藍色經濟:讓「環保」成為商機、並製造工作機會。一定要來聽聽創新經濟改革家剛特‧鮑利，保持源源不絕創意的訣竅！
最近中韓簽訂 FTA 的消息，幾乎攻佔各大新聞版面。政府官員、企業大老和專家學者，紛紛站出來喊話，就怕台灣被韓國取代，也讓企業如何能「創新」突破，再度成為焦點！
不過大至台灣企業和社會，小至你我個人，其實都需要「創新」。不管是工作中，提出讓客戶、主管眼睛一亮的點子；或是個人生活，一點創意小突破做調劑；如何能保持創新想法、領先思考，進而抓住時代趨勢、讓自己越過越好，是不少人心中的渴望。
創新，意味著突破和前進的動力。不過，到底該怎麼突破思考限制？
你是否提案時常感到靈感枯竭？看不慣公司停滯不前？甚至對於人生規劃無法突破？如果你是其中任何一位，一定要來聽聽創新經濟改革家剛特‧鮑利，告訴你，保持源源不絕創意的訣竅！
剛特‧鮑利，比利時人，是世界上最早提出「藍色經濟」概念的創始人，透過在自然界找創意、成功化為實際商機，他前後成立了十幾間公司，創造了上億個工作機會。
從仿傚螞蟻窩打造出無空調的清新大樓、跟沙漠甲蟲學集水方式解決缺水危機，到用石頭製作成可以永久回收的紙張，剛特‧鮑利總是能想出特殊的點子！而他獨創的藍色經濟，讓「大自然」和「賺錢獲利」不再是平行線，甚至還能衍伸出豐富的工作機會。
這些成就，讓他年紀輕輕，27歲就和宏碁創辦人施振榮、雲門舞集創辦人林懷民，一同獲選第一屆的「世界十大傑出青年」，更在1994年，被世界經濟論壇（World Economic Forum）選為未來國際領袖之一。
在專訪剛特‧鮑利之前，我上網看過演講影片，隔著鏡頭就感受到他言語間的魅力。實際見到本人，他不僅身高比我想像中高許多（約190公分），對於創新的關鍵，回答也相當一針見血。
「我積極尋找改變遊戲規則的方法，而非符合遊戲規則下創新。如果你想改變遊戲規則，你必須從『根本上創新』（fundamental innovation），這將使你比之前好上10倍、20倍，甚至百倍。」剛特‧鮑利一語點出，「破壞式創新」的重要性。
所謂「破壞式創新」，就是打破市場想像，重新改寫遊戲規則。舉例來說，大家都認為手機只能收發簡訊、打電話時，蘋果搶先推出可以聽音樂，甚至上網看影片的 iPhone，立刻席捲全球。
換句話說，藉由重新改寫手機的定義，從只能收發簡訊、打電話的「工具」，變成可以聽音樂、看影片的「娛樂調劑品（玩具）」，蘋果不僅成功開闢出新的消費市場，也讓品牌揚名國際。
不過，如何能擁有改寫遊戲規則的能力？
「如果你想要達到這種程度的創新，你必須先喚醒『如同嬰孩般的自己』。」剛特‧鮑利接著解釋，「一個3～5歲的小孩，從來無法分辨幻想與現實的差別，所有的一切都可能成真，而這就是創新的真正力量。」
回歸到嬰兒般的單純、大膽想像，剛特‧鮑利指出，這才是創新的靈魂，而這也正是台灣企業，甚至不少台灣人最缺乏的地方。
「我常看到台灣廠商，在創新上過度保守，永遠只想把原本擁有的東西，做些改進、調整，從來不敢大躍進。」
「我認為台廠真正需要的是，一旦發現自己陷入一 點一點改進的循環中，就要停下來想想，是不是應該要大膽一點，一口氣大幅創新？」
想要突破，就要告訴自己「再大膽一點吧！」而你和我，是否在創意的發想上，也過度膽小，常常告訴自己「不可能」，以至於裹足不前呢？
然而，無論哪一種創新，都必須要了解「需求」在哪？這世代的需求，又來自於何方？
「我們一直以來追求的經濟邏輯─標準化和大量低成本生產，已經踢到鐵板。因為我們不可能，永遠都用低成本生產。如果你繼續追求這樣的法則，勢必會失敗，成長也會停滯。現在我們需要的，不再是供應鏈管理、委外代工和邏輯化分配中心等等舊知識；反而是如何能取得，比現在多十倍的資源！」
剛特‧鮑利接著指出：「我們得了解到，世界上還有超過十億的人口，沒有充足的食物、水和房子，這代表著未來世界，將會出現『根本上貧窮』。」
「造成根本上的貧窮的原因，不單只是資源不足，而是因為我們無法充分使用所擁有的資源。所以，未來人們會從嘗試創造全新的東西，變成專注於如何把手上資源，透過想像做出充分運用，這也將是新時代的創新驅動力。」
簡單來說，剛特‧鮑利維持創新思考的方法，就是：
一、讓自己回歸到嬰孩般，最單純的想像力
二、思考如何將現有資源，做最有效的運用
三、透過現有資源的運用，取得更多的資源
以此循環不斷，應用在生活、工作各種層面。試試看，或許源源不絕的創意，就不再是難事！
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