,它也可以成為一種動力。

我需要在這裡重申的是,我並不認為每個人都需要崇尚英雄主義,每個人都有自己的風險承受水平。我寫這片文章的重點是,每個人都要知道:

身邊總有那麼一群人——不管出於什麼原因——他們總願意去冒不小的職業風險,這種風險可能導致他們傾家蕩產,可能會讓他們對自己的能力產生懷疑,也可能會讓他們的親友對他們另眼相待。我個人對於他們懷著深深的崇敬之情。他們做出的東西,可能我並不會喜​​歡,但我鼓勵大家時不時地停下來,對他們表達敬意。

 

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本文轉載自科技報橘 TechOrange 

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