如果你對現在的生活不滿意,也許是缺了一點想像力和勇氣;其實用一點方法,就能讓大家看見你的努力。

文|何則文

其思考下次放假是什麼時候, 或許你該思考,如何創造一個不會想逃離的生活。

賽斯・高汀,美國創業家

在這個快速變動的時代,想跳槽可說是稀鬆平常,很多人已經不理會許多專家建議的「一個公司至少待三年」這樣的說法,做一年就離職,甚至任職三個月不到的比比皆是。

然而,站在職涯的十字路口,無論做出什麼抉擇,追根究柢都是希望自己能抵達更高、更好的境界。以下提供你五個思維方向,重新盤整思緒:

一、不只要選對職位,更要選對老闆

選對產業、選對公司,並不代表人生從此一帆風順,每天朝夕相處的老闆也很重要。「千里馬常有,而伯樂不常有」是大家遇到的真實情況。在不懂你資質跟潛力的老闆眼中,你可能只是個無機的生產機器;反之,如果老闆有看到你的才華,你就有機會成為珍寶。

漢初三傑之一的大將軍韓信有個故事。當楚漢相爭,他攻破齊地時,本可自立為齊王,與楚漢三分天下,但他卻念在劉邦的舊情,而選擇繼續依附漢王,為什麼呢?那是因為韓信最早曾經在項羽麾下,但不被重視,幾次獻策都被當空氣,最後出逃投靠漢營。

到了漢軍之後,幾次跟蕭何對談,蕭何大感驚訝其才,準備向漢王劉邦推薦,偏偏等待的時間太久,韓信以為自己又不受重用而準備半夜出逃,即為著名的「蕭何月下追韓信」。最後,韓信成功獲得引薦,也確實受到漢王的重用,成就了一段君臣佳話。

說這個故事的重點是,當直屬主管看不到你的優秀表現,而你也覺得自己不受待見,將會面臨兩種抉擇:想辦法在組織內自請調職,離開這個主管,開創另一片新天地;或者直接離職,另尋伯樂。


圖片|Photo by Rob Laughter on Unsplash

二、不要只被動接受任務,對自己的職務要有想像

回到剛才那個故事,韓信為什麼一失望就馬上拂袖而去?因為韓信不管在楚營還是漢營,都曾多次獻策,試圖為組織尋找出路,卻往往不受主管重視。但換個角度想,不被看見,或許不是因為主管人品太糟糕、狗眼看人低,而是人家實在太忙了,部屬也太多,沒空一個個細細檢驗。

這時候,積極主動地創造出自己的價值,讓自己有機會被看見就顯得很重要。身為員工的你,不該只是被動接受命令、完成交付任務,更應試著主動找出目前組織內部的問題,提出改善方案,為公司帶來效益。

戰國時期著名的縱橫家蘇秦,為什麼能成為配戴六國相印的一代豪傑?因為他「創造出自己的任務」。每到一個諸侯國,他的套路都一樣,就是告訴國君:「貴國現在遇到什麼恐怖的威脅,如果不處理會怎樣。恭喜你現在遇到一個天才,我的策略是什麼,交給我就是了。」讓每個國君都放心委託他,代表自己去遊說其他國家。

所以,想要成為被看見的千里馬,不能只是靜候時機,還要對自己的職務有想像力。

看看目前公司業務或組織內部,有沒有什麼問題或痛點,自告奮勇提出改善方案,就有可能得到表現的機會,進而立下功勞。

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三、面對只有 60 分的公司,請先大笑三聲

許多剛入社會人,最常遇到的問題就是「覺得公司水準太 Low」,認為自己是超過水準之上的人才,而公司規模跟格局卻只有 60 分的及格邊緣,感覺伸展不開,因而想要離職。

如果你也這麼認為目前任職公司遠低於自己的預期值時,請趕緊大笑三聲,假設你有 90 分,公司只有 60 分,而這之間落差的 30 分,就是你能為公司帶來的效益,代表你的價值更容易被看見。所以回到第二點提到的,趕緊用實際的行動及方案,幫助公司補足這 30 分,就能成為立下功勞的大紅人。

反之,假設你是 90 分的人才,進入了有 100 分的公司,這也是好事。因為你能透過組織不斷學習,但也可能讓你因苦苦追趕,而成為總是得被提攜的「後進」。組織讓你提升,但你卻難為組織帶來效益。所以有時換個角度思考,或許會有更開闊的視野。沒有任何巨型企業是某天就從石頭裡蹦出來的,世界上所有產業大頭,哪間不是從僅有數人的小公司開始呢?

四、從主管的角度思考:我願意提拔什麼樣的人才?

大學時期,我有個好朋友他很少讀書,每天都忙於辦活動,卻每次考試及報告都異常高分。我念的歷史系大多考申論題,沒有理工方面的計算題,這種需要念文本的硬功夫,應該都需要時間下功夫。出於好奇,於是我請教這位同學是如何辦到的。

他神色自若地說:「我讀書的時候,每讀一段都會停下來思考,假設我是老師,這段能出什麼樣的題目?因此,每看完一科,我也想出了一套模擬試題及答案,通常都能命中七、八成。每次考題出來,也能再次應證我猜題的思考方向對不對。」

職場上的主管也等同於出題老師(畢竟他是負責打你績效的人),他會出什麼樣的題目呢?

若你身為主管,怎樣的年輕人,是你看到之後會非常樂意提拔的?不妨這樣試想看看。

很簡單,每個老闆都希望有個能讓自己省事、省心的部屬。如果今天老闆要你去和其他單位了解專案預算,而你只是單純問完後就跟老闆回報:「他們說沒錢,這件事情不能做。」那麼,老闆自然只能把你當個傳聲筒。相反的, 如果你在知道答案後, 還能蒐集其他情報, 提出完整的 Plan B、Plan C,作為老闆決策的依據,進而提出解決辦法,不僅讓老闆超省心,也會知道你的提案考慮了組織整體發展,自然機遇也會較其他人多更多。

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五、勇敢提出你的想法

工作覺得無聊了,想要有更多的挑戰,那就勇敢提出企劃;覺得組織內部流程或制度不合理,就想想解決方案,勇敢的告訴主管;認為團隊成員的工作分配不均,那就思考有沒有更具效率的方法,然後提出來共同討論。

如果你的主管並不是願意聽取意見的人,怎麼辦呢?恭喜你,這時就可以回到第一項審視——選對老闆很重要。如果你已經有個願意傾聽的老闆,而你點出的問題與改善方案也都可行,主管有可能會將改善的主導權交給你,你就會進階到第二、三、四項要領的落實。

等到這些問題都解決,或許當初讓你想離開的原因也不存在了,同時,你也得到一個展現自我的機遇與未來的可能。但如果發現講真話反而沒好下場,這時你就能毫無牽掛的說再見。

總而言之,不論是覺得工作不順想離職,還是想在組織內抵達更高境界,試著 “Try to do something new” 做點新嘗試,是面對職涯選擇時,開創機遇的不二法門。