D&I 策略間第 17 回!國外不少企業執行的 Diversity and Inclusion(D&I),在台灣討論卻很稀少。一起來看看台灣微軟如何從員工精神、福利,打造一個包容個體多元的職場。

上週,女人迷整理了微軟 Women in Tech 的活動亮點。作為科技領頭羊之一,微軟推行 D&I 超過 20 年,9/6 湯森路透公布的全球最具多樣性與包容性 100 名企業中,微軟排名 16,D&I 指數達 74.25 [註 1]。

其實,台灣微軟也一直期望從自身做起,將這份職場趨勢引進台灣。接下來,我們一起來看看,台灣微軟是如何從員工精神、福利、對外行動,來打造一個讓員工自由發展所長、包容個體多元的職場,也希望微軟的行動,能作為各家企業借鏡。


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台灣微軟致力打造的理想職場

在《微軟 Women in Tech 科技女力:十個包容性準則,打造 D&I 職場環境》中,微軟分享了企業的十個包容性準則,而這十項準則不是死板教條,而是一種文化,鼓勵每位員工說出想法,也使他們的聲音被聽見。使員工相信個人價值,相信所作所為,能為公司找到新的、好的改變。而這十個包容性準則,貫徹公司高層至基層。

除了企業精神,微軟也從福利政策著手,讓員工自由掌握工作節奏,不以工時作為評判績效的標準。所以員工能夠彈性上下班時間,每月可以選擇一日在家自主性工作。產假、陪產假、領養假及家庭照顧假總和起來更高達 36 週,而此項福利任何人皆適用:單身、離婚領養、多元成家⋯⋯。(延伸閱讀:八天婚假五天陪產假!北市府保障同志勞工權益

福利不分同性/異性,微軟的多元包容實實在在地體現在政策上。其實微軟 1989 年就開始支持同性婚姻,全球微軟人權計畫經理 Michael Karimian 曾說:

「雖然我們無法影響 LGBTQ+ 員工生活的方方面面,但是我們可以創造一個充滿熱情、尊重、包容性的職場環境——一個可以讓他們發揮能力的場所。」

「企業必須為員工提供平等。」


圖片|Microsoft

而這樣的支持是與時共進的,2012 年共同創辦人比爾蓋茲曾捐款十萬美金,抵制反同性婚姻的公投。所以每個能為 LGBTQ+ 發聲的場合,他們從未缺席,譬如今年剛結束的台灣同志大遊行,微軟也帶著員工一起走上街頭,點亮彩虹驕傲。


圖片|Microsoft Taiwan

為台灣人才培育投注心血

過去我們看過的幾個國外企業 Google、Apple、Twitter、Facebook⋯⋯等,都會選擇與非營利組織合作,贊助資金或場地,提供代表性不足群體更多投入 STEM 領域的機會,這些非營利組織像是 Anita Borg、Black Girls Code、Girls Who CodeCode2040。而台灣微軟在培育人才上也不落後:

舉辦 Ada Fair 科技女力論壇,釋出 300 個職缺

今年三月才剛落幕的 Ada Fair 科技女力論壇,邀請了投入科技產業的女性 Role model,分享投入 STEM 的心路歷程,同時也與各家企業合作,釋出逾 300 個科技領域職缺,並且優先放給女性。

Coding Angels 工作坊,打破性別藩籬

為了響應美國 Code.org 發起的「Hour of Code」活動,台灣微軟從 2015 年開始舉辦「Coding Angels 女性程式設計工作坊」,以女大學生為目標族群,帶領她們學習程式語言,激起更多人對程式的興趣,打破性別刻板印象所建造的藩籬。三年下來,已經有超過千人參加這場工作坊。

對 D&I 這個概念尚未熟悉的台灣,或許可以藉著台灣微軟的行動,產生這些思考:你所處的企業,是否創造足夠開放的空間?譬如勇於提問、自由表達意見;是否讓員工能肯定自我價值?譬如相信自己能為公司帶來改變、在這家企業規劃自己的職涯。

一個多元化的企業,應該要保有每位員工的個性及思考方式,創造「開放思考」的空間,同時讓每個人成為彼此的互補。當企業能激起員工對工作的熱情,才有可能讓企業走得更長更遠。(推薦你看:致用戶書 02:嘿,跟我們一起走,好嗎?