拖地、擦窗、掃除，那些看似簡單的生活雜學，承載著家庭分工的哲學。專訪 Hobot 好樣科技創辦人趙志謀，他說，生命很多轉機，是在無形的堅持中成形，一切有關創業的點子，都始於生活周遭，那些你我都能夠觀察到的事。
2011 年全球第一款「擦玻璃機器人——玻妞」上市，為 Hobot 帶來莫大的成功，在短短時間內，一年出貨不下 8 萬台，同時也把 Made in Taiwan 的機器人名氣打得響亮。
在當年一片沈寂的台灣家電品牌市場中脫穎而出、一鳴驚人，是趙志謀始料未及的事情，他謙虛地笑說：「沒有太過於高大上的情懷，做機器人，可以說是一種懶惰，或者讓生活更便利的精神所驅使吧。」
回顧創業初衷，是帶著改善掃除體驗、建立智慧化生活的願景。
好樣科技（Hobot）創辦人趙志謀憑藉過往於揚智、聯發科工作多年累積的經驗和機電整合的長才，帶著滿腔熱忱，一股腦地投入創業。
「當時的想法其實很簡單，擦窗戶這麼難的事情，世界上居然沒有發明來解決它，不如我來試試看吧！」趙志謀笑說。
創業從微小處著手，趙志謀提到，很多人時常忽略，擦窗戶是個負擔相當重的工作，「過去，我們家習慣將窗戶整面拆下來清洗，但搬到高樓層之後，要伸出去擦變得非常危險，據說每年台灣因為擦窗戶而掉下去的人，少說都有一兩個。」
絕大部分的創業者，初期尋找題目時，多半由自己身邊周遭的痛點著手，不以事小而不為，魔鬼藏於細節裡。
趙志謀回憶起每年過年掃除，面對擦窗總是有說不完困境。譬如，家中窗戶多，越是用力地擦它，反而因毫無章法而越擦越髒；窗戶擦得越細，缺點越鮮明，正面擦完總覺得背面還髒，反覆來回，沒完沒了。
「剛離職沒多久，我去拜訪一位創業家學長，他建議我若要創業，可以往機器人發展。但我當時不明白，在台灣要做機器人，不就只有工業型機器人、日本的人型機器人，這兩種選擇嗎？」
苦惱數日，反而從家事細節找到破口。趙志謀說，當他開始思考，究竟機器人還能做出什麼樣的變形時，「擦玻璃機器人」的雛形就這麼蹦了出來，從此，開啟了趙志謀研發家事機器人的奇幻旅程。
圖片｜HOBOT 好樣科技創辦人 趙志謀
讓我們的居家生活「更聰明」
秉持發明家精神，專注於生活細節，除了便捷還需創造改變，趙志謀談起創業，顯得異常地認真。
為什麼自己如此專注於「Home Robot」的研發？他思考半晌，細細回憶創業初期的思維與情景：「我們的目標，在於如何透過勞動力的釋放，來解放雙手、創造更多共享的時間、樂趣，以及有意義的家庭時光。所以當初想著既然要以做機器人為創業的方向，不如，就來做個『服務型』的機器人吧。」
圖說｜HOBOT 好樣科技 雷姬掃拖地機器人
居家清潔，是家庭分工的一大部分，過去時常由女性來肩負重任，然而趙志謀卻不這麼認為。
他提到，即便妻子是家庭主婦，長時間以來，居家大小事，包括掃除，彼此皆是共同分擔，「我負責拖地，她負責掃地，即便如此，我們還是在打掃的過程中發現很多不便之處，比如若是掃地掃得不好，那麼拖地便更加困難，而這些經驗，後續也被應用在掃拖地機器人的開發上。」
從生活中汲取靈感，從靈感中挖掘解方，這是創業家精神的體現。
於是在 2017 年，Hobot 推出了第一代「雷姬掃拖地機器人」，以多項獨家專利設計，實現了掃地、拖地雙效合一，迅速擄獲消費者的心！
「現在我們家裡掃地拖地全都交給雷姬。」趙志謀笑著，「以前是拖把，一支 75 塊，後來用好神拖，要一千多塊，現在大家買一萬多塊的來掃地拖地，每週平均多一兩個小時空閒出來，不得了！一台掃地機還能用好幾年，真的很划算！」
圖說｜HOBOT 好樣科技 雷姬掃拖地機器人
忙著計算划不划算，有時工程腦的浪漫，在於計算著如何透過科技取代人力，讓我們的生活可以少點忍耐，多點享受。
「所以呀，Hobot 的出發點是想要打造家庭用機器人，減除一些勞力，家務就讓機器人來做，讓我們的居家生活更聰明，不需要投入過多時間與精力來做這些事情（居家清潔）。」
將危機化為轉機，將轉機化為動力
談到創業一路走來，可曾遇到差點過不去的坎，趙志謀的回答中帶著領悟後的哲思。
創業之志，除了獲利、除了回應市場需求，更重要的是創業家如何回應自己的期待。
趙志謀說，自己一路走來，很多時候誤打誤撞，帶著樣品去參展，在發明展上大受好評、獲得獎項，進而受訪曝光，迎來台灣總代理嘉儀企業的合作，從純粹的發明到商業化的過程，幾乎是一氣呵成。
「整個產品從起心動念、產品研發到上市，大概花了一年半左右的時間。」趙志謀回憶，從機構、電路設計到最終產品成型，仰賴創辦人一人之手，這其中需要有相當堅實的技術實力才有辦法做到，一路走來彷彿應證了一個「準備好了的人」，可化所有危機為轉機，亦可化一切機會為動力。
於是從「玻妞擦窗機器人」到「雷姬掃拖地機器人」，趙志謀始終秉持著相同的信念，「山寨很簡單，創新很難」，在掃拖地機器人大廠林立、競爭激烈的現在，一個來自台灣的品牌如何突破重圍，成了 Hobot 最大的關卡。
「我們的心態在於『創造新功能』，這件事情驅動我們做出更創新的產品。」趙志謀說，比起專注於單一功能，以智慧掃拖地機來說，已經進入「掃拖二合一」的時代，他始終認為，為產品創造附加價值，比起壓低成本競逐市場來得更加具有影響力和競爭力。
而現在大眾熟知的「玻妞」、「雷姬」，已然成了家用清潔機器人代稱，談起當初這有著可愛形象的命名由來，趙志謀分享，「玻妞有種扭動的感覺，很像仿真人擦窗的動作；而雷姬（LEGEE）從技術面來看，是 Laser/Lidar 導航技術的縮寫，中文念起來就像雷姬。」
趙志謀靦腆地說，感性一點來看，自己剛好有三個女兒，加上「玻妞」和「雷姬」，彷彿多了兩個女兒！
圖說｜HOBOT 好樣科技創辦人 趙志謀
回歸初心，專注創造
作為品牌公司，Hobot 堅持「以技術實力解決人們實際遇到的問題」為願景。
趙志謀說，他相當欣賞 Dyson 創辦人詹姆士・戴森（James Dyson）的創業精神，「Dyson 自己擁有設計、研發能力，同時對發明及創造產品具備熱情，開公司只是附加價值，對他來說，創造的起源不是為了『賺多少錢』，而是有熱情、理想的支撐，才能促成現在的成果。」
「創造」，是趙志謀在專訪過程中相當強調的精神：「我們有熱情，想創造新東西，對於解決問題的新功能，有獨樹一格的想法，才會驅動我們去做更為創新的產品，如果我們今天只想做山寨，想著靠這些東西賺多少錢，那會是完全不同的方向。」
畢竟，如果一間公司達到一定成績後，就想著 Copy 一下賣個半年、一年，想著下一個靠什麼來賺錢，變得庸庸碌碌，那還有什麼意思呢？ 那不是創業家所願，亦不是 Hobot 所願。
「公司創立的初衷，在於『創造』。這也是為什麼我會把公司名稱取為『好樣』，也就是 Good things, Good design 的意思，好樣科技就是我們創造出的『好的事情』、『好的東西』，以此為出發點，我們想要成為一間有自己想法、自己品牌精神的企業！」
