由女人迷 x Google 一起開設的 CFG 第一課「如何做個好產品經理」，運用 Google Meet…｜圖卡與影音

由女人迷 x Google 一起開設的 CFG 第一課「如何做個好產品經理」，運用 Google Meet，百人線上一起上課！無私分享作為產品經理的扎實經驗。

課程學員，包括軟體工程師、雜誌編輯、行銷、學生等等，來自不同背景，運用工具做線上互動，約定文字符號代替拍手，形成講者與讀者順暢互動的默契。由女人迷內容團隊擷取課程重點，與所有對科技產業、轉職產品經理感興趣的讀者分享！

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Google Pixel 相機產品經理 Kevin Fu 表示，他認為身為一個產品經理，應具備以下能力：

➊ 成為該領域的專家與發聲管道

對於你要研究並發展的產品抱持著高度的好奇心，密切關注甚至親自與使用者做溝通，了解使用者們深層的問題。

在開會的時候，不同部門都會經由他們的專業，去討論該產品需要某種功能才能成功上線，但在會議裡你需要代表一位「隱形的用戶」去發聲，也就是你要幫助使用者來跟團隊溝通：「使用者到底想要什麼？」

➋ 找到對的問題，並且去解決

Kevin 特別強調解決問題的方法有很多種，而且都可以在團隊的合作下邊做邊修改，所以身為一位產品經理需要解析用戶痛點並找到「對的問題」。這邊有一個小訣竅分享給大家，可以問自己：「身為使用者的我想要解決某件事情，但是沒辦法，為什麼？」

再來就可以理性地為事情安排優先順序，因為一個好的產品，不是每個功能上線都是好事，所以要有數據分析的能力，來幫助你做選擇的優先順序，而做決定常常是困難的。

➌ 打造企業文化

因為公司的資源有限，所以你要為產品價值與公司負擔做一個好的權衡。並且尊重每個人的意見，確保團隊裡所有人的聲音都能被聽得到，能坦然地接受回饋，形塑該企業的文化。

➍ 溝通，溝通，再溝通

產品經理要能將曖昧不明的概念，轉換成清晰可理解的具體事項。換句話說，要能將困難的事物拆解成可執行的步驟，甚至有在 30 秒之內就能講出來讓所有背景的人都聽得懂的能力。而且團隊需要什麼位置，就要能成為那樣的人，具備多元性與彈性。

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產品經理到底在做什麼？常見的迷思又有哪些？
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