關於女人迷被炎上，職場 PUA、性騷擾、張瑋軒創辦人爭議，我們的故事與反思

公司創辦 14 年來，截至目前（2025 年 04 月）共接獲 1 起正式的性騷擾申訴。在接獲申訴的第一時間，我們便嚴格依照《性別工作平等法》等規範以性騷擾調查委員會啟動處理程序，並於一個月內完成正式調查與處置，相關決議均依委員會與律師建議執行。也主動詢問申訴人是否需要心理諮詢協助，並承諾全程支持。

另，依據《性別工作平等法》與勞動部公布之性騷擾處理辦法，均有對所有利害關係人（包含申訴人與相對人）之隱私與人權的基本保護，公司對性騷擾案件的調查過程、當事人身份及具體處置細節依法負有保密義務，此點女人迷絕不懈怠。

我們選擇嚴格遵循法律規範與保護當事人的倫理要求，這不只是法律的強制規定，更是維護職場信任、保障個人安全與尊嚴的必要之舉。恪守保密原則，不等於漠視、吃案、隱匿或不作為。

正是因為經歷過實際案件的處理，我們更深刻體認到僅僅符合法律的最低要求可能仍有不足。因此，在該事件後，我們不僅檢討並強化了內部處理流程，更進一步公開宣示並落實：即使某些行為未達法律上性騷擾的構成要件，但只要在職場互動中造成他人明確的不適感受，公司都將啟動關懷、調查與相應懲處的處理程序。

女人迷秉持性騷擾「零容忍」的原則。我們也全面執行和優化年度強制性的性騷擾防治教育訓練、同時建立多元（含匿名、聯絡公司非經營層的外部申報）且暢通的申訴管道、制定標準化的處理程序，並持續檢視與優化相關制度。我們致力於透過這些具體且持續的行動，積極打造一個更安全、更透明、讓每個人都感受到尊重和具有安全感的職場文化。

關於此事的網路流傳說法，與我們內部所保存的資料紀錄，存在出入。

根據團隊內部留存的會議記錄與數位訊息資料，紀錄顯示創辦人當時不僅未反對此報導的進行，在編輯於內部回報採訪行程規劃時，相關的對話紀錄中亦清晰可見創辦人主動表達支持與鼓勵的訊息。同時，女人迷網站自創站以來，也一直長期投入和設有文學、戲劇、音樂、藝文系列的內容專題。

此外，在報導刊出並引發社會廣泛關注後，創辦人也進一步積極協調全團隊跨部門資源，支持團隊基於該採訪，深化發展與性別暴力防治、創傷關懷等相關的內容及活動，包括但不限於匿名留言板、持續多年來與公益單位合作、推動相關議題發展。

我們對於這些與事實不符、並對相關人士造成傷害的傳聞深感遺憾，並希望能藉此機會，依據現有紀錄還原事實。這不只是為了澄清，更是對當年所有投入心力的跨部門的工作團隊夥伴們的尊重。

我們理解網路資訊傳播碎片化的複雜性，但單一視角與片段的訊息，未必能呈現事件的完整脈絡與全部真相。

女人迷的內容產製過程，是由編輯團隊依循「多元、共融、公平」的核心價值運作，團隊會共同討論選題背後的意義與價值、彼此挑戰（內部常用「為何而做」、「為何現在做」來促進選題思考），並由編輯、內容製作人自主決定報導方向與內容。

女人迷並沒有特定的政黨屬性或政治立場。我們關心的是議題本身是否體現人權、公平、自由、合於中華民國憲法規定等普世價值，我們聚焦於內容能否為多元與人權的價值服務。例如，針對香港「反送中」議題，我們就曾刊出超過 15 篇多元觀點的報導與評論，而非網路上的 0 篇不實指控。女人迷的內容反映了我們基於價值的社會關懷，而非為特定政治傾向服務。

過去有多名團隊成員確實參與過由台灣 NPO 、公協會等單位公開舉辦的參訪交流團。由女人迷自費，參與前往矽谷、北京等地的創業相關參訪交流活動。這類跨地域的產業學習與交流，在許多領域都屬常態，其目的純粹是為了拓展團隊視野、吸收專業新知以提升能力。所有參訪的行程、經驗與學習，都在團隊內部公開透明地分享、討論與共學。這些行程完全是基於增廣見聞、團隊賦能的考量，與政治立場毫無關聯。

創辦人自始至終從未答應過任何政黨邀約。創辦人確實曾被詢問過意願，但在被徵詢的第一時間即已明確婉拒。

女人迷歡迎所有認同多元、公平、共融價值的政黨與政治人物，一起針對相關政策與願景進行對話與討論，但我們從未參與過任何政黨的運作，創辦人亦從未擔任任何黨派的任何黨職。

在公司創立初期（2011 年至 2014 年間），由於組織尚在起步探索階段，當時對於實習相關規範的理解與實踐，未能完全符合今日的標準，確實曾有過無薪實習的安排，當時的實習規劃也更側重於提供學習機會與經驗交流。

我們深刻反省並承認，無論當時的背景如何，這樣的做法在今日看來，未能充分保障實習夥伴的權益，尤其在當時未能依法為實習夥伴投保勞健保，更是明顯的疏漏與錯誤。

隨著組織的成長、法規的日益完善，以及我們對勞動權益認識的深化，我們體認到早期做法的不當之處，並隨之改進。實習制度歷經了無給薪、提供車馬津貼，現今女人迷所有的實習職位，均已全面改為支薪的時薪制，並依法為每一位實習夥伴投保勞工保險與全民健康保險。

我們承諾，將持續致力於提供符合法規，提供所有夥伴學習與發展的工作環境。

我們理解，一個強調願景與價值的組織，其內部的勞動條件與文化理應受到更嚴格的檢視——這不僅是外界的期望，更是我們對自己的要求。

我們深信，團隊夥伴是女人迷最珍視的資產與核心。女人迷確實是一個相信願景驅動的公司，我們也同樣堅信，所有願景的實踐，都必須建立在一個公平對待、充分支持、並能讓夥伴感到安心與歸屬的基礎之上。

因此，在薪酬制度上，我們定期參照市場薪資報告，進行年度檢視與調整，力求提供能確實反映夥伴價值與貢獻、並與市場標準對齊的待遇。我們也透過每半年一次的績效評核與調薪機制，具體回應夥伴的成長與付出。

目前團隊夥伴的平均薪資標準約落在台灣市場 PR75 水位（即優於台灣市場上 75% 的公司）；部分主管職位約落在在 PR50~65 之間。

除了有競爭力的薪酬，我們更看重夥伴的整體福祉，並持續投入資源、不斷優化各項福利與彈性支持系統。我們的核心目標，就是致力於創造一個能讓夥伴感受到「歸屬感」、「自主（自由）感」並獲得「充分支持」的職場環境。 我們相信，好的環境才能讓每個人更好地成為自己、發揮潛力。目前的具體做法包含（但不限於）：

• 支持身心平衡與歸屬感：例如提供優於勞基法的特休假、全薪病假、以及每年額外的聖誕跨年與農曆新年雙長假，讓夥伴能充分休息，感受團隊的關懷。颱風天提供全薪颱風假，為有家庭照顧需求的夥伴提供資源支持。
• 賦予工作彈性與自主感：例如提供彈性選擇工作時間與地點的制度、兩天內的短期事、病假夥伴可自行安排，無需主管事前批准、政府公告之補班日無需補班等，給予夥伴對自己工作與生活更高的掌控力。
• 提供學習成長與支持資源：每季度舉辦至少一次共學分享會，同時我們設計並提撥學習贊助金及定期顧問輔導，支持夥伴持續發展專業與領導力。為了持續營造心理安全與歸屬感，我們每半年進行一次匿名性團隊測評，並依據結果推動具體行動，確保每位成員都能自在參與、安心表達。

我們堅信，追求有意義的社會願景，與打造一個真正重視夥伴、提供合理條件、並能賦予歸屬感、自主感與充分支持的工作環境，不僅可以並行不悖，更是相輔相成的。我們會持續在這條路上實驗、探索、努力，讓女人迷成為一個讓夥伴能安心投入、共同成長的地方。

如同我們在上一題中詳細說明的，公司目前的整體薪資結構，平均薪資水平約落在台灣 PR75，薪資待遇優於台灣公司百分之七十五的公司。

關於創辦人的家庭背景，與網路上的臆測有相當大的差距。創辦人的原生家庭是從鉅額負債狀態一路奮鬥、白手起家，其父母迄今仍在工作崗位中奮鬥，稱其為「創二代」可能比「富二代」更為貼切。

創辦女人迷時，是由三位共同創辦人拿出當時各自的工作積蓄投入，並未獲得家中金援。在公司營運發展過程中，面臨資金需求時，曾申請過青年貸款、政府紓困貸款等，張姓創辦人本人亦透過抵押個人資產來支持公司週轉和營運發展，相關貸款負債張姓創辦人迄今仍在償還中。

張姓創辦人的先生，父親早逝，母親為公務員，先生從零開始創業，創業之路有其收穫和挑戰。張姓創辦人的信念是：夫妻經濟各自獨立，個人的家庭背景或婚姻狀況，與其經營的企業，不應也不能混為一談，公司營運狀況，也不應該依賴家庭和婚姻關係。

確保女人迷的營運能為所有團隊夥伴，提供符合、甚至努力超越市場標準的薪資福利，以及一個能支持個人成長與身心平衡的發展環境。這才是對團隊最直接、也最重要的承諾與責任。

我們極其嚴肅且慎重地看待這個問題與相關討論。這些聲音的出現，清晰地反映了過去或現在，確實有部分夥伴在與創辦人或主管的互動過程中，感受到了不舒服、壓力，甚至可能是情感上的挫折或傷害。

我們堅信，每一份感受都極其珍貴，都值得被無條件地看見、傾聽與理解。而同時，我們也理解，個體對同一互動或事件的「主觀感受」與「客觀事實」的全貌之間，可能存在不同的認知或詮釋角度。

我們內部常常提醒彼此一個重要原則：「事實可以透過資料來釐清，感受本身則需要被同理與尊重。清晰地分辨兩者，但給予同等重視，才能從經驗中真誠地學習、調整與成長。」

女人迷在團隊協作上，從創辦以來，一直努力倡導並實踐的原則是：公開透明、真誠溝通、多向回饋、以及對事不對人。

我們也必須坦誠，在組織追求快速發展、強調高效率與坦率直接的注重學習性組織文化背景下，這種溝通模式可能對不同個性的夥伴產生了不同的解讀。

我們確實曾收到來自部分現任或已離職夥伴的回饋，認為不同團隊夥伴在某些溝通方式、對話節奏，或工作要求與期待下，感受過壓力、焦慮與不適——即使同樣的溝通方式，可能被另一些夥伴視為溫暖明確高效。

在此，我們也必須強調一個重要的區分：工作中基於專業標準、為提升品質而提出的合理要求或具體建議，其本質與涉及操控、貶低或人格羞辱的 PUA 行為是截然不同的。關鍵在於溝通的意圖與方式是否基於尊重、對事不對人。

這些指出了負面感受的回饋，無論何時、以何種方式提出，對我們（包含創辦人在內的所有團隊夥伴）而言，都是極其寶貴且需要嚴肅面對的鏡子——它映照出我們在建立一個能讓所有不同風格的夥伴都感到安全、被尊重的「心理安全感」溝通環境、以及穩固「信任關係」的道路上，還有需要持續學習、省思與刻意練習的空間。

為此，近年來，我們（包含創辦人及所有團隊夥伴）都在積極投入學習與行動，旨在系統性地改善溝通文化、工作成熟度與工作氛圍，讓溝通更能兼顧效率與同理。具體的投入與實踐例如：

• 導入並應用 DiSC 溝通風格工具：協助團隊深入理解不同溝通風格的差異、潛在的適應性衝突，並學習如何進行更積極有效的對話。理解每個風格都有其優勢和盲區，目標是透過團隊協作和提升彼此成熟度來優化相互理解。（領導團隊亦投入深度學習與應用此方法）
• 引入並推廣非暴力溝通（NVC）：透過工作坊與內部練習，協助夥伴學習區分事實與感受、需要與請求，練習更清晰地表達自我需求與同理傾聽他人。（相關的溝通原則亦融入主管訓練與團隊溝通準則中）
• 持續導入外部專業組織發展顧問與主管教練（Coach）：提供客觀的第三方評估、一對一的領導力指導與行為反饋。
• 定期為所有主管及團隊夥伴安排相關主題的深度訓練：涵蓋溝通技巧、同理心、衝突管理、賦能領導力等，並要求將所學應用於日常協作。
• 建立並嚴格執行匿名回饋機制：確保來自不同層級與面向的回饋能更安全、更真實地傳達。
• 創造並推動促進心理安全的機制與場合：例如定期的團隊對話會、暢通的內部意見反應管道、引入心理健康支持資源等，鼓勵建設性對話。

我們深知，信任的重建與文化的變革無法一蹴可幾，它需要時間、耐心，以及每一位成員的共同努力。但我們鄭重承諾，會日復一日地為此付出行動，致力於讓「在女人迷工作」這件事，能真實地成為一段讓所有夥伴都能感到更有心理安全感、被充分尊重、能夠坦誠溝通、並獲得足夠支持去成長與發揮的職涯旅程。

此為不實訊息。以 2024 年為例，「多元共融願景獎（DEI Award）」之企業報名費為新台幣 5,000 元，無任何其他費用，更無所謂「需繳交百萬課程費用」之說。

此獎項為獨立運作平台，旨在推動產業對多元共融（DEI）的長期關注與行動。為確保公正性，我們邀請國際級會計師事務所進行流程審查、建立獨立評審團，成員包含產官學界代表。

得獎與否與是否曾和女人迷有商業合作完全無關。事實上，這個獎項的舉辦多年來仍處於虧損狀態，我們堅持舉辦是出於對推動多元共融生態圈，產業與勞動者共好的信念。