好的領導者要思考的事：人對了，事情才會對
但「人」的事情總是花時間的，當夥伴需要我，我會傾向優先把時間留給他，但同時就壓縮了自己工作的時間。身為主管或組織領導人，還要同時考量組織的需要與優先順序，當夥伴的需求與組織需求相牴觸的時候，平衡點該如何拿捏、什麼時候該收手、底線在哪裡，這幾年我仍然一直在學。
#領導者
「防疫有成的國家，都是由女性領導！」最重要的，是讓政策擺脫性別枷鎖
4 月 13 日，《富比世》（Forbes）雜誌在官網刊登了一篇文章，斗大的標題寫著「對新冠病毒做出最佳反應的國家有什麼共同點？」好似在詢問廣大的讀者有何看法，不過，作者其實沒打算這麼做，而是簡潔俐落地公布他的解答——「女性領導者」。這個答案，無意吹捧女性有任何防疫魔法，更沒興趣批評任何男性領導者的努力與能力，它只是很單純地告訴我們一個事實：「儘管全世界大約 200 個國家中，女性領導者只佔了7%，她們仍可以做得很出色」而這些「她們」不只代表女性，也代表著自己。