如何讓剛萌芽出的念頭，確實被執行、推動？來看看瑞秋．史可拉的故事。
文｜妮洛芙．莫晨特
THELI.ST：讓女性被看見
瑞秋．史可拉（Rachel Sklar）在一場知名的研討會上坐在後排，看著講者一個接一個上台演說，心想：「為什麼他們都是男的？」她開啟手機，上推特公開發洩了她個人不滿的情緒，並在發文中標籤上研討會。幾分鐘內，追蹤那場研討會的陌生人回覆她的推文，明白表示不是只有她有那種感覺。與會的兩千人中，約十人和史可拉一樣感到沮喪。他們在網路上找到了彼此，並私下召集了起來。
瑞秋在那則抒發情緒的推文中，不只標籤上研討會，也放了第二個主題標籤：#ChangetheRatio。她主動表態正在努力推動的事情：為商界的女性爭取平權，無論是在會議場所、講台上，還是在創業圈裡。
但是一個夠強大的網絡若要發揮影響力，需要有什麼基礎？艾力克斯．希爾曼是運用社群的「實務」和「鄰近」，瑞秋則採用不同的方法，她想打造一個以「目的」為核心的社群，一個致力於社會變革的社群。也因此，那很容易激怒當權者。她的故事不僅教我們如何打造可行的網絡，也教我們如何因應那些一定會質疑你的動機和目的的打壓者。
五個半女人
#ChangetheRatio（改變比例）最初的靈感是源自於雜誌上的文章。
2010 年 4 月，《紐約》（New York）雜誌針對當地新興的科技領域做了長篇的專題報導，描述紐約市的科技業者如何持續壯大，「改變世界」。那篇文章也附帶了一張展開來兩頁長的拉頁，列出那場風潮中五十三位頂尖人物的照片。
那些照片令瑞秋感到煩擾，文章內容則是讓她愈讀愈失望，因為「儘管那篇文章談到科技業缺乏女性，但也只是讓那種情況延續下去，並沒有要改變它。」
「我數了一下文中提到的女性，接著再數照片中的女性。照片中只有六名女性，事實上只有五個半，因為其中一張照片中，創辦人的腳剛好擋住其中一位女性的半張臉，那個女性是泰瑞莎．沃爾（Teresa Wall），她是 Meetup 的創始成員之一。」
這些數字與瑞秋自己的實務經驗不符。她是加拿大人，住在紐約多年，作為媒體網站 Mediaite 的創始編輯（在這之前，她是《赫芬頓郵報》﹝Huffington Post﹞的撰稿者），可說是身處在「報導紐約科技圈」的核心，所以她「可以輕易為《紐約》那篇報導列舉其他五十位優秀的女性。」她看到有些男性領導的公司還處於用 PowerPoint 進行簡報的階段，就被列入報導了；一些由女性領導，已經開始發布營收、可望成功的軟硬體公司反而沒納入，這也令她不滿。
「這個產業的女性未獲得應有的肯定，也擠不進榜單。」瑞秋以連珠炮似的語調主張，「沒有人看見你，你就無法參與會議，也就得不到資金以及接續的問題。有能見度才有可能參與，有參與才會有機會。所以媒體一直製造這種性別不平等，只是在延續問題罷了。」
「他們看不到大量的女性創業者，並不表示女性創業者不存在。這種報導和研討會的取向，只是在讓已經到達那個地位的人被隱沒。」瑞秋以前受過律師訓練，她以自己經驗強調：「她們沒被列出來，就變得無足輕重、遭到抹煞，隱形了。我做過夠多的媒體報導，知道這種報導一出來，隔天一定會有人接著發文：『女性到哪去了？』」她指出，那些反應只是強化現狀罷了。
「我再也沒力氣發怒了，我只想要解決問題。」她的解決辦法最後捲入了許多人，這些人都跟她抱持相同的目標。
一開始，是從她常以電郵聯繫的夥伴葛林妮絲開始。
圖片｜Photo by Miguel Henriques on Unsplash
螢幕左下角的空間
這個專案的最初名稱是「改變比例」（Change the Ratio），後來發展成一個五百名成員的團體，但一開始只是兩人網絡。
瑞秋是 2002 年在寫作班上認識葛林妮絲．麥妮可（Glynnis MacNicol），當時瑞秋還是律師，葛林妮絲是服務生。葛林妮絲回憶道：「Gmail 是在 2005 年左右出現的，那時推出 Google Chat 聊天室的功能，瑞秋是第一個出現在我 Gmail 左下角的人。」瑞秋有呼朋引伴的魅力，葛林妮絲則是深思熟慮的組織者。瑞秋的性格熱情洋溢，葛林妮絲則是沉穩堅毅。「我們就像習慣上網的人一樣，常透過這個聊天室閒聊。」如今已成為專業撰稿人的葛林妮絲解釋，「由於我們都負責媒體報導，也涵蓋一些政治，所以聊天的內容大多是談我們的所見所聞，以及我們該做但沒做什麼。」後來，他們都各自報導了 2008 年的總統大選，瑞秋是為《赫芬頓郵報》撰稿，葛林妮絲是為「媒體小酒館」網站（Mediabistro）及《花花公子》（Play Boy）雜誌撰稿。在那個部落格的傳播力達到群聚效應的當時，這兩位女性都創造了很大的影響力，她們的共同興趣也拉近了彼此的距離。
《紐約》雜誌的報導激怒瑞秋以後，她很自然地找上葛林妮絲，而葛林妮絲也因此堅定了她的直覺：採取行動的時候到了。我們都需要可以試探意見且信得過的人，讓我們可以分享點子、發展成初步概念，並在成形時加以測試。那種互動過程要能讓人感到安穩，因為找錯傾訴對象時，對方可能會對你還在形成的想法太早下評斷，覺得那個想法太怪異或考慮不週。
如果沒有這樣一位可靠的知己可求助，我們有時會難以釐清思緒，因為很少人一開始就很清楚自己的思考脈絡。你甚至可以說，要是沒有第一個人見證你的熱情，你可能會認為熱情並不存在。
德瑞克．西弗斯（Derek Sivers）著名的 TED 演講「如何發起群眾運動」，以一段影片作為討論，一開始只有一個人在露天音樂會的草坪上獨自起舞。當第二個人加入起舞時，兩人各自調整動作，呈現出共同的律動。不久，第三人也加入，接著一大群原本只是旁觀的人也加入了。第一位跟隨者的加入，等於是把第一位獨自起舞者轉變成領袖，讓其他的旁觀者覺得有足夠的安全感而加入。
葛林妮絲的支持不僅讓瑞秋的想法更加堅定，也讓她更安穩。