一個好的公司須具備多元共融的特性，不論何種性別、何種婚育生涯，都願意和公司攜手一起走，增進產值的同時也活出理想生活！
在 2022/8/28 大南方創新人才永續論壇，我代表女人迷擔任講者。在論壇分享的是 DEI 是什麼概念，因為分享時間有限，論壇結束之後，有些心得與女人迷的幕後故事還想跟大家延伸補充。
這一篇會我作為工作者的個人經驗視角，以及女人迷推動多元共融的組織經驗談。
促進多元 Diversity：讓少數現身，看見可能性
談多元共融，一定都是先從「多元 Diversity」這個字開始：組織／社群的人員組成是否多元？是否有差異性？這樣才有機會帶來不同的聲音。
圖片｜大南方創新人才永續論壇 提供
這場論壇，主持人是百瀚智能教育執行長許哲豪，講者還有商業思維學院院長游舒帆、凱鈿行動科技總經理林文瑋、Yourator 雇主品牌顧問／TYCIA 秘書長何則文，我們一起在台上，交流對人才永續議題的觀點。
很高興能夠代表女人迷擔任分享者，也是講者代表中的唯一生理女性，同時還是個挺著圓滾滾大肚子的孕婦。謝謝現場夥伴給我的關心，包含我的身形比較嬌小又有肚子，是否上得了高腳椅（笑）。
第二張照片，是我當天擔任講者分享的身影，也是我孕期八個月的姿態。
圖片｜大南方創新人才永續論壇 提供
謝謝主辦單位的照片，擔任講者分享、同台交流的這些畫面，對我自己別具意義。
我想我的現身，就是一種多元的實踐，希望能夠幫助更多人看見幾種可能性：在發聲的場域有不同性別代表；孕婦在安全健康的前提下，仍可以追求自己的選擇與實踐。
回看這些照片，其實過去的我沒有想像過，可以出現在這樣的畫面裡，代表女人迷跟大家分享多元、公平、共融。如果三年前的我在職涯上做了不同選擇，我不會在這裡。
這就回到女人迷做為一個企業組織，我們也持續推動實踐 DEI 在組織裡的一個幕後故事。
當組織無法提供多元共融的工作環境，將會面臨人才流失，我是差點流失的案例
3 年前，我其實曾經想過離開投入 5 年的女人迷，而且正式提出離職。
所有職場工作者，在穩定工作一段時間後，永遠會持續遇到職涯路徑的選擇題。
- 我要持續在這條路上深耕？
- 還是我要轉換跑道？
- 我要在同一間公司繼續打拼？
- 還是我要換一個地方看看？
- 我要轉換成自由工作者？或是其他可能？
當遇到職涯路徑的選擇，通常是因為自己遇到、或預知自己的目標與生活將有變化，在種種考量下，現在的工作狀態無法符合自己想像。
2020 年初的我，千萬掙扎之後，與主管瑋軒正式提出辭呈。
當時我的考量原因很多，除了我判斷當時自己對組織的貢獻價值有限，也包含我對於自己未來的想像，我認為當時的組織狀態，難以讓我邁向我對未來的想像。
我當時因為家庭因素，選擇搬到新北居住，公司辦公室在台北，還是全員實體辦公的狀態。一方面每日交通時間過長（大眾交通來回要三個小時），而我未來幾年內是有家庭計畫，想要孕育孩子，我自己當時觀察工作狀態，實在無法想像，當時的公司狀態，自己可以怎麼走過備孕、懷孕到生產的過程。
不知道有沒有人跟我一樣，曾經在心裡焦慮：「在創業型態的公司，想生孩子大概是不可能的事吧？」，換掉「生孩子」成其他的，類似的還有：「在目前的公司，如果能夠盡情投入工作、同時能夠生養孩子又能做到好好教養，是不可能的事吧？」
我當時陷入的，便是工作與生活只能二選一的思考瓶頸。
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圖片｜unsplash
這些心裡考量，我都跟瑋軒全盤拖出。
很多人在決定離職時，不會說出關鍵的考量或是對企業的真實回饋，害怕留下不好的印象。而好的組織領導者，其實是會願意傾聽、辨認關鍵問題並著手改善的。我認識的瑋軒和女人迷總是願意持續迭代，所以我決定分享這些。
我們展開了幾次對話，談對公司的想像，其中一個重要的題目，便是對齊期望：「女人迷作為一個企業，要能夠使在這裡工作的夥伴，在與公司一同前進之餘，也都能活出自己的理想生活，不論是什麼年齡、什麼角色階段。」
這裡面，可能包含更彈性的工作模式、組織的政策調整等等，這也是瑋軒的承諾，以及邀請：「既然這就是我們都要去的遠方，我承諾公司會推動改變，你要不要再試試看？」
當我知道組織最高領導層的承諾，接下來就是行動與時間。而我也從過去的經驗明白，一個組織要改變工作習慣或基礎的體質，不是一朝一夕立刻就能脫胎換骨，因為要考量多重因素，包含改變要如何溝通、夥伴的適應程度、速度該如何拿捏，這些過程，需要時間與耐心。
所以我的選擇，是再試試看，一走下來，轉眼間再走了三年。目前我懷了一個寶寶，快要開啟我的產假，也體驗著孕婦身體的變化，同時隨時跟夥伴與主管彈性調配著工作與生活作息。
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接下來，跟你分享三年之間，女人迷有哪些變化，以及我的觀察：
提供時間與空間彈性的選擇與支援，讓人才發揮不受限制
多元共融有許多實踐方式，而公司是否就下列兩個面向，提供同仁友善的工作模式是可參考的方向之一：
- 時間選擇：彈性調配工時
- 空間選擇：實體或遠距工作
若有這樣的制度，讓人才可以不受時區、地域的限制，順利一展長才。
女人迷原本就邀請夥伴按照自己的能量狀態，自由調配自己的工作時間（我們相信每個人能發揮最高生產力的時間與狀態不同，有人就是適合早上衝刺，有人就是晚上有源源不絕的靈感，重要的是要了解自己），而從空間選擇的推動過程，有成功有跌倒案例，我也在轉換到營運部門的脈絡下，參與在其中。
- 2020 第一個全遠距工作者現身：瑋軒引入了來自矽谷的工作夥伴，而且是高階領導者，幾乎所有人都會跟他協作互動到——讓團隊開始植入「所有會議一定要遠距友善、預設有人遠距參與」的意識、練習高效的線上會議模式，也讓團隊開始培養「非同步訊息」的溝通習慣，打開遠距協作的第一個想像。
- 新冠肺炎疫情的出現，加速團隊從實體工作轉換到全遠距的工作模式：許多人看見的是女人迷對於全員遠距的高效反應與工作效率，在疫情趨緩後，許多公司回歸辦公室運作，其實這個過程中，女人迷也有不適應遠距工作習慣的案例，而瑋軒作為決策者，仍堅持公司方向要推進「混成式工作模式」，持續蒐集並觀察夥伴的工作狀態需求，漸進式調整。
遠距最困難的是同仁之間的歸屬感，我們一直在路上，但我們每個月透過 womanyor day 和線下學習工作坊，讓團隊之間能更認識彼此、更有凝聚力。有同仁說過，真的沒想過全公司會議結束，都會這麼快樂！
- 2022 年一月，公司正式對同仁公布營運目標與配套政策：為了讓公司更輕盈敏捷，聚集更多元的人才、也提供夥伴全融式生活，公司提供混成式的工作模式。
除了某些職務本身工作需求限制（例如辦公室行政），真的需要實體辦公才能推進業務，所有人都可以選擇你想要什麼樣的工作模式——你可以選擇進辦工作、遠距工作，公司都會給予相應的教育訓練與資源。
在我們推動以來，的確收到許多夥伴的回饋，謝謝公司有這樣的選擇，讓自己的生活打開更多想像，也讓自己更好調配自己的能量狀態，讓自己更高效！
有人早上在家裡先做瑜珈、線上開會，下午再進辦與同仁討論工作推進等；有人選擇一段時間去不同縣市旅居，同時仍能當責交付自己的工作成果、進行高效的會議。
這樣的模式，也驗證在招聘過程中，成為吸引人才更願意加入的因素。
而我自己，目前以在家工作為主，需要時再進入辦公室、也可以避開尖峰交通時間通勤，少了冗長的交通時間，我有更多時間可以做不同的事。
現在的我也是一個孕婦，依據工作狀態，與家人與公司持續對話，調配我的工作狀態、擬定後續的家庭照顧計畫，一路延伸我後續將如何回歸職場、發展我的職涯。
同場加映：「當年的生產經驗，20 年後都還記得」如何做孕婦的神隊友？
導入多元共融，人人都很重要
上述的分享，希望可以讓更多人看見，多元共融的導入，不是表面的改變，而是體質的根本改變。
而影響與帶來的，便是女人迷的願景——「創造多元、公平、共融的世界，讓每一個人都能無所畏懼的活出真實的自己」，包含職場環境也是女人迷組織在自我實踐的：幫助每個人在工作與生活，都能活出自己、創造自己的理想生活。
這個遠方很挑戰，沒有速成特效藥，只有耐心與決策者以及所有參與者的決心與承諾，畢竟組織由「人」組成，除了高階領導者的推動，身在其中的每一個人，能否適應變化、讓自己也成為多元共融的實踐者，與夥伴高效協作，共同推進公司目標，也很重要。
圖片｜大南方創新人才永續論壇 提供
回到大南方創新人才永續論壇的照片，再次謝謝則文的促成，在人才永續的議題中貢獻女人迷多元共融的視角，也在論壇中實踐多元，讓我有機會以一個孕婦的姿態，跟大眾推廣多元共融這個概念。
期望這樣的現身與經驗分享（包含組織與個人的經驗），能夠打開更多組織與人的想像，也期望越來越多組織能實踐多元共融，幫助每一個職場工作者，能夠活出自己。
一起發揮影響力｜
女人迷的願景是創造一個多元共融（DEI）的世界，讓每一個人無所畏懼的成為真實的自己。邀請你跟我們一起，用行動響應多元共融：
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