womany 編按：
不論你是職場新鮮人，或是早已在職場打滾許久，但是關於如何在職場大環境裡夾縫求生，如何一邊上班一邊精進自己的實力、如何打好和同事的人際關係，甚至找到職場上的姐妹淘，有時候還要兼顧專業又不失個人魅力的職場造型，關於職場的大小事，大概一輩子都學不完。今天要偷偷告訴你，職場老鳥私藏的七個成功秘密！
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我經常被成功人士震撼，Elon 會震撼我，賈伯斯會震撼我，還有佐克柏也會震撼我！知名網路媒體 FastCompany 整理出許多成功創業家與高階主管的成功祕訣，讓我們有機會早日從小蝦米變成大鯨魚。其中包括了兩位大咖： Facebook 營運長 Sheryl Sandberg ，以及美國知名的藝術家兼創業家 Molly Crabapple。
關於成功者名言，我有位朋友是這麼說的：「那些成功人士的名言跟自傳哪有什麼參考價值？他們就是獲得了成功，說的話才被記下來啊！又不一定是靠他們說的話成功的。」這句話不無道理，我幼稚園就在馬桶上悟出了蝴蝶效應，現在還不是無名小卒一個。等到哪天我成功了，這件事看起來才會有點意義：「噢，真是個早慧的天才啊！」
儘管如此，我仍認為，這些觀念對於需要的人，就是有用的。也許人們不一定可以獲得（或說是不可能獲得） Steve Jobs 或尹衍樑的成功，但是人們還是可以學習他們的生活態度或工作理念，縮短與「自己認知的成功」之間的距離。不聽成功的人講的話，難道要聽總統講的話？
你的上司忙得很，所以你得幫他注意他的死角
PaperG 的共同創辦人 Victor Wong 表示：「公司的管理階層每天都被看報表、審報告搞得焦頭爛額，實在沒空去想到底有哪些事做了是對公司有利的。所以，那些幫忙想到該做什麼並且付諸實踐的員工，通常最終會獲得升遷，甚至進入最高管理階層。」
沒有人會跟你說，你最該做的事情是什麼
即使是同一個職位，若由不同的人來做，其成效也可能天差地別。或者，就算你按部就班的完成分內的工作，但是「份內的工作」對公司可能並不是最好的，公司需要的是價值創造。
Victor 認為，每一間公司都有自己亟欲累積的核心資產，如：
金融公司的交易量、律師事務所的客戶量、跨國企業的合作夥伴與產品質量
當你找到你那間公司的核心資產了，那對你來說，最重要的事情就是試著提供公司這樣的資產。如此一來，才有機會提升自己的價值，進而獲得升遷的機會。不知道你們公司的核心資產是什麼嗎？那就約「看起來很懂」的同事吃個飯吧！
你認識哪些人並不重要，你對於你所認識的人了解多少，才是重點
知名美女藝術家 Molly Crabapple 認為，人們若要在權力的殿堂中穿梭，就必須具備「對權力的意識（警覺性）」。
醫學科學界的翹楚 Jane Chin 對於如何建立這樣的警覺性，有個明智的建議：「首先，你對於組織中各色人等的了解，通常是從他們的頭銜開始。接著，你得去觀察他們的影響力，這會幫助你看清每個決定的背後，究竟經過什麼樣的權力操弄。」
這聽起來是嚴重了一點，但從小我們就得學看大人臉色，長大了當然也要學著觀察「上面的人」或所謂的「同儕」。
如同 Cosmo 的編輯 Joanna Coles 所言：「從你進入辦公室的那一刻起，你就得把自己當成一個人類學家，好好地觀察你的同事與上司。」
從「外部」建立你的人際關係
Netflix 的資深軟體工程師 James Schek 曾說過：「在你的社交圈之中，那些選擇離開公司而不再是你同事的朋友，往往比你身邊的同事還更有價值。」我們當然還是要珍惜身邊的同事，不過在不同的領域布置眼線，這叫做「培養潛在關係」，往往能在關鍵時刻派上用場。
達成責任額，然後超越它
忠於自我，無論是模糊的夢想還是清晰的目標，愈快超越它愈好。機械學習工程師 Michael O. Church 說：「對於上司交給你的任務，相對於短期的目標，你得更重視長期的成長。你只要不要踩到上司的底線讓他把你掃地出門就行了，絕對不要失去了你對目標的執著。」
上司期望的到底是什麼？向他請教一下
人們總是這樣，要是目標不夠鮮明或具體，往往就很難採取行動。每當我們說「可行！」其實可能只是因為我們對於這件事的了解夠多，所以能夠很有自信地把責任攬到身上。
「你的上司（或同事）的期望是什麼？你如果不知道的話，那就問問他們吧！直接向他們請教，同時也是讓他們釐清的最佳方式之一 — 他們很可能也沒有仔細想過。要『超越期望』，有賴於你與上司的密切合作，並且定期『確認進度』。」企業家出身的創投 Mark Suster 如此表示。
在你上班的第一天，你的上司可能將你帶到了一個座位前面，並告訴你從今以後你該做什麼，還會在往後的日子裡給予指導。現在呢？除了盯緊你的工作進度，他可能已經忘了當初找你進來是為了給公司帶來什麼樣的新氣象，你也忘了當初進來這個公司的願景與夢想。
簡單來說，明確的目標，將使我們銳不可擋。
找到一個即將一飛沖天的火箭，去裡面找個位子坐下吧
Facebook 現任營運長 Sheryl Sandberg 說了個故事：在她 2001 年面試 Google 的工作時，向那時剛當上 Google 執行長的 Eric Schmidt 表示：「你提供給我的這個工作機會，實在不符合我的標準。」Eric 看了她一會兒，然後跟她說：「別蠢了」（Sheryl 事後回想，覺得這句話真是個絕佳的職涯建議）接著 Eric 又說：「坐上火箭吧！」
Sheryl 告訴我們，如果有人打算給你一個火箭上的座位，不用問到底是哪個位子，坐上去就對了！後來，Sheryl 成了 Google 全球線上銷售與營運部門的副總裁，並在 6 年後進入了 Facebook。
不過，火箭哪有這麼好找？要是有哪個火箭給我機會，我爬著也要鑽進去啊！在那之前，還是努力的精進自己的能力比較實在。
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資料、圖片來源：FastCompany、H.koppdelaney, CC Licensed
文章轉載自：TechOrange 科技報橘