2023 第二屆 DBTA 多元共融願景獎，邀請到三大人資平台 104、cakeresume、Yourator 與在場企業分享人才市場趨勢，透過數據洞察，為企業帶來人才永續指引。
女人迷 2023 多元共融願景奬於 10 月 3 日盛大舉辦，超過 170 位企業貴賓共襄盛舉，現場座無虛席。
作為在台灣推動 DEI 的先驅，女人迷相信透過企業交流共學，建立盟友關係共同打造多元共融圈，是帶領台灣邁向多元共融的第一步。
在第二屆多元共融願景獎的現場，女人迷也為與會企業準備了精彩的專題論壇，從國際趨勢到台灣在地實踐及洞察，結合跨國企業、在地新創，及人資平台的數據報告，當晚企業帶走的，不會只是一座獎座，而是含金量滿滿的 DEI 未來趨勢及指標企業的成功經驗。
本篇將帶你重溫當晚的，看三大人資平台 104、cakeresume、Yourator 如何透過數據分析及趨勢觀察，為企業帶來人才永續指引。
圖片｜AAMA 執行長陳英姿／104 人資長暨副總鍾文雄／Yourator 營運長黃呈智／CakeResume 營運長謝威秤
人才市場趨勢觀察：企業徵才、留才，DEI 多元共融策略是必要
三大人資平台同台，在場企業貴賓各個聚精會神，期待能從人資權威的視角，帶走人才永續的解方。
2023 年全球進入缺工時代，企業共同面臨著招聘緊縮及留才困難，如何因應時代趨勢創造人才永續，女人迷相信引入 DEI 是迫在眉睫，這也體現在三大人資平台的數據報告上。
104 數據顯示企業執行 DEI，有助提升徵才效果
104 人資長暨副總鍾文雄指出，根據內部大數據分析，有規劃 DEI 政策的企業在「徵才效果」以及人才「主動應徵」的效果都是好的，除了 5 人以下的微型企業因投入資源不足較無顯著差異，其餘中小型、大型的 DEI 企業，在主動應徵比例皆有增加 1.3 至 1.5 倍。只是台灣真正落實 DEI 的企業還是不足，是比較可惜的。
鍾文雄以企業是否具備「育嬰友善環境」、「重視員工健康」、「彈性工時」、「彈性休假」、「EAP（員工協助方案）」5 大指標歸納，全台僅有 4000 家有達成，顯示台灣在推動 DEI 仍有一段不短的路。
圖片｜104 人資長暨副總鍾文雄
數位時代工作型態轉變，留才思維要與時俱進
呼應 104 的數據資料，Yourator 營運長黃呈智也分享他在 Yourator 平台的觀察，發現開始執行遠距工作的企業上升三成左右，數位人才的薪資更較三年前上漲了 20% 到 50% 左右，愈來愈多企業開始思考，該如何因應數位轉型的浪潮。
黃呈智也補充，在整體勞動形態的轉變下，企業若沒跟上時代腳步，就會面臨招聘困難，要吸引新世代數位人才，保持開放心態，擁抱多元可能並提供員工培訓資源，才能避免被時代淘汰。
圖片｜Yourator 營運長黃呈智
因應少子化浪潮，DEI 是補足人才缺口的利器
針對勞動市場的趨勢觀察，CakeResume 營運長謝威秤從少子化現象切入，他引用教育部應屆畢業生數字，預測在未來五年，人才缺口只會愈來愈大，而 DEI 會是企業與本土、跨國人才間的橋樑。
台灣人才市場的競爭是愈來愈劇烈，而且不僅限於本土企業。跨國人才流動，人才需求以及人才產出的缺口只會更大，以數據面的觀點是真的很難解決。而 DEI 的策略能夠幫助企業更好的去傳達公司理念，吸引多元背景的人才加入。
圖片｜CakeResume 營運長謝威秤
企業是否具備多元共融，成新世代人才關注指標
根據女人迷 2023 職場千人大調查，97.6 ％ 的受試者表示，DEI 為加入企業與否的關鍵因素，更較去年提高，顯見 DEI 已成為人才期待企業必備的「標配基因」。
三大人資平台也從各自的數據洞察出發，與在場企業分享求職者對 DEI 價值的重視，以及企業主該如何運用數據洞察及領頭羊企業的成功經驗，增強企業的僱主品牌。
黃呈智：DEI 不求一步到位，只要有投入就是好的開始
回應鍾文雄對台灣企業缺少 DEI 實踐的擔憂，黃呈智則抱持著樂觀態度。
從 2023 年開始女人迷與 Yourator 協力創建了 DEI 求職專區，黃呈智也從 Yourator 的數據發現，在 DEI 求職專區中的企業，職缺瀏覽量會高出非 DEI 企業 100%，再投遞率上，亦有 80% 的差異，可見新世代求職者對 DEI 的重視。
黃呈智也鼓勵在場企業，不以善小而不為，執行 DEI 可以從最小的地方開始，不論是提供彈性工時、心理健康建立，只要能針對員工的痛點給予支持，即便步伐還小，有投入就是好的開始。
不以善小而不為，做 DEI 反而要從愈小的地方開始，只要能幫助到員工真正的需要，就已經很足夠了。
同場加映：企業如何因應缺工浪潮？Yourator 營運長黃呈智用數據帶你看人資市場 3 大趨勢
鍾文雄：對員工任何的好，都會回饋到企業營運績效
作為 2023 年 DBTA 金獎企業，鍾文雄分享 104 執行 DEI 的成功經驗。他提到，104 從六年前便開始引入 DEI 策略，特別針對少數、弱勢群體打造 DEI 方針，志在打造多元共融的幸福企業。
鍾文雄也很驕傲的分享，104 透過對女性人才、LGBTQ 族群的長期關注、身心障礙者超額進用，設置托嬰中心等實質作為，成功將離職率從 30% 降到理想的 15%，並創下成立 28 年以來的 ESP 新高。
他以 104 的成功經驗保證，DEI 是真正能夠提升營運績效，企業對員工的尊重及看重，都會得到績效回報。
敞開心中，針對員工需求嘗試多元的營運方針，企業對員工的好，終究會回饋到公司的營運績效。
謝威秤：多元共融的第一步，是建立員工信感
謝威秤以國際人才平台的 DEI 實踐經驗分享，他認為實踐多元共融的第一步，是要能確保資訊透明、排除員工間的溝通阻礙，CakeResume 就是做足了這兩點，幫助公司在高競爭的環境下快速成長。
而對於現今市場最關注的半導體產業，謝威秤也根據過去的市場觀察給出指引，包含在政策上給予女性員工賦能、提升多元性別領導比例、規劃生育政策等。
身為國際人才平台團隊，我們的 DEI 實踐做足兩點：第一是確保資訊透明，建立彼此信任感。第二是建立共同語言，保持溝通效率。
DEI 加速人才永續，人資平台提供最佳實踐經驗
論壇尾聲也邀請三大人資平台，與在場企業分享觀察到的最佳實踐案例。關於 Z 世代、P 世代溝通、或是因應台灣企業近年往亞太市場擴張，DEI 如何成為重要關鍵？要做更有效的海外人才佈局，有沒有什麼建議方法？
謝威秤指出 CakeResume 之所以能在內部員工有四分之一不在台灣的狀況下，維持跨海徵才及團隊協作，最重要的便是要確保團隊的溝通效率。他鼓勵員工使用英文，也強調 DEI 不該停留在台灣，而是要打破語言的疆界，積極與國際對話。
倡議 DEI 不只要吸引本土人才，而是要盡可能與國際溝通。
對此，黃呈智分享 Yourator 從日本市場的觀察以及實質做法，關鍵在於主動友好的認識當地文化，並針對文化差異調整營運方法。像是在英語不通用的日本，團隊就必須學習日文，面對疫情後公司士氣低迷，就結合日本早操文化凝聚員工向心力，也邀請當地人才分享文化、市場特性，主動建立文化共融。
鍾文雄則表示，年輕人重視的是額外的能量假、員工健康促進補助等實質的福利政策。在少子化的影響下，台灣未來會面對愈來愈多的跨國人才湧入，可以預想 DEI 是勢在必行。而且因應勞動市場的變化，我們在 DEI 能做的又更多。
圖片｜AAMA 執行長陳英姿／104 人資長暨副總鍾文雄／Yourator 營運長黃呈智／CakeResume 營運長謝威秤
讓 DEI 不只是口號，實質行動是育才關鍵
人才永續，才能企業永續。
最後，由主持人 AAMA 執行長陳英姿，為大家畫下本次論壇的核心重點：企業主的直接承諾，能不能勇敢給假、給員工更多福利，甚至是直接給予嘉許，都會是人才看重的重要關鍵，而育才留才則是會回到 DEI 的重要性，要怎麼把 DEI 思維做有效的策略規劃絕對是企業永續規劃的一環。
DEI 不僅是企業須關心的重要命題，也是企業與人才共贏共好的重要關鍵。未來求職過程中，人才也應優先挑選具備 DEI 意識的企業，幫助自己在企業內能夠找到自己的優勢，發揮最大潛力。
想看更多企業的 DEI 實踐，歡迎關注女人迷官方 YouTube 頻道，也邀請你加入女人迷 DEI 願景會，女人迷會提供你最完整的 DEI 解方。
