在 2026 全球女性影響力論壇（GWIS）上，女人迷共同創辦人陳怡蓁 Tanya 帶來一份 600 人填答的台灣女性大調查，看見當代的我們的需要。同時也帶來這六年她很少公開說的事：嚴重的冒牌者症候群，讓她總覺得自己不夠格。
大家好，我是女人迷的共同創辦人陳怡蓁 Tanya。
在分享這份調查之前，我想先說一個數字：六年。
距離我上一次獨自站在這個舞台上，是六年前的事。六年有多久？是 2,190 天。這段時間，我把自己藏起來，把注意力只放在內部，社群幾乎不公開分享，更希望大家不要看見我。在 2019 年最後一次上台之後，接下來的活動我都選擇站到最後一排。
但今天我決定站在台上，帶著今年一月我們做的「2026 台灣女性大調查」問卷結果，這裡有 600 位填答者告訴我們，當代女性正在期待什麼、需要什麼，以及正面臨哪些挑戰。
（圖片來源：2026 第九屆全球女性影響力論壇）
對成功職涯的定義，第一名不是錢
我們第一題就問大家：「對你而言，成功職涯的定義是什麼？」問卷中給了八個選項，請大家只能選三個並排序。
不論是被放在排名第一的選項，或是加權之後，遙遙領先的第一名答案是：「能發揮影響力與價值」。第二、三名則不相上下——財務足夠，有時間照顧家人與自己的生活關係。
這個結果，回應了女人迷長期以來的倡議。大家認為發揮影響力、能夠提供他人與分享，是一件重要的事。
被世界看見，是我們本來就值得擁有的。每一個人的獨特與美好，都值得被看見。
八成女性每週使用 AI，但「冒牌者症候群」還是在
我們也問了大家在日常與工作中使用 AI 工具的頻率。有將近八成的人每週使用兩到三次以上，甚至有一半的人是每天使用。
但即便如此，還是有很多人說，不知道從哪裡開始，對 AI 協作出來的資訊可靠性有疑慮，甚至擔心自己被 AI 取代。
你已經每天都在用它、做出了成果，但你仍然擔心被取代——這是某種程度的「AI 冒牌者症候群」。我們訪問過中央研究院研究員古倫維教授，我為那篇專訪下的標題是：「害怕被 AI 取代嗎？其實你天生就擁有 AI 沒有的能力。」
（圖片來源：2026 第九屆全球女性影響力論壇）
六年前，我也是那個覺得自己不夠格的人
女人迷有個文化是可以自訂職稱，我以前的職稱是「Transformer 變形金剛」。總編輯、行銷、COO、工程主管、社群營運、廣告投手，只要公司需要組建新團隊或開發新專案時，我經常是那個衝在前面的人。
但我的 Everything DiSC（行為風格分析）結果是百分之百的 C 風格，C 風格是什麼意思呢？需要明確目標、充足的客觀數據及可循序漸進推進目標的人。但多年來我每天面對的是新領域、新職務 know-how、無既有數據可以參考的開疆闢土的狀態，每一步都在邊走邊調。
於是我出現了非常嚴重的冒牌者症候群。
事情做好的時候我會認為是因為有其他夥伴一起所以才做好，而當事情沒做到目標的時候我會怪自己能力不足、領導力不足，漸漸地我覺得自己不夠格頂著共同創辦人的名字站在台上，所以我將自己雪藏起來，整整六年。
（圖片來源：2026 第九屆全球女性影響力論壇）
六成女性，在不知道方向的時候仍選擇繼續向前走
我們在問卷裡問了：當計畫被打亂、或未來方向不明確的時候，你通常會是什麼狀態？
有將近六成的女性說，即便不知道未來方向、不知道自己是誰，她們還是決定繼續走。
而這也是我當時的選擇。即便雪藏自己，我仍然用其它的方式在我所處的位置上盡可能發揮價值。那六年之間，我並沒有消失，只是換了一種方式存在。
那麼為什麼現在我想回到台上發聲？因為我知道谷底有多深、跌倒有多痛，也知道爬起來有多辛苦。而六年後的今天我更清楚的是：
想要繼續往前走，你從來都不需要等到自己準備好。
74% 的人，會因為永續理念決定是否買單
最後，我想分享在問卷中關於永續消費的數據。
有 74% 的填答者告訴我們，品牌的永續理念對他們的消費決定有一定程度的影響。大家最在乎的前三名分別是：看見品牌真正在做環保、在乎工作上的公平性（例如同工同酬、女性員工的權利），以及地方創生。我想下一位講者台灣地方創生基金會董事長美伶姊對這個調查結果一定很開心，有將近一半的人將地方創生列入消費考量。
這個數據告訴我們，消費者正在用選擇表態，而品牌的責任，早已超出產品本身。
（圖片來源：2026 第九屆全球女性影響力論壇）
最後我想請大家今天帶走一件事
接下來還有更多講者會輪番上台，分享豐富的生命經驗。我希望你們做一件事：當你聽到那個讓你心裡一動的瞬間，歡迎拿起座位上的學習單或自己的筆記本把它記下來。
因為那個瞬間，就是你正在「跨界共感」的時刻。
謝謝！
