我們都知道「綠色經濟」?但你知道現在「藍色經濟」才是未來發展模式嗎?藍色經濟是屏除綠色經濟在致力環保上遇到的經費危機,讓「環保」成為商機、並製造工作機會。這一套理論來自比利時創業家——剛特・鮑利。聽聽主播朱楚文與他談談用創新迎接未來、並且讓如何自己成為顛覆思考的人才!(推薦閱讀:六個讓創意更容易實現的祕訣

最近中韓簽訂 FTA 的消息,幾乎攻佔各大新聞版面。政府官員、企業大老和專家學者,紛紛站出來喊話,就怕台灣被韓國取代,也讓企業如何能「創新」突破,再度成為焦點!

不過大至台灣企業和社會,小至你我個人,其實都需要「創新」。不管是工作中,提出讓客戶、主管眼睛一亮的點子;或是個人生活,一點創意小突破做調劑;如何能保持創新想法、領先思考,進而抓住時代趨勢、讓自己越過越好,是不少人心中的渴望。(延伸閱讀:

創新,意味著突破和前進的動力。不過,到底該怎麼突破思考限制?

你是否提案時常感到靈感枯竭?看不慣公司停滯不前?甚至對於人生規劃無法突破?如果你是其中任何一位,一定要來聽聽創新經濟改革家剛特‧鮑利,告訴你,保持源源不絕創意的訣竅!

剛特‧鮑利,比利時人,是世界上最早提出「藍色經濟」概念的創始人,透過在自然界找創意、成功化為實際商機,他前後成立了十幾間公司,創造了上億個工作機會。(延伸閱讀:

從仿傚螞蟻窩打造出無空調的清新大樓、跟沙漠甲蟲學集水方式解決缺水危機,到用石頭製作成可以永久回收的紙張,剛特‧鮑利總是能想出特殊的點子!而他獨創的藍色經濟,讓「大自然」和「賺錢獲利」不再是平行線,甚至還能衍伸出豐富的工作機會。

這些成就,讓他年紀輕輕,27歲就和宏碁創辦人施振榮、雲門舞集創辦人林懷民,一同獲選第一屆的「世界十大傑出青年」,更在1994年,被世界經濟論壇(World Economic Forum)選為未來國際領袖之一。

在專訪剛特‧鮑利之前,我上網看過演講影片,隔著鏡頭就感受到他言語間的魅力。實際見到本人,他不僅身高比我想像中高許多(約190公分),對於創新的關鍵,回答也相當一針見血。

「我積極尋找改變遊戲規則的方法,而非符合遊戲規則下創新。如果你想改變遊戲規則,你必須從『根本上創新』(fundamental innovation),這將使你比之前好上10倍、20倍,甚至百倍。」剛特‧鮑利一語點出,「破壞式創新」的重要性。

所謂「破壞式創新」,就是打破市場想像,重新改寫遊戲規則。舉例來說,大家都認為手機只能收發簡訊、打電話時,蘋果搶先推出可以聽音樂,甚至上網看影片的 iPhone,立刻席捲全球。(延伸閱讀:

換句話說,藉由重新改寫手機的定義,從只能收發簡訊、打電話的「工具」,變成可以聽音樂、看影片的「娛樂調劑品(玩具)」,蘋果不僅成功開闢出新的消費市場,也讓品牌揚名國際。(同場加映:

不過,如何能擁有改寫遊戲規則的能力?

「如果你想要達到這種程度的創新,你必須先喚醒『如同嬰孩般的自己』。」剛特‧鮑利接著解釋,「一個3~5歲的小孩,從來無法分辨幻想與現實的差別,所有的一切都可能成真,而這就是創新的真正力量。」

回歸到嬰兒般的單純、大膽想像,剛特‧鮑利指出,這才是創新的靈魂,而這也正是台灣企業,甚至不少台灣人最缺乏的地方。

「我常看到台灣廠商,在創新上過度保守,永遠只想把原本擁有的東西,做些改進、調整,從來不敢大躍進。」

「我認為台廠真正需要的是,一旦發現自己陷入一 點一點改進的循環中,就要停下來想想,是不是應該要大膽一點,一口氣大幅創新?」

想要突破,就要告訴自己「再大膽一點吧!」而你和我,是否在創意的發想上,也過度膽小,常常告訴自己「不可能」,以至於裹足不前呢?(推薦閱讀:

然而,無論哪一種創新,都必須要了解「需求」在哪?這世代的需求,又來自於何方?

「我們一直以來追求的經濟邏輯─標準化和大量低成本生產,已經踢到鐵板。因為我們不可能,永遠都用低成本生產。如果你繼續追求這樣的法則,勢必會失敗,成長也會停滯。現在我們需要的,不再是供應鏈管理、委外代工和邏輯化分配中心等等舊知識;反而是如何能取得,比現在多十倍的資源!」(推薦閱讀:

剛特‧鮑利接著指出:「我們得了解到,世界上還有超過十億的人口,沒有充足的食物、水和房子,這代表著未來世界,將會出現『根本上貧窮』。」

「造成根本上的貧窮的原因,不單只是資源不足,而是因為我們無法充分使用所擁有的資源。所以,未來人們會從嘗試創造全新的東西,變成專注於如何把手上資源,透過想像做出充分運用,這也將是新時代的創新驅動力。」(同場加映:

簡單來說,剛特‧鮑利維持創新思考的方法,就是:

一、讓自己回歸到嬰孩般,最單純的想像力
二、思考如何將現有資源,做最有效的運用
三、透過現有資源的運用,取得更多的資源

以此循環不斷,應用在生活、工作各種層面。試試看,或許源源不絕的創意,就不再是難事!