「先種下去，再看它長成什麼樣子！」專訪盛垚基金會創辦人邱純枝：用教育與陪伴，讓每一個敢開口的夢想都被接住

邱純枝的父親是一個篤信教育的人。他深信，讓孩子接受好的教育，是他能給出最珍貴的禮物。家裡四個女兒，在拮据的資源裡獲得豐盛的養分，受高等教育的薰陶，一個個長出自己的模樣。

後來，邱純枝想要出國深造，父親二話不說，賣了地，讓她順利成行。多年以後，她回頭看自己走過的路，那些在逆境裡撐下去的韌性、在陌生環境裡找到方向的眼界、在一個又一個困局裡仍相信事情可以更好的信念，她才深刻意識到，那些她原以為是「自己的能力」的東西，其實都有一個共同的根：是教育，讓她成為了今天的自己。

「我非常感恩有這樣的受教育機會，」她說，「我後面的工作機會、後來能加入集團擔任董事長，其實都和從小有這樣的教育起點息息相關。」這份感恩，不僅成為她此後數十年工作的底氣，也成為她日後創立盛垚基金會最深的動念。

逆境是最好的學校

大學畢業後，邱純枝進入外商銀行，這一待就是將近十年。當年，外商入職不易，同事們多半背景相近、步調一致，氛圍愉快而專業。三十歲出頭，邱純枝負責管理的放款 portfolio 規模，已達三百億台幣，稱得上一方小天地。

但「穩定」，有時候也是一種訊號。三十出頭，孩子剛出生，她在某個不經意的時刻察覺，這條路儘管還能繼續走，可前方一片明朗，卻也一片荒蕪。「我當時想說，也許可以換個跑道，一方面兼顧家庭，一方面嘗試不同的產業，」她說，「就這樣選了一家傳統產業的公司。」

1990 年末，她加入東元集團，正式踏入傳統產業。彼時集團財務體質良好，積極謀求多元化發展，她加入第一年便協助籌得一百億台幣，計畫進軍科技業。但相較於科技業的節奏是快速迭代、決策分秒必爭，傳產做事的邏輯是謀定而後動，兩種文化碰撞，造成了始料未及的水土不服。科技業務經營不善，後座力直接衝擊集團財務，邱純枝在加入公司的第四、五年，就已開始面對一連串的財務危機。然後，是更大的挑戰。

2008 年，她臨危受命，被派去接手亞太電信。 這家公司歷經掏空危機，集團作為小股東，在政府介入接管後，必須設法讓它起死回生，四年左右完成轉虧為盈的任務且上市掛牌。期間，她同步接手另一家同樣長期虧損的集團關係企業：台灣宅配通，歷經將近十年苦戰仍未獲利的它，也在她主導下轉虧為盈，並完成上市。

兩個純然不同行業的公司，在同一段時間，同時面臨需要大刀闊斧、全然改革的時期。她不諱言那段日子的重量：「一直在虧錢的公司工作，其實那個壓力是很真實的。但也因為這樣，做出來的結果才有成就感，你知道你做了一件真的很難的事。」

她說，逆境是她學到最多的地方。「人家出錢出題目讓我練習，我覺得其實很幸運。遇到困難，不是說不難、不辛苦，而是心裡有個信念，就是我一定可以想辦法把它做好。」那份信念，她說，某種程度來自從小的教育養成：遇到事情，先問「我要怎麼做」，而不是先問「這有沒有可能」。

給自己的生日禮物

2024 年，邱純枝從東元電機集團董事長的職位退下來。她說她真的需要休息了，但同時間，也想做一些回饋社會的事。快到生日的時候，她突發奇想，告訴身邊的人：「我們來成立一個基金會，在我生日之前，把它辦好。」

接到這個任務的執行長 Howard，也就是邱純枝創辦人的兒子，從「被告知有這個想法」到「基金會成立」，只有兩週時間。

「基金會的成立，某種程度是一個衝動，」邱純枝坦言，「但關注的這些事，我其實早就已經在做了。」從在東元集團時期，她便曾在各事業部訂下 KPI，要求女性員工和女性主管的比例必須達到一定標準；卻在執行期間，發現這樣的政策推行起來困難重重，且困難原因不全然是男性主管不願意提拔女性，而是許多女性員工在各種角色的重量之下，已經不知不覺地收縮了自己的企圖心。

「不是她們做不到，而是她們在某個時刻，默默選擇了退後一步，」她說，「所以我就想，如果制度改變不了文化，也許我們需要從內部，創造一個讓女性彼此激勵的空間。」

於是她在退休之前，在公司內部推動女性員工成立了一個女力社團，那可以說是在盛垚基金會誕生前，就已播下的種子。

30 年職場歲月，邱純枝不只一次用自己的身體感知過——那些沒有名字、無從指認、卻真實存在的重量，靜靜壓在每一個在職場裡努力的女性肩上。剛進入外商銀行那些年，她和同梯的女同事，靠著實力爭取到了和男性同僚平等的升遷機會；但升職後，主管把她們幾個女生單獨叫去，提醒她們管理的時候「不要太情緒化」，那一刻，整個辦公室裡沒有人說話。

「大家都覺得很受傷，」她說，「在工作上我們很專業，我的要求難道叫情緒化嗎？」但她選擇把這些話吞回去，轉化成一種自我要求：在工作上拿出專業，讓數字和結果說話。進入東元之後，她以處長身份加入，成為那個層級以上唯一的女性，靠的不是申訴，而是理性、數字，和在一間以男性為主的組織裡，一步一步建立起來的信任。

但她依然記得，那些和她一起走過來的女性，以及她們選擇不開口的那些時刻。

她們需要的，是一個「知道自己不孤單」的地方

那麼，對於一個想要在自己的領域走得更遠的女性，她真正需要的支持系統是什麼？

邱純枝停頓了一下，說：「其實有些事情，是在家裡說不出口的。」

她不迴避現實：家庭責任落在女性身上，是很多結構性因素累積下來的現象，不會因為一條法規通過就消失。但她也觀察到，制度確實在慢慢移動，包括育嬰假、陪產假，連男性的育嬰留停都開始有企業認真推行。

「只要越來越多人有這樣的觀念，透過家庭協商，大家就能找到屬於自己最合適的方式，」她說，「如果是自己選的，你心裡就會很平靜，而不是被隱形的壓力逼著不得不這樣。」

但在那個「大環境慢慢移動」的漫長過程裡，現在正身處其中的人，需要的是一個可以說話的地方。

「只要我們相信自己並不孤獨，有一個比較大的群體給你力量，那個力量絕對比只有一個閨蜜給你意見，要更多元、更有幫助，」她提到，這就是她去年舉辦「SHE&Y 女性影響力沙龍」的初衷。沙龍邀請了不同行業、不同世代的女性講者，分享各自的生命歷程——不是高不可攀的成功神話，而是讓台下的人真實感受到：她們和我們走過的地方，其實沒有那麼不同。

「你給別人的，別人未必心甘情願領受，」她說，「但如果是她自己看到了、自己領悟的，那就會變成她行動力最大的來源。」

讓教育成為翻轉的鑰匙

「有一句笑話說，貧窮會限制人的想像力，沒有想像力就很難有夢想，」邱純枝說，「但我覺得，這是對也不對。」她不久前看了一個訪問建築師姚仁喜的節目，節目尾聲，主持人問他：「閱讀是什麼？」姚仁喜說：「閱讀是一種最安全的探險。」邱純枝說她非常認同。財富上的匱乏，不必然等於心靈上的貧窮，而心靈的富有，從閱讀、從學習開始。

只是，要把心靈的夢想化為現實的行動，有時候確實需要一點外力的推動。盛垚基金會目前設立了三個方向，就是為了這件事。

其中，「女性領導力獎項」面向 25 至 40 歲的女性，鼓勵她們提出自己認為重要的倡議或行動計畫。邱純枝說，她在評審過程中最驚喜的，不是入選者的學歷有多亮眼，而是她們的自信與視野。「她們不只是想在職場有更好的位置，她們要 empower 別人，她們要改變些什麼，」她說，「那個利他的精神，讓我很感動。」更令她意外的是，這一代女性對「領導力」的定義，和她那個時代截然不同。

邱純枝提及，在她過去熟悉的組織文化裡，最常見的是權威式領導——職位比你高，你就要聽我的。但這些年輕女性認為，同理心、柔軟的溝通、影響別人的能力，那才是領導力的核心所在。

這在這個世代其實非常重要，現在是協作的時代，如果你不能和不同的人真正對話，什麼都做不成。

其次，「外籍配偶子女獎學金」的對象，是新住民第二代的年輕人。這個獎學金和邱純枝自己的成長故事有深刻的共鳴：父親傾盡所能，只為讓孩子能接受教育。如今，她希望把這份善念延續下去，讓那些資源相對不足、卻同樣懷有夢想的人，也有機會走得更遠。

「國際接軌獎學金」則鼓勵年輕人走向國際，去看更大的世界，帶著不同的視野回來，讓自己的路走得更豐富。「我們的財力沒有大到可以讓一個學生無憂無慮地追夢，」邱純枝坦言，「但我們希望透過少許的資助，讓資源相對稀少的人知道：有人關心你，有人相信你的夢想值得被實現。」

她說，獎學金不只是一筆錢，更是一種陪伴的承諾。每一位得獎者在完成計畫後都必須回來分享，讓這個平台成為一個真正流動的社群。「我們不只是給他錢完成一件事，而是希望透過他們的經驗分享，讓參與的人在這個平台裡找到彼此交流的機會，對同一個議題，有一個可以發聲的管道。」

一顆衝動種下的種子

盛垚基金會的名字，藏著一份家族的記憶。「盛垚」兩字，取自於邱純枝的父親與公公，是她希望把長輩們留給她最珍貴的禮物——那份對教育的重視、對下一代的期待——轉化成基金會前進的精神。英文名「SHE & Y」則別有深意：S 是 Sophia（邱純枝的英文名），H 是執行長 Howard，E 是丈夫 Eric，Y 代表 Youth（青年）——她與基金會最想陪伴的人。SHE and Youth，女性與青年，一個彼此並肩的名字。

「這個名字是在兩週內生出來的，」執行長 Howard 笑著說，「當時我還在美國，聽到這個想法，然後就看到了一份密密麻麻的待辦清單。」

從那份清單到現在，不過才大半年。獎學金開始徵件，沙龍辦了第一屆，一個原本只是衝動的念頭，慢慢長出了輪廓，從作為生日禮物的一個念頭，演變成一個充滿愛與溫暖寓意的基金會。邱純枝說，她們兩個其實是邊做邊摸索，包括怎麼和外界溝通、怎麼接觸對的人、怎麼讓理念真正傳遞出去，這些都不是過去經驗裡熟悉的事，很多時候是試了、錯了、再調整。「但我覺得這樣也很好，」她說，「先種下去，再慢慢看它長成什麼樣子。」

對於基金會的未來，她其實沒有設定一個宏大的具體目標。她說，她只希望這件事能夠「永續」下去。不只是一個獎學金，而是一個社群，一個平台，讓越來越多有共同理念的人在裡面找到彼此，讓聲音越聚越大。

「當你的聲音不只是一個人的聲音，而是一個群體的聲音，它對政策、對企業文化、對整個社會的影響就會不一樣。」她說。

她也想對那些還在某個路口猶疑的人說：不用等到一切都準備好，不用等到自己看起來足夠有資格，只要先開口。「你只要敢說出你想要什麼，我相信社會上會有很多資源。不管是團體還是個人，都願意幫助你去完成。所以，敢說出來，敢去尋求，資源一定可以被你找到。」

她說，她自己也是這樣走過來的。

那塊被父親賣掉的地，那些在逆境裡沒有退場的選擇，那個在處長室裡唯一的女性身影，回頭看，每一步都不是因為萬事俱備才踏出去，而是踏出去之後，才慢慢找到了路。盛垚基金會想做的，也不過如此：讓更多人知道，有人願意在你說出夢想的那一刻，接住你。

當資源與社群同時到位，當有更多女性在不同的領域、用不同的方式走出屬於自己的路，那些故事就會成為樣本，成為證明。讓下一個站在起跑點前的女孩知道：這條路有人走過，而且不只一種走法；而她，也可以是其中一種。