「養一個孩子，需要全村的力量」女人迷營運總監郭芙志 Merci：伴侶、親友、同事都是村民！

天才剛剛亮，一歲的小元寶已迫不及待睜眼，用宏亮的聲音叫醒爸媽。Merci 睡眼惺忪醒來，有些倦意，仍帶著微笑跟小元寶說早安。幫他換上新的尿布、餵奶，忙了一陣子後，自己才去梳洗、吃早餐，將孩子托給媽媽或婆婆，打開電腦準備工作。

「照顧者的時間軸，是隨著孩子的成長而改變的，像他開始會走路了，我們就要時時看著，傢俱擺設也跟著調整。基本上 8 到 9 成的注意力，都在孩子身上。」成為媽媽一年後，Merci 累積出好多觀察與體悟。

現任女人迷營運總監的 Merci（郭芙志），推動多元共融政策與文化，也講授多場企業 DEI 內訓。已在女人迷工作 9 年的 Merci，經歷了結婚、生子，生育後歸來，開啟屬於她的「第二職場」，在這個第二回合，多了母親的身份，如何讓家庭與職涯不是零和遊戲，而是彼此加乘？

我們想要的遠方，一起來推動

「其實三年前，當我計畫備孕時，是想要離職的，覺得公司狀態，無法讓我邁向想像的未來。」Merci 一開頭就坦言，自己曾面臨的困境。

當時的女人迷如多數公司一樣，採實體辦公、固定工時的模式，組織內部雖有男性同事請過育嬰假，但尚未有女性同事於在職期間生育，「大家都很有新創精神，全力投注在工作上，我擔心要走向生育的話，無法同樣投入。」

掙扎了許久，Merci 正式向主管，女人迷的執行長瑋軒，提出辭呈，同時坦言她真正的考量。「我當時陷入的，便是工作與生活只能二選一的思考瓶頸。」

瑋軒聽到 Merci 內心的想法，與她展開對話，發現彼此共同的願景都是：「女人迷作為一個企業，要能夠使在這裡工作的夥伴，在與公司一同前進之餘，也都能活出自己的理想生活，不論是什麼年齡、什麼角色階段。」

瑋軒承諾會開始推動改變，但也誠實說這可能需要半年到 1 年：「既然這就是我們都要去的遠方，我承諾公司會推動改變，妳要不要再試試看？」

Merci 決定留下，並轉任營運部門，親身參與新制度的規劃。沒過多久，疫情來襲，女人迷全員轉往線上工作，並開放彈性工時，逐步走向「混成工作模式」，讓夥伴依據自身需求，選擇在家或到辦公室；也鼓勵大家展開「全融式生活」，工作與生活不再壁壘分明，而是依照個人需求調配工作節奏，只要在約定時間交付成果。

Merci 見證到改變發生，後來也順利懷孕、生產，在公司的支持下成為母親。

「先建好自己的支援系統，選擇靠近家人的住處，能讓雙邊家人在我家輪流育嬰。平日白天如果其他人無法幫忙，需要自己在家獨立照顧孩子，有時工作到一半，就要先離開一下，等孩子晚上睡著後，才能做需要高度集中注意力的事。因為工作有彈性工時的選項才能實現這樣的調度，而一起工作的同事們，在會議中也已經很習慣跟我開會的畫面中還有一個寶寶，也會在過程中與寶寶一起互動，展現高度支持。」

成為母親，讓我對工作夥伴有了更深層的同理

成為新手母親，同時也想保有個人職涯發展，Merci 說是一個重新排序重要性的過程：「我以前很喜歡學習進修，但現在就是優先把他跟自己照顧好，有餘裕才能做其他事。」

從月子中心出來的第一個月，她時常焦慮，看到過往一起上課的同學，在社群分享自己的新學習，她很怕自己落後。「但後來我轉變心態，告訴自己我是在跟寶寶學習，我並沒有中斷，只是學習管道變成了孩子。」

孩子教她從新的眼光看世界，讓她變得更泰然處之。Merci 斟酌了一下，提到了「慈悲」這個詞。

「我突然發現，大人跟孩子其實是一樣的，需要時間與空間，慢慢學習與改變，但我以前的標準很嚴格。」Merci 回想起過往曾有夥伴，因為家庭照顧需求，向她提出長假，「當時我無法同理，只覺得他的表現不如預期。」但現在當夥伴有特殊需求，Merci 會在第一時間關心：「有沒有什麼是作為主管，或是公司可以協助你，順利度過這個階段的？」

Merci 的改變，主管瑋軒也發現了，反饋給她：「妳在工作上面對衝突與挑戰時，變得比以前更處之泰然，好像一片大海，能夠吸收與接納。」

「成為母親，反而幫助了我的職涯發展。」現在只要看到寶寶的笑容，就會讓 Merci 感到成就感。能帶孩子健康成長，同時又兼顧工作，讓 Merci 長出更多自信，「我是自己工作與生活的主人。」

孕婦是多元的，每個人都有主體性

因為個人的深刻體會，讓 Merci 更加認同 DEI 多元共融的重要性，認為企業在支持員工生育上，可以注意這四件事：

一、認知到孕婦是多元的，每個人都有主體性

每位孕婦依照個人體質、階段、家庭狀況等，需要的協助與改變都不同，應該依個人意願提供選擇。

像是 Merci 在孕期曾到南部出差，代表公司出席論壇，挺著八個月的孕肚，親自展現多元的工作者樣貌。但有不認識的網友留言：「懷孕還要出差，妳也太辛苦了吧！不是應該在家休息嗎？」但評論者忽略了孕婦的個人意志，她是評估了自己的狀況，才接下這份任務。

Merci 提到有些韓國企業的孕婦政策，是強制減少一小時工時，也連帶減薪，「但不是每個孕婦都需要這樣，孕婦是多元的！」

二、依據公司的規模與資源，提供選擇方案

每個公司可依據自身狀態，提供可行方案，比如員工生育人數足夠的企業，可以直接設立共同托育中心；沒有這項資源的公司，則可以提供彈性工作選項（彈性工時或遠距工作），或是打造能開放員工帶孩子來上班的環境，讓照顧者有更多元的選擇去調配自己的工作狀態。

Merci 特別提到有一家企業打出的口號是：「減速不脫隊！」知道人生偶有陰雨期，遇到這種時候你只要放慢腳步就好，不必完全放下這份工作。

三、提供男性員工同等的育嬰假，鼓勵性別平等

生育照顧不只是媽媽一人的責任，企業可以帶頭推動性別平等，從提供男女員工同樣的育嬰假制度開始。

就像瑞典即是藉著男女相同的育嬰假與福利，成功鼓勵男性同樣投入育兒工作。

四、主動釋出善意與聲明，支持代表性不足群體

最後，Merci 也提醒企業要主動釋出善意與聲明，表達對員工不同需求的支持。「否則當員工發現自己是代表性不足群體，在公司沒有前例可循，以為自己的需求不可能被滿足，可能就選擇默默離職，對雙方都很可惜。」

動用全村力量，支持孩子的養育

現在的 Merci 終於體會到「養一個孩子，需要全村的力量。」這句話是真的，「但這個村不只是伴侶、家人、朋友，還包含公司、同事，乃至整個社會環境！」

以前的 Merci 是一個凡事想自己來，不好意思開口求救的人，「但現在如果開線上會議到一半，寶寶有需求時，同事就會主動把主持棒接過去，讓我可以去關注一下寶寶。」

Merci 建議如有正在考慮是否生育，或已經成為媽媽的職業女性們，可以透過這三個方法，準備與調適心情：

一、盤點身邊現有資源

與伴侶確認彼此都有生育共識後，就可以思考你們需要什麼資源、手邊有哪些可以運用、哪些需要從現在開始做，提前佈局與準備。

二、告訴自己這都是「階段性」

過程中一定會遇到痛苦與挑戰，請記得告訴自己，這都是階段性，且可能被改變的，並不是「我永遠都只能這樣了。」這樣才會有動力去展開第一步改變。

三、遇到計畫變動不必灰心

如果前面已做過了決定，卻發現計畫不如變化時，不用灰心，持續迭代就好。比如 Merci 分享她生育後一個月，伴侶就因為職涯遭遇變動，開啟了創業之路，是他們始料未及的。「但碰上了，就去面對，不要糾結太久。」

Merci 觀察到，這是個對於產後女性重返職場，有越來越多鼓勵與支持的世代。最後 Merci 也跟我們分享，她近期才幫寶寶舉辦了抓周慶祝，過程中發生了一個小插曲。

Merci 的伴侶從事搬家工作，時常需要在外忙碌，她事前請他先保留了抓周時間，「但他竟然還是排了兩個工作，只好在前兩天緊急改到傍晚五點，等他下班回來才能進行。」

後來他們發現，抓周那天也是「搬家吉日」，難怪生意這麼好！從此他們就有了新默契，「以後都要看農民曆，避開搬家吉日，安排我們的家庭生活！」在新變動中，找到新共識迭代，能幫自己更快脫離「計劃無法掌控」的糾結。

養一個孩子，需要全村的力量。因為一個寶寶的到來，新的村落同時誕生，裡頭有著不分血緣、多元的人們，也有因愛而生的新共識、新默契。這是一個豐沛的村落，滋養著當中的每個人。