女力領導專欄,為你帶來女人迷的 CEO 瑋軒與 Uber 全球安全隱私與保安政策總監 Dorothy 的精彩對談。她們細談女力領導的三個要件:絕對挑戰自己、讓自己被看見、擁有家庭支持,邀請你走在一條讓自己被看見的路上。(推薦閱讀:

前陣子,Uber 全球安全,隱私與保安政策總監 (Head of Public Policy for Safety, Privacy and Security) Dorothy 來台灣造訪,我們一見如故聊了好久,從矽谷與台灣的差異、到亞洲文化與美國文化的衝擊,我們更聊了女性職場發展的重重限制與機會。

Dorothy 不到三十歲,一開始從 Google 實習生開始,後來正式加入 Google,並參與了美國總統歐巴馬的網路行銷活動;到成為 Google 主管,而後又到了 Dropbox 和 Uber 等獨角獸型公司。即使她來台的行程緊湊,一踏進女人迷辦公室,仍絲毫不見疲態,只有滿滿的笑容和自信。(推薦閱讀:

我在她身上看到一種從容的自信,也在她身上看到女力職場發展的決勝點。

女力職場發展重點一:絕對挑戰自我 challange yourself

看著 Dorothy 的履歷,她說每個人都會忍不住一直問她為什麼要離開 Google 和 Dropbox。當她離開 dropbox 時,Uber 只不過是個小公司,很多人因此質疑她轉職的決定。那究竟為什麼呢?Dorothy 笑一笑很理直氣壯又理所當然地跟我說: 「我想要更多的挑戰啊!我不想只做我會的事情。」現在面對 Uber 在不同國家引起的各種爭議,很多人覺得是燙手山芋,但 Dorothy 卻覺得更是難得的學習經驗。

也因為她不斷挑戰自己的能力,她才能在短短幾年之中,累積自己各種能力跟實力。挑戰自我,是讓自己成長的最快方式。(同場加映:

女力職場發展重點二:讓自己被看見 demostrate yourself

我們在看美國文化,常常忍不住欽羨導師文化(mentorship) 。在我們的言談間,她也常常提到她認為她的老闆也是她的導師 (mentor),流露出感謝跟感念。

我問了她:「妳覺得妳為什麼可以遇到這些導師呢?」Dorothy 微微一愣,然後忍不住說「這是一個很好的問題。」通常大家都只是很羨慕她有這些機會,或是只看到她現在的成果,但很少人對這樣結果的成因追根究底。

她想了一下,然後很肯定地說「我想我讓自己被看見了。」( i think i demostrate myself ) 當她說出這句話的時候,我看到的,不是驕傲,不是自鳴得意,而是一種恰如其分的優雅自信。

在Google 當實習生的時候,她就喜歡提前兩週把事情做完。工作之餘,她更自願去做一個網路透明度專案。還沒做完,就被老闆說要被推出去成為 Google 的正式服務之一。我們常常說,越努力越幸運;她說,很多人都覺得她是幸運,但是她覺得幸運的前提是,絕對是要準備好自己。又尤其如果你是女孩,通常升遷機會已經比男孩少了,所以更要把握各種機會累積自己能力,然後不要害怕讓自己被看見。(推薦閱讀:

我在跟團隊相處的時候,我也發現通常要給榮耀時 (credit),一開始,女孩更傾向逃避自己的優秀,更容易謙虛甚至逃避地表示「沒有沒有」,男孩則更容易接受自己甚至自以為自己表現得不錯。透過 Dorothy 的例子,我們想一起提醒,尤其是女孩,不要逃避自己的優秀被看見被放大。我期待,每個人都能更從容地接受自己真的做得很不錯。(同場推薦:

女力職場發展重點三:擁有家庭支持 family support is important

最後,卻其實非常關鍵,也是常常被忽略的。

那天 Dorothy 特別聊到,她非常感謝她的外婆,曾經在她失戀的時候,告訴她女孩不是只有愛情,外婆鼓勵她自己一個人去旅行,讓她發現獨立的美好,並發現她能擁有自己事業成就的自豪。


Dorothy 的外婆外公

女力職場發展有一個絕對的重點——你的家人是否能夠支持

一個女孩擁有自己熱情的事情去做,真的是一件非常美好而且有成就感的事情,也絕對能為這個世界創造更多價值和機會。希望我們這一代和下一代的女孩們,能擁有更多這樣的自由。這也是女人迷創業的初衷,希望能讓更多人知道自己擁有這樣的自由跟能力,踏出自己的舒適圈,不害怕自己變得優秀,不猶豫自己的美好被看見,並創造社會的正循環。

最後,我想說的是,當我們在談女力領導,其實並不是在強調「女性」或「男性」的生理差別,而應該用「陽性特質」跟「陰性特質」做分野。陽性特質是決斷力、大局觀、理性角度,陰性特質則更重溝通力、細節關注力、和感性思維。有些人會誤以為陽性等於生理男、陰性等於生理女,但其實不然,卓越的領導人其實都是兩者兼備。(推薦閱讀:

每個人,無論職位高低,無論性別,其實都能學會練習自己的各種領導特質,為自己創造更多機會,被看見。