一個真正好的教練（coach）能幫助學員跳脫局限，並放大自己的成長潛力，幫助我們從被動心態離開，找到由我出發的主動起始點，朝理想生活與角色一步步前進。
在職涯發展過程中，有幾件事情，我覺得特別難——其一是誠實意識到自己真有不足，並且願意看見，接著接納；其二是理解不足之處具體而言，究竟何在，且能遇上適合教練帶領，開始逐步調整自己的行為與思維。
撞到成長門檻，需要成長型思維，也需要有人輕輕推你一把。
我的撞牆期大概在三四年前，當時工作已屆五年，很多事情以為自己看得明白，實則仍有一大片模糊；帶兵練將也撞上瓶頸，成為團隊天花板，當然當時也難以承認；慶幸在女人迷，除了瑋軒是一路拉拔我的導師（mentor），也得團隊資源挹注，遇上資深人力資源專家及高管教練 Philip，擔任我的教練（coach）。
那時 Philip 人還在上海，我們每月用微信通話，經常是這樣的，我帶著問題來，他引導我如何思考問題的本質，看清我目前處理與思考的盲點，指引我行動的方向，他總是提醒我——要試著異位而處與換位思考，要確實理解自己的成敗，要務實地做出戰果。
教練就是，他不怕給每個人，一針見血的建議。要給建議就給到位，給到你痛，不過每次跟 Philip 談話，我都覺得更接近療傷過程，一個人若是真明白自己不足之處，願意為其調整，那確實是更有力量的。
回想 Philip 給過我最大的禮物，更是在於——他幫助我想像自己想成為／與能成為一個什麼樣的主管，更甚者——是一個什麼樣的 leader，並且敢於想像這個問題，不用擔心自己要跟別人一樣。
延伸閱讀：生涯探索故事：這個世界會用你想不到的方式，為你帶來禮物
我記得他第一次問我，我回答得模模糊糊，說自己沒想過這個問題。他說那去想想看，
- 具體來說，你會怎麼描述這個你想成為的 leader？
- 他跟你現在的差距主要在哪裡？有什麼行動表現是不同／可調整的？
- 如果要找個具象的物體表達會是什麼？
你下個月告訴我。
指令明確，方向開放，然後他跟我分享，該怎麼思考這個問題，這個問題之於我真正的意義，不要當作做功課交差，而是真的認真去想——我覺得 Philip 在當時看得很清楚，很多事情，我若能找到之於我的意義，都有機會做得更好更穩。
許多他的提醒，持續到今日仍然受用，處事保有覺察，用行動取得結果，維持調整彈性。
我後來知道，同期主管也在他的引領之下，願意也更能靠近自己所長與所是，解決心中糾結與艱難。（右轉歡迎閱讀 Merci 的故事，連結請點）
過去，Philip 的帶領，專注於訓練主管級以上的對象，今年女人迷很榮幸，能邀請到他擴大帶領範圍，跟更多人分享這些務實的成長方法——我以過來人經驗，非常有自信，他會是所有人都需要認識的教練。
而我們相信的是，當所有人都能如其所是，活出自己潛能，也能發揮真正本事！
