作者法拉雅給你的職場筆記,當老闆也需要學習放手,讓中間主管發展出自己的領導風格,對團隊信任,成為穩定團隊的力量。

最近與朋友相會,大家一定會告訴我,每週都按時讀我的 #法拉雅的心裡話,也從中看到很多好的觀點。

除了可以不斷提醒自己之外,好像也可以多了解一點⋯⋯原來,老闆是這樣想的。但是,大家不免也抱怨一下,他們都覺得我寫的老闆,好像跟他們碰到的有一點點不同!

其實老闆也是企業的一員,每個提醒,老闆也都應該跟員工與時俱進的學習跟改變,互動才是雙方可以一起努力成長的動力。

成為老闆,原本並不在我的人生 Road Map 上,卻無端闖入,演變成一發不可收拾的今天。從前看老闆,好像有著一種隨意的悠閒,跟說風是風,說雨是雨的魄力與任性。

現在卻深刻感受,老闆絕對是這世上最不自由也無法任性,更遑論省心悠閒的一個職業了。


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曾經,我身為中間主管時,可能是我最意氣風發的階段,因為那時候我只需要盡情表現自己,表現自己的能力,表現自己的專業,表現自己的團隊整合領導統御,把團隊帶到成就最高處,就是我的目標,那時候,可以盡量的外顯。那個時候,我可能是自以為很厲害的法拉雅。

現在,我得學習收藏,收起我的個性,收起我的壞脾氣,也收起我的大小細節關注。因為對企業而言,我更應該成為那股內在堅定的力量。

我記得有段時間,不斷有朋友提醒我,應該發展那些重要產品,速度應該要再加快多一點⋯⋯我真的都知道。如果看到眼到心到,手就能到,那該多好。但是,看到逐漸成長成形,穩定發展的團隊,就算是心中再急再波濤洶湧,表面上,硬是要裝著風平浪靜。

那時候我常跟自己說,要用自己的左手抓緊自己的右手,不能插手去管團隊的太細節瑣事。因為我必須給中間主管足夠的空間發揮,他們才能形成自己的團隊,形成自己的領導風格,他們才能一肩扛起,成為獨當一面的領導者。(推薦閱讀:法拉雅說職場|中間主管的悲情,向上無法管理,向下無法統御

我是一個創業者,意思是說,公司是由小到大,人數也是由少到多。剛開始,公司管理等於團隊管理,慢慢公司擴大規模後,有更多優秀人才進入公司,成為公司更重要的中流砥柱。

分工變細了,但上下主管間的重工變多了。我開始思考,我們要求員工當責,那老闆的當責又是什麼?每一階的主管都有他的任務跟職責,我的又是哪些?

孫子兵法。孫子曰:「君之所以患於軍者三,不知軍之不可以進,而謂之進;不知軍之不可以退,而謂之退,是謂縻軍。不知三軍之事,而同三軍之政,則軍士惑矣。 不知三軍之權,而同三軍之任,則軍士疑矣。」

道理很簡單,要放手卻很難。

為什麼?

1. 老闆也需要被認同
2. 老闆也需要有舞台

所以我明白了,我要做的是,創造一個舞台,然後讓出這個舞台給可以做得比我更好、可以發揮得更淋漓盡致的人。想想,當初你欣賞他,不就正因為他的想法能力令你激賞嗎?優秀的人也不會太順從,就是因為他有主見有觀點有堅持,這些特質全是你要的啊!(推薦閱讀:法拉雅說職場|換位想,如果你是主管,你想要什麼樣的團隊?

這樣,真正有能力的人也會明白,這裡才是可以讓他好好施展發揮的地方!我告訴我自己,這也是老闆必要學習走向的一種格局。

老闆不必搶認同,團隊做得好,老闆自然被認同;老闆需要的是前瞻的眼光跟方向,老闆要做的是默默成為撐著大家往前穩定的力量。

那老闆的舞台在哪裡? 

在企業發展中,可以做,需要被做的事情有太多太多,老闆永遠都可以找到不可被取代之處,又何必擔心沒有舞台。沒有,就自己開創一個更適合自己在這個階段發揮的角色舞台。

法拉雅的心裡話是,我可能還不是一個好老闆,老闆要學的還很多⋯⋯我會努力!