總有人問在男主管手下做事好,還是在女主管手下做事好。但其實,你要先問的應該是其他問題。

男主管好?還是女主管好?

總有人問在男主管手下做事好,還是在女主管手下做事好,就像總有人喜歡故意問小孩:你是喜歡爸爸,還是媽媽?誰這麼故意問我家孩子,我都會反問他:你喜歡自己的左手還是右手?

在男主管手下做事好,還是在女主管手下做事好,這個問題和你問:在胖主管手下做事好,還是在瘦主管手下做事好?是類似的。主管是胖是瘦和你的工作有關係嗎?主管是什麼性別和你的工作有關係嗎?

主管,有不同的工作風格之分,但不會有性別之分。(延伸閱讀:【女人迷兒說工作】職場成就氣場!做一個有品格的工作者

像是,A 主管,做事果斷,不拘小節,跟他能學到東西,但得罪人;B 主管行事細膩,關心下屬,沒有魄力,跟他工作沒有成就感。請問,這些結論從何得來呢?

第一,學到東西和得罪人沒有必然聯繫,可以既學到東西,又不得罪人,人是主管安排你去得罪的?還是你自己的工作不得法?

第二,或者,是主管自己把人都得罪了,你做手下的跟著遭殃?有不跟著遭殃的方法嗎?

第三,所有男性主管都是把人得罪完的嗎?換一個男性主管也是這樣嗎?全世界的男人都是做事果斷、不拘小節,且得罪人的嗎?問到這裡,你自己是不是笑起來,哪有全世界男人都這樣,主管得罪人,我可以不得罪呀,所以呀,你以一個男主管作為整個命題的樣本,好笑嗎?某餐廳的龍蝦好吃,不代表全部的菜都好吃,也不代表每次龍蝦都好吃。

第四,做事細膩、關心下屬就是沒有魄力的表現嗎?

第五,他(他,在這裡,按照現代漢語詞典裡的解釋,泛指所有人,不帶性別色彩)是否關注每個細節,不重要的細節也關注呢?還是說,你覺得不重要的,他也關注?還是你覺得不重要的,他覺得重要?

第六,就算沒有魄力,關注不重要的細節,一定就辦不成事嗎?(延伸閱讀:【女人迷兒說工作】察覺最小的情緒,成就團隊最大的格局

問到這裡,你是不是又笑了,他只是把我的工作安排得太細,讓我沒有自己發揮的空間,所以我沒有成就感。是不是這樣?如果是這樣,你能超出主管的期望完成工作嗎?或者說,你能表現出來,你比主管想得更周全嗎?如果你具備這個能力,他還管這麼細,這樣的主管風格怎麼破?


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所以,你最後想問的是不是這個問題,而不是在什麼主管手下更好?主管你有選擇決定權,再問自己在什麼主管下工作好。你如果並沒決定權,操這個心幹嘛呢?就好比你為難:這二胎,我是生還是不生好呢?這決定權大部分不在你,在你老婆。更何況,你連一胎都沒有,更甚至,你連老婆都沒有,想得有點遠了。

職業旅途中,會遇到形形色色的同伴,其優點為我所用,其缺點巧妙回避,學會和不同的人相處之道,可比你研究男、女有意思得多。以下是我繼續模擬出來的附加題,自問自答。

  • 第一題:如果我處事很周全,主管還是管很細,讓我沒有發揮空間,怎麼破解?我回答:用事例取得主管信任,讓他逐步放權給你。
  • 第二題:如果主管行動和計畫慢,而我是個想快速看到結果的人,怎麼破解?

我回答:上一任主管怎麼調的?是升了,還是降了?為什麼換現在這一任主管?說明什麼問題?有時候,慢不代表沒有魄力,慢,拖了工作進度,那是沒魄力,慢,達成了工作結果,那是胸有成竹的掌控力。你的主管是哪一種?提問中提供的線索不足,我不能判斷。

  • 第三題:主管就是沒有魄力,完不成部門工作結果,從他身上也學不到什麼,怎麼破解?

我回答:如果從各種證據表明,主管真的不行,是挺苦惱的。一種可能,你很行,且低調,默默被更上級看中,頂了他的位置,恭喜你;一種可能,你因為部門績效低,而乏人問津,鬱鬱不得志,這也是有可能的,主管壓了你,你也不能強出頭,那或等主管被換或你自己伺機而逃吧;至於學不學得到東西,這個事,真不在主管,他行不行你都能學到東西。