如果面臨不如預期的職場困境，或許換個方向思考，不以「我為公司做多少」出發，而是「我能在公司裡成長多少」？
許多年輕朋友，對於公司充滿憧憬與期望，但實際運作卻產生很大的落差，因此就產生了不少的抱怨。加上某些員工又是天生的反骨，別人怎麼做，他都覺得不對。於是，這些人湊在一起，結成了「反對派俱樂部」，他們喜歡在別人背後指指點點，數落別人的不是，嘲笑某某主管的無能，抱怨隔壁部門的自私、嫉妒別人的績效優異，討論公司是如何壓榨員工的⋯⋯（推薦閱讀：初入職場不害怕！給妳的十個小建議）
或許你也看到了公司的問題，但是，我想再提醒大家，你看到的是問題的表面還是全貌？你看到的是問題的因還是果？我們經常看到了部分的問題就開始批評，這常常會陷入對問題的瞭解只是在於表面。這些年輕朋友可能沒有能力、沒有意願、或是懶得去了解來龍去脈，就對問題的某種現象大肆批評。更尤甚者，這些愛好批評的人可能還結黨成群、招兵買馬，結果一不小心卻成了公司的「黑五類」。（延伸閱讀 做老闆肚裡的蛔蟲：他們不會告訴你的職場速成法）
這又陷入了負面循環，越黑的員工越愛抱怨、越愛抱怨的員工也就越來越黑。
任何的政策、制度、法規或辦法，都存在著利與弊；天底下極少的事情可以有百利而無一害的。但是，只要是對多數人有利而犧牲少數人員權益的決策，都是可能考慮的。差別只是在於受傷的佔2%還是20%。當然，好的政策要避免20%的人都受傷，並且想好配套的補救措施，那就是具體可行的方案了。
想一想，你是這種愛抱怨的員工嗎？你是這種看問題只看到表面的員工嗎？你是拒絕執行公司政策的絆腳石嗎？你是那種會去帶頭起來對抗公司政策的員工嗎？如果是，你大概很難成為公司器重的員工了。
文／104人力銀行資深副總經理洪廣禮
