Yahoo 執行長 Marissa Mayer 日前宣布懷上雙胞胎的喜訊,並發表聲明只打算請兩周產假,會工作直到分娩那一刻,話一說便引起外界關注。這件事情不只考驗 Marissa Mayer 身為女人的智慧,更考驗 Marissa Mayer 身為女性執行長的智慧。女性執行長這個身分由女人和執行長構成,卻好難拆開來。一個即將臨盆的女人,不能好好享受為人母的喜悅,還要思考這麼多事,真是難為她了。(延伸閱讀:

一個女人想請幾周產假,是她的私事?

 「這不過就是『她』的私事嘛!有甚麼好討論的?」妳也是這樣想的嗎?

 知道新聞的第一瞬間,我有類似的感受。我想,高貴(職務高+工時貴)如『她』一定評估過手頭上的資源了,不論是財務上或是支持網絡上。畢竟 Yahoo 提供的年薪(註1),足以讓她請好幾個專職保母24 hr 照顧新生兒了,怎麼樣她都不可能讓自己陷入窘境。 

只不過剛好『她』和眾多女人不一樣,寶寶落地後不需要為錢和人手煩惱,當然可以為自己的時間做其他安排囉!目前 Yahoo 面臨困境,公司還有那麼多員工、股東要照顧的情況下,和懷了10個月的雙胞胎暫時分離也是很能理解的。 

此時,似乎聽見眾多女子的內心正在大喊,「都21世紀了,女人當然有權利以工作為優先啊!」但 Marissa Mayer 想請幾周產假,真的是「她」的私事嗎?

Marissa Mayer
(Photo credit:Giorgio Montersino@Pinterest)

上一段我故意只用「第三人稱」來敘述,試圖讓她只單純擁有女人的身分,而不同時具有影響力的領導人角色。Marissa Mayer 的決定引發前所未有的爭議,一切都只因為她不只是一個女人,還是 Yahoo 的執行長。

不,正確來說,是女性執行長。

此時 Marissa Mayer 的身分變的複雜了,開始有些人會對她有更多期待。這些期待她能夠成為女性的楷模、為職場樹立新典範,畢竟能榮登 C-level 的女性領導人不多。大家期待她能夠運用「Yahoo 執行長」的權力與身分,為自己「女性」的角色發聲,也順便為其他女性創造更加女性友善、家庭友善的職場環境。

女性主義名言「個人即政治(The person is political.)」,在具備「Yahoo 執行長」的權力與身分之下,她即便是為自己的女性角色發聲,也會被視為一種「公開行動」,進而為職場已婚、有小孩的女性樹立新典範與規則。

抱著這樣的期待,看到這決定,妳說她們怎麼能不失望呢?

另一群女子,也在內心吶喊:「Marissa Mayer,Yahoo 女性執行長,妳不能輕易的與這個社會原有的架構妥協!You should fight and fight for us. 為自己想想,也為我們這群缺金錢、缺時間、缺人手的職場女性想想啊!」

Fortune Most Powerful Women Dinner With Marissa Mayer
(Photo credit:Fortune Live Media@Pinterest)

沒有典範就自己創造

Marissa Mayer 隨後立即宣布延長 Yahoo 員工未來享有16周產假的權利,這不就行使了她執行長的權力和身分了嗎?雖然這仍舊是在框架下與現行制度妥協的結果,但也許我們該放了 Marissa Mayer 一馬,不要再把這些職稱和期待放在她的身上,讓她在待產期間又加重許多心理負擔了?

既然 Marissa Mayer 無法為我們樹立一個新的職場典範,也許我們該考慮自己創造一個。(你會喜歡:

第一步:提高妳的不可替代性

不可替代性通常與經驗、專業知識、技術領域、人脈有正相關,如果你很確定公司在短時間內找不到可以接替妳經驗、知識、技術的新人,就代表你在職場內的不可替代性相當高。不可替代性會大大增加你的談判權力(bargain power),公司也會較願意商量薪資福利、彈性工作的可能。

建議妳,平常就多累積與工作相關的技術、知識,確保自己所學能跟的上趨勢。若妳還沒有方向,勇敢跨足最近很夯的四個領域──S.T.E.M.,科學 Science、科技 Technology、工程 Engineering、數學 Mathematic。若上課對妳來說太有負擔,也許從社團開始會是不錯的選擇喔!

第二步:建立密切的支持網絡

還記得我們前面提過的,孩子出生後最重要的就是金錢與人手了,對沒有辦法請 24hr 全時保母的家庭來說,平常建立的支持網絡就變得非常重要了。通常臺灣的女性,仍是將孩子託給婆家、夫家照顧,不過支持網絡不見得需要縮限在家庭之內。

無論是社團夥伴、同信仰的教友、密友或鄰居太太只要是妳覺得交情夠深、夠信任的對象,不妨主動提議組一個共同照顧小孩的社群。請全時保母是以財務換取人力與時間,但和這些熟悉的夥伴一起共組社群則需要一點互惠式的交換。比方,你擅長做飯,而對方喜歡陪小孩玩;或是,妳精熟的網路行銷剛好能替對方的事業創造新價值,妳可以考慮運用妳的技能幫助她的事業。精髓就在,運用社群的力量創造更多時間、人脈並且更加輕省(註2)。

第三步:彈性工時或在家上班

仔細考量自己的特質,你必須要是個自律的人,能夠為自己訂定規律的工作行程表並且如期完成,確定不會因為沒有老闆監督就懈怠;並且善於使用科技產品與同事溝通,那麼妳就是適合嘗試在家上班的人。

為了降低分心機率,家中最好獨立出一個房間供工作使用。列張清單,區分只有在辦公室才能處理的項目與在家也能完成的工作。身為母親的你,時間表勢必得和孩子的作息搭配,花一段時間紀錄孩子飲食和睡眠的時間,計算實際可用的時間有多少?自己在這些時刻的工作效能如何?你打算和本來的主管、同事如何進行討論?何時進行討論?(推薦閱讀:

這些問題可能需要你花一段時間探索、做些小實驗,才能幫你找出最適合工作、照顧孩子的時段和方法。與家人、公司充分討論,並保持樂觀,隨時調整步調,你可以克服的!

第四步:給孩子高品質的陪伴

就我與家長接觸的經驗而言,母親們最害怕被貼上「不負責任」這個標籤,導致過度小心的母親們對離開孩子去工作有很大的焦慮與自責。當這個擔心發揮到極致時,即使你再熱愛工作,也會裹足不前。

親愛的,別被陪伴時數綁架了,陪伴品質比陪伴時數更重要!

Good-Life 的作者 Brigid Schulte 提到 1965-2014 年之間母親陪伴孩童的時間從 10.5 上升到 13.7,同時間家有未成年孩童的職業婦女由 41% 提升到 71%。陪伴時數增加必然對孩童的成功有幫助嗎?這得視陪伴品質與陪伴時從事的活動而定。若母親在嚴重睡眠不足、焦慮、壓力極大的情況下硬撥出時間陪伴兒童,可能反而對孩子造成傷害。而陪伴孩子讀故事書、玩積木等腦力激盪相關的活動的效果又比看電視來的好。

媽媽們也許可以鬆一口氣了,好好的照顧自己的身心,若你需要上班獲得財務或成就感,就去吧,這些事情都能提高與孩子相處的品質。

別粉飾太平,假裝一切都很美好了

Marissa Mayer 當然可以請兩周產假就返回工作岡位,也許這次的產假爭議,只是提供了平凡的小資女孩、職業婦女一個重新思考的機會,一定要遵行現有的制度嗎?能不能在職場上開創新的典範?(同場加映:

親愛的,如果我們真的做足了功課,卻仍舊遭到不合理的對待,只能說這個地方請不起像我們這麼好的人!該漂亮的轉身,到下一站去了。

這個社會期待有更多領導人、以更高的角度看見女性工作者的獨特需要,為現行定時定點的工作制度創造更多可能性。