「2021 CFG 駭客松線上頒獎典禮」學員、講師、評審和女人迷一同齊聚線上,在熱鬧的分享與頒獎中,為長達半年的「性別駭客松」精彩活動畫下完美句點。

在 2021 年 9 月 26 日這天,歷經長達半年的精彩活動與團隊競賽,近百名學員與女人迷和 Googler 一同齊聚線上,參加「2021 CFG 駭客松線上頒獎典禮」。

典禮的開場,我們再度邀請到四月份時的「開學典禮」也曾出席的 Google 台灣總經理 林雅芳 Tina,在上一次見面時,她曾送給在場學員金玉良言:

不要成為一個只追求標準答案的人,要成為一個不怕迷路的人。

Google 台灣總經理 Tina Lin

這句話說中了在場人們的心聲,在這六個月來的駭客松實作歷程,許多學員都曾在自我探索中迷了路,可是迷路也沒有關係,歷經迷路之後,就會是找到自己的方向。我們所崇拜的每一位優秀人士,也都是在迷霧般的摸索中一路走來,才站到現在聚集所有人目光的亮麗舞台。

「你必須為你的人生與職涯負責,所以沒有藉口說學校沒有教、公司沒有教,」Tina 指出這次的「CFG 性別駭客松」就是學員們開啟自我學習與共學的第一步,不只跟著女人迷與 Google 學習,更是與身旁的那些學員們,互相學習。她簡短的開場,大力地鼓舞著學員們:

「人生不是 30 或 40 歲就定下一生,隨著大環境不斷地變化,終身學習與對自己當責是很重要的,為自己掌控人生歷程。」—— Google 台灣總經理 Tina Lin

Panel:擁抱未知,培育自己成為一個多元共融的人才

在振奮人心的開場之後,我們緊鑼密鼓地進入了「頒獎典禮」中的第一個環節,也就是與上圖中五位來自不同領域的講者的座談會(Panel),這場線上座談,將會透過主持人 張瑋軒的提問,幫學員們問出他們最想知道的答案⋯⋯

在這多變不定的世界,如何安下心,面對充滿不確定的挑戰?

女人迷執行長 張瑋軒從疫情期間的感悟首先與學員們做分享:疫情為我們的生活帶來了許多的不確定性,面對未知、面對隨時的變化,我們應該要鍛鍊出強大的適應力,並且保持韌性、保持穩定、保持信心。

而這些要怎麼做到呢?以女性的角色,作為許多創新領域「第一位」的 蔡玉玲律師,建議學員們要盤點自己的興趣與優勢,把那些弄清楚之後,就在那個領域繼續把持下去,如此便能在該領域撐起一片天。

「不過因為機會很多,我們做選擇的機會也很多,而『選擇很多』其實也是很困難的,」蔡律師也很明白大家的痛點地表示,全部都做,也就代表著全部都完成不了,因此最後會選擇什麼,其實也是要隨順因緣。

最重要的,是學會獨處,獨處讓我們更了解自己,蔡律師練習這一項能力的方法是靜坐,讓自己靜定下來。

  1. 弄清楚自己的興趣與優勢
  2. 把握機會,但也隨緣
  3. 懂得獨處,練習獨處

瑋軒幫學員們精闢總結以上三點之後,轉頭問問擁有極大的熱情,可以把常人不熟悉的科技知識轉化成素人也聽得懂的「科技業傳教士」上官林傑,是如何面對不確定性的挑戰?

上官林傑謙虛地說,他把每一個人——即使是同輩或後輩——都當作是老師,因為對方身上一定有一些是自己還沒有學到過的,而當你知道「還有很多事情是你不知道」的時候,就能避免驕矜自滿、盲目地認為自己能力已經足夠,如此便不會一直停留在原地,而是能持續學習到新的技能,以適應這個多變的世界。


圖片|Photo by Eliott Van Buggenhout on Unsplash

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安心之後,我們可以為自己準備什麼條件與行動?

瑋軒詢問了接觸創業者有超過二十年經驗的 陳素蘭執行長,執行長本身也是一個創業者,在多年的經驗中,她歸納出許多創業者是因為看到社會中的變動與挑戰,願意站出來去「解決問題」。她也發現,如果能帶著「成就他人」的利他心情去思考的話,那創業這條路就會走得比較順。

自己也創業剛踏入第十年,一手打造女人迷的瑋軒呼應執行長的分享,指出創業者們因為承擔著營運的風險,因此心中不免會時常冒出不安與恐懼,但如果帶著想幫助他人的善良的心,就有力氣繼續前進。

瑋軒也和在場的學員分享一句話:「科學是使人的精神變得勇敢的最好途徑。」而除了自己勇敢之外,也需要有一群同樣勇敢的夥伴!因此最後想問問在 Google 帶領大批工程師團隊的工程總監 唐漢熙,他是怎麼帶領這麼一大群人,看向同一個未來呢?

唐漢熙表示其實就和前面的講者們分享的重點一樣,要有「成長性思維」(Growth Mindset)!我們人都是有限的,所以「多元」就非常地重要,經常敞開心胸面對新的事物,且抱著熱誠去學習,不只是學習技術,還有學習不同人的特質,這可以讓你的身上乘載更多的「多元」。

當你的想法與技能更豐富有彈性的時候,也更有機會處於領導者的位置,甚至在這多元變動的世界去迎接更大的位置。

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要怎麼讓夥伴們願意一起走?一起邁向多元共融?

因為在場的講者都是有豐富帶團隊經驗的優秀人士,所以瑋軒請每個人分別來聊聊,要怎麼在自己的組織推動成長性思維,以「多元共融」的心態,成為一個得以快速適應未來的團隊呢?

Google 開發者關係項目經理 上官林傑提到,跟別人溝通最重要的觀念是,不要想著把事情告訴他,而是讓他理解為什麼這個事情對他很重要,並認真地聽對方的回饋。「因為重要的是雙方的溝通,而不是單方面的說教。」如果要和大家一起前進,就要把大家當夥伴,所以是一起喜歡「學習」,讓彼此成為彼此的後盾,一起前進!

長年在媒體界打拚的 陳素蘭執行長分享:「改變不可怕,不改變才是最危險的事。」面對變動沒有標準答案,執行長會跟團隊的人解釋自己的話未必是對的,自己和夥伴們一樣,都是在探索的過程,勇於對未來發問、找出對公司最好的路徑。

在政府和企業都有工作經驗,也自己創辦事務所的 蔡玉玲律師則鼓勵大家保持好奇心,沒有做過的領域就跳下去做一做,往更寬廣的領域去探索。而且,既然身為一個團隊的領導者,那就從自己開始,用「以身作則」來帶領團隊一起成長。

Google 工程總監 唐漢熙的說明很具體,他為大家模擬了會議桌上的狀況:在討論決策之中,他會盡可能地讓每個人的聲音都有被聽見的機會,雖然這樣會有 over communication、使決策效率變差的疑慮,可是溝通多一點,會比只有一兩個人的上對下決定要來得更好,因為這樣能產生出更多元、有創意,也更具備完整性的決策。

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「頒獎典禮」開幕後的短短一個小時內,就聽到五種不同領域的講者的精彩分享,學員們在線上的聊天室時常刷上一排「掌聲」,學員們也即時分享著他們所筆記下的金句。

其實不只是今天這場活動,而是將時光追溯回半年前「開學典禮」那一天,學員們的人生從那一天起開始改變,是講者們改變的嗎?是團隊共學改變的嗎?——其實當學員們按下報名參加「女人迷 x Google 2021 CFG:Code for Gender, Code for Growth 性別駭客松」按鈕的那一刻開始,他們就選擇了改變自己的人生。

每一個選擇,都決定了我們會是什麼樣子的人。

女人迷執行長 張瑋軒