親愛的讀者，你好，希望你一切都好，如果你是在台灣 Metoo 之後，讀到這篇內容。我們希望讓你知道，任何違反意願的性暴力／性別暴力，都應當負起相應責任。 依照過往原則，作法不是下架文章，而是在這裡更新相關簡易始末：何則文在本次台灣的 Metoo 社群討論之中，受揭露曾有違反意願的性暴力／性別暴力 我們仍在思索，此次是否要與過往原則不同，直接下架。
然而也可能引來負面誤解。 因此，我們沒有下架這篇內容，選擇加入以上這一段對話，現階段出發點與目的，是如實呈現與紀錄，在倖存者訴說經驗之前，整個社會（包括我們）對此人的認識與認知，並且加上這一段前言，請大家能自行評估判斷，要以什麼角度來觀看這篇內容、是否要閱讀、如何評價這個人曾經說過的話。這些註腳，都由你來下。
最後再次說明，任何人，對他人進行性別／身體上的侵害或騷擾，都是我們譴責與不認同的行為。女人迷自 2011 年成立以來，我們不斷在倡議討論、提供解方，為的即是減少這樣令人遺憾心痛的事情發生。 再次謝謝你讀到這裡。 如果你也曾經受到相關性別上的／性的騷擾或暴力，在女人迷，你的聲音會被傾聽、同理、重視。 如果你有樹洞訴說的需要，也歡迎在「寫下你的痛」性侵傾訴匿名留言版，留下你的訴說；或者在「女人迷討論區」，留下你的想法、討論、任何你想說的話。
如果你對現在的生活不滿意，也許是缺了一點想像力和勇氣；其實用一點方法，就能讓大家看見你的努力。
文｜何則文
其思考下次放假是什麼時候， 或許你該思考，如何創造一個不會想逃離的生活。
然而，站在職涯的十字路口，無論做出什麼抉擇，追根究柢都是希望自己能抵達更高、更好的境界。以下提供你五個思維方向，重新盤整思緒：
一、不只要選對職位，更要選對老闆
選對產業、選對公司，並不代表人生從此一帆風順，每天朝夕相處的老闆也很重要。「千里馬常有，而伯樂不常有」是大家遇到的真實情況。在不懂你資質跟潛力的老闆眼中，你可能只是個無機的生產機器；反之，如果老闆有看到你的才華，你就有機會成為珍寶。
漢初三傑之一的大將軍韓信有個故事。當楚漢相爭，他攻破齊地時，本可自立為齊王，與楚漢三分天下，但他卻念在劉邦的舊情，而選擇繼續依附漢王，為什麼呢？那是因為韓信最早曾經在項羽麾下，但不被重視，幾次獻策都被當空氣，最後出逃投靠漢營。
到了漢軍之後，幾次跟蕭何對談，蕭何大感驚訝其才，準備向漢王劉邦推薦，偏偏等待的時間太久，韓信以為自己又不受重用而準備半夜出逃，即為著名的「蕭何月下追韓信」。最後，韓信成功獲得引薦，也確實受到漢王的重用，成就了一段君臣佳話。
說這個故事的重點是，當直屬主管看不到你的優秀表現，而你也覺得自己不受待見，將會面臨兩種抉擇：想辦法在組織內自請調職，離開這個主管，開創另一片新天地；或者直接離職，另尋伯樂。
圖片｜Photo by Rob Laughter on Unsplash
二、不要只被動接受任務，對自己的職務要有想像
回到剛才那個故事，韓信為什麼一失望就馬上拂袖而去？因為韓信不管在楚營還是漢營，都曾多次獻策，試圖為組織尋找出路，卻往往不受主管重視。但換個角度想，不被看見，或許不是因為主管人品太糟糕、狗眼看人低，而是人家實在太忙了，部屬也太多，沒空一個個細細檢驗。
這時候，積極主動地創造出自己的價值，讓自己有機會被看見就顯得很重要。身為員工的你，不該只是被動接受命令、完成交付任務，更應試著主動找出目前組織內部的問題，提出改善方案，為公司帶來效益。
戰國時期著名的縱橫家蘇秦，為什麼能成為配戴六國相印的一代豪傑？因為他「創造出自己的任務」。每到一個諸侯國，他的套路都一樣，就是告訴國君：「貴國現在遇到什麼恐怖的威脅，如果不處理會怎樣。恭喜你現在遇到一個天才，我的策略是什麼，交給我就是了。」讓每個國君都放心委託他，代表自己去遊說其他國家。
所以，想要成為被看見的千里馬，不能只是靜候時機，還要對自己的職務有想像力。
看看目前公司業務或組織內部，有沒有什麼問題或痛點，自告奮勇提出改善方案，就有可能得到表現的機會，進而立下功勞。
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三、面對只有 60 分的公司，請先大笑三聲
許多剛入社會人，最常遇到的問題就是「覺得公司水準太 Low」，認為自己是超過水準之上的人才，而公司規模跟格局卻只有 60 分的及格邊緣，感覺伸展不開，因而想要離職。
如果你也這麼認為目前任職公司遠低於自己的預期值時，請趕緊大笑三聲，假設你有 90 分，公司只有 60 分，而這之間落差的 30 分，就是你能為公司帶來的效益，代表你的價值更容易被看見。所以回到第二點提到的，趕緊用實際的行動及方案，幫助公司補足這 30 分，就能成為立下功勞的大紅人。
反之，假設你是 90 分的人才，進入了有 100 分的公司，這也是好事。因為你能透過組織不斷學習，但也可能讓你因苦苦追趕，而成為總是得被提攜的「後進」。組織讓你提升，但你卻難為組織帶來效益。所以有時換個角度思考，或許會有更開闊的視野。沒有任何巨型企業是某天就從石頭裡蹦出來的，世界上所有產業大頭，哪間不是從僅有數人的小公司開始呢？
四、從主管的角度思考：我願意提拔什麼樣的人才？
大學時期，我有個好朋友他很少讀書，每天都忙於辦活動，卻每次考試及報告都異常高分。我念的歷史系大多考申論題，沒有理工方面的計算題，這種需要念文本的硬功夫，應該都需要時間下功夫。出於好奇，於是我請教這位同學是如何辦到的。
他神色自若地說：「我讀書的時候，每讀一段都會停下來思考，假設我是老師，這段能出什麼樣的題目？因此，每看完一科，我也想出了一套模擬試題及答案，通常都能命中七、八成。每次考題出來，也能再次應證我猜題的思考方向對不對。」
職場上的主管也等同於出題老師（畢竟他是負責打你績效的人），他會出什麼樣的題目呢？
若你身為主管，怎樣的年輕人，是你看到之後會非常樂意提拔的？不妨這樣試想看看。
很簡單，每個老闆都希望有個能讓自己省事、省心的部屬。如果今天老闆要你去和其他單位了解專案預算，而你只是單純問完後就跟老闆回報：「他們說沒錢，這件事情不能做。」那麼，老闆自然只能把你當個傳聲筒。相反的， 如果你在知道答案後， 還能蒐集其他情報， 提出完整的 Plan B、Plan C，作為老闆決策的依據，進而提出解決辦法，不僅讓老闆超省心，也會知道你的提案考慮了組織整體發展，自然機遇也會較其他人多更多。
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五、勇敢提出你的想法
工作覺得無聊了，想要有更多的挑戰，那就勇敢提出企劃；覺得組織內部流程或制度不合理，就想想解決方案，勇敢的告訴主管；認為團隊成員的工作分配不均，那就思考有沒有更具效率的方法，然後提出來共同討論。
如果你的主管並不是願意聽取意見的人，怎麼辦呢？恭喜你，這時就可以回到第一項審視——選對老闆很重要。如果你已經有個願意傾聽的老闆，而你點出的問題與改善方案也都可行，主管有可能會將改善的主導權交給你，你就會進階到第二、三、四項要領的落實。
等到這些問題都解決，或許當初讓你想離開的原因也不存在了，同時，你也得到一個展現自我的機遇與未來的可能。但如果發現講真話反而沒好下場，這時你就能毫無牽掛的說再見。
總而言之，不論是覺得工作不順想離職，還是想在組織內抵達更高境界，試著 “Try to do something new” 做點新嘗試，是面對職涯選擇時，開創機遇的不二法門。
