Google 台灣總經理 Tina 在女人迷所舉辦的「性別駭客松 Code for Gender, Code for Growth（CFG）」的舞台上，與台下雙眼發光的學員們，分享如何成為一位好的工作者、一位好的生活旅人⋯⋯
2021 年 4 月 18 日，女人迷 2021 CFG「Code for Gender, Code for Growth 性別駭客松」在微風徐徐的欣喜春日展開，Google 台灣總經理 Tina Lin、Google 軟體工程經理 Joy Hsu、icook 共同創辦人暨技術長 Richard Lee 也響應開學活動，擔任 Panel 講師。
CFG 是女人迷成長學習系列的課程之一，今年 CFG 與 Google 策略合作，共同舉辦打磨「為期半年」的系列課程、社群聚、駭客松。以創新科技為經，多元共融為緯，「不只 D&I，打造 D&L（Diversity & Leadership）」，全程參與上課的學員，更可獲得結業證書，與 google 與 Womany 夥伴交流。系列活動，設定限量 100 名，報名開放三天即額滿，學員當天更紛紛提早到場排隊。
這是一個加速學習成長的時代，女人迷與 Google 希望能在快速變化的世界，支持社會新鮮人、轉職者、女性與各種性別的夥伴，打造有方法有心力有社群，一起快速成長學習。
瑋軒：CFG 的初衷，是主動創造我們想要的共融未來
2021 年 CFG 起跑，瑋軒作為 CFG 發起人，在活動開場，重新為學員介紹 CFG 的歷史與起心動念。
「以科技方式解決性別問題，是我創業很大動力，為自己發聲，非常重要。CFG 是 2016 女人迷發起的活動，Womany 也是亞洲第一間發起結合科技與性別的企業，2019 年入圍聯合國日內瓦計畫『全世界最棒的公民活動』，今年很開心 google 和我們一起合作，啟動 CFG 。」
瑋軒回溯 2016 年，性別駭客松第一名得獎者與她擁抱時說到，這是她第一次覺得自己是優秀的。瑋軒說，「她在台上侃侃而談，以語意分析性別暴力的可能性，但在學校裡，大家都會說，因為你是女生，所以你才有資源、你才獲得機會等等。」
「今天開啟這個活動，我們希望創造讓每個人都能更優秀的學習環境，用接下來的半年開啟實作，也能透過我們的工作來證明。」
瑋軒提到，根據統計，有將近 65% 的工作者不滿意於現在工作，除了對於自己職涯現況感到迷惘、對於生活選擇感到遲疑之外，還包含性別賦予的角色包袱，生涯規劃的不確定性背後，是許多自我與社會問題的交織。
為了解學員的參與動機、人生階段所遇困境，在此次活動之前，我們針對每一個報名者做了深入調查，其中，
- 「希望擴大社交網路，與不同領域工作者相互學習」
- 「渴望轉職，想透過活動了解 Google 在多元共融議題上的努力」
- 以及「期待透過此次的課程與交流，累積軟硬實力」等三大期待，是最多人前來參與的原因。
瑋軒提到，無論是現階段的成長與提升，或是為未來自己找到更具競爭力的道路，最重要的都是「提前準備」。「工作是事情與人的結合，人要如何在眾多事務中，發揮系統性思考的能力，這也是在未來十年，我們要準備好的能力。」
瑋軒說，歷史經驗固然重要，但我們更要專注此刻，因為建構現在，我們才能夠一同創造未來，這是女人迷舉辦 Code for Gender 的初衷之一。
Keynote｜講者 Google 台灣總經理 Tina Lin：掌握下個十年人才的成長動能
Google 台灣總經理 Tina 身著白色西裝，搭配牛仔褲，長髮披肩，走上台時，帶有專業且自信的神韻，同時有著享受舞台的自信。她笑著向眾人招呼，並說起了自己的故事。
「我在唸書的時候，根本不知道自己會去 Google，」她笑說，未來其實難以預測，大學就讀工商管理的她，從未想過自己會一腳栽入科技業，一路往業界龍頭邁進，坐上今天的位置。
但未來即便難以預測，但每個人的成長軌跡還是有跡可循，Tina 說，目標與目的地緊密相扣，在工作之前，你必須了解自己為何而做。
「我常跟同事們說，工作還是要找到安身立命的 Why，比如說我從過去到現在，都希望可以做一份從台灣放眼世界、讓世界看見台灣的工作，」她提到，工作的重點放在自我實現，而自我實現不只是反映在成功與否，而是你是否一天比一天更理解自己的需求。
自我實現是，你一天比一天更理解自己的需求。
「此刻沒有發生，不代表問題並不存在」
「我覺得成長比成功重要，成功不是永遠的，但人才培育是終生的學習。」Tina 提到，成為一個持續成長的工作者，是協助自己職涯發展的重要過程。
事實上，職場上有相當多的工作者，容易被自己的經驗與現階段任務所綁架，看不到外頭已經驚濤駭浪，「比如說，科技業男多於女，在我平常的工作環境裡，我從來不把自己當作女生，但仍會有某些時刻，被迫意識到自己的性別，」Tina 語重心長地表示，此刻沒有發生問題，並不代表問題並不存在。當然問題，不僅侷限於性別多元。
成長比成功重要，成功不是永遠的，但人才培育是終生的學習。
她分享：「你會發現，現在的職場，是四個世代的人，同時在一個職場裡工作，世代之間的價值觀與信念完全不同，卻要在同個職場裡相互合作，也需要體現多元包容的精神。」多元共融，不只包容性別，還包含世代差異等多種面向。
「刻舟求劍是我最喜歡的成語，我覺得很多人，包括我，都很常成為故事裡的楚國人，只知道自己在船上，但卻忘了自己也同時在一條河上。」她說，除了對職場多元議題敏感，做為職場工作者，你也必須對大環境氛圍有所察覺。
在科技業，刻舟求劍的水流，有一大部分是技術的演進。「新興產業」是變動的，目前已經有相當多的新興科技用於協助公司的營運與獲利，當應用產生，代表科技已經化作解決方案逐漸落地，而能快速掌握新觀念、新趨勢的人才，才能在這樣的大環境底下脫穎而出。
「多元，也體現在你對於『國際觀』的認知」
台灣未來人才發展，與人口數關係密切。
「接下來十年，勞動力減少、消費力降低，長照開支增加，對於台灣產業與市場，勢必造成相當大的衝擊，」根據內政部統計 2021 年第一季最新人口數字，顯示台灣人口在今年正式步入負成長，也就是說，將來台灣更不可能倚靠人口紅利取得人才與市場，未來十年，大海撈針困難，人才的質量變得相當重要。
Tina 提到，2020 年的全球疫情，也對產業造成不小衝擊，「全球因疫情關係，消費體驗改變，消費者端、企業端利用數位去達成消費歷程已成常態，加上科技巨頭對於資安意識提升，都將成為企業與人才接下來所面臨的機會與挑戰。」
產業數位轉型迫在眉睫，同時也催促著人才轉型，「數位化、數位優化、數位轉型，不同公司與產業現正面臨不同的發展階段，沒有人能置身事外，每一間公司都可能會是科技公司、數據公司，不能忽略大趨勢對於人才、就業市場所造成的影響。」
趨勢為洪流，國際關係亦是，Tina 提到，中美關係的改變、地緣政治的不穩定性，是影響企業決策的重點，世界是平的，若人才對於國際關係沒有全新的認知，那麼便很難應變彼此連動所造成的蝴蝶效應。
「多元這件事情，也體現在你對於『國際觀』的認知，」Tina 認為，國際觀包含三大面向，第一是知識層面，也就是對於他國政治、經濟、文化的了解程度；第二是心靈層面，也就是當你面對陌生領域，你是否有勇氣創造或是挑戰跨國合作所造成的風險；第三是社交層面，跨國工作及需要多元包容的心胸，大至性別、種族，小至生活與工作方法，三者都是擁有國際觀的工作者，應該掌握的基礎能力。
成為好工作者的 3 步驟——學習、歸零、再度學習
好的工作者，同時也將是一個好的生活旅人，「人才」這兩個字不是高大上的框架，而是你如何看待你自己，以及想要成為什麼樣的人，期待與誰工作，是否做著令你滿意且充滿成就感的事。
演講最終，Tina 手握麥克風，眼神裡有光，那種光，沒有高階經理人的專業距離感，反而很貼近每一位在場的聽眾，Tina 的光彩，更有曖曖內含光的內斂，看得出她窮盡各種方法，為自己開疆闢土的那種接地氣，穩重和虛心。
她提到，21 世紀的文盲，不是識不得字的人，而是不會學習、不會歸零、不會再度學習的人。
「很多人問我，什麼樣的職缺、什麼行業是現在最夯的？」Tina 笑說，這並沒有一個標準答案，就如同演講一開始她一再強調，成功是一時的，但成長是一世的，如果你只用同樣的舊方法去面對新問題，那將無法解決任何問題。
學習是基礎，歸零是找到新的方法，而再度學習，是更新你的知識，趕上世界前進的步伐，趕上你自己的成長，而不至於停在原地。
「不要一直尋找『標準答案』，你要成為一個『不怕迷路』的人。」她溫柔堅定，將這句話，送給全場所有人，以及閱讀完這篇文章的你。