提到美光,就會想到幾個亮眼的關鍵字,半導體產業、DEI 多元共融、跨國企業,作為半導體代表企業其一,美光如何內外推動多元共融理念呢?而企業又是如何輔佐女性人才,讓女性都有機會在職場上大放異彩呢?

美光科技:兩位專業女性的半導體職場經驗談

說到「半導體」產業的工作者,大家腦中浮現的性別是什麼呢?

這集迷人配方,特別邀請了全球前五大半導體公司、台灣最大外商「美光科技」,重新譜寫大家對半導體產業的職涯想像。兩位來自非工程師背景的女性「 Suzanne(周世筑)& Ivy(洪佳欣)」這回與我們真誠分享,她們各自在半導體的職場真實經驗談。

美光科技 周世筑 洪佳欣

身為美光科技大中華區智權訴訟策略長,Suzanne 談及了早期職場,清一色男性居多,起初開會時,也曾被人認為是來幫忙發講義、倒茶水的工作人員,直到她席間坐定開會的那刻,至今難忘周圍男性主管投射而來的訝異眼光。

回歸半導體人才佔比,女性就職比例已有越來攀升的趨勢,而「多元共融」越來越是大眾關注的要點。

美光將「永續」視為深耕人才的重點其一,把眼光放得長遠。

身兼美光科技公共事務經理與美光基金會的負責人 Ivy,進行 STEM 領域的多元人才培力,深入校園展開鼓勵與獎助,帶領基金會,展開許多與年輕學子,進行世代對話的推廣活動(例:Girls Going Tech、家扶科學日、美光築夢獎助學金、視障生週末科學營)降低不同族群接觸的門檻,讓不同背景的孩子,都有機會接觸到產業,產生興趣。

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美光科技 台灣美光大中華區智權訴訟策略長 周世筑

遇到挫折不放棄,成長型思維帶你走更遠

走在共融的改革路上,看似好像很順利,但其實 Suzanne & Ivy 並非沒有遇到挫折。

長時間坐在談判桌前的 Suzanne,諸多場合需要和男性溝通,有時甚至會接收許多情緒性話語,面對挫折,Suzanne 誠懇分享,她印象中自己也曾經在談判桌上,被對方當場以惡劣的態度質疑能力,她袒露自己當下其實挫折,選擇先離開現場收拾情緒。

重新整理自己,下半場會議,她迅速帶對方回到重點,不因對方情緒或策略談判的貶低型話語起舞。 

學習忽略外在帶給你的情緒,就事論事面對結果,你就不會受限於那樣的情境。

美光科技大中華區智權訴訟策略長 周世筑 Suzanne

面對挫折,我們能不能選擇勇於面對挑戰?「韌性」成了一個相對重要指標,人才的思維,能否保有彈性和成長?

這一點,在美光的夥伴們 Suzanne & Ivy 身上直接體現。

無論是美光企業還是基金會,他們都在努力種下一顆一顆「未知」的種子,雖然不知道什麼時候會好好開花?但你我攜手在這條路上,懷抱期待,希望多元共融的意識,隨著時間推進,有朝一日遍地開花。

能力是需要在漫長職涯培養出來的,訓練其實都需要一個韌性,不要在你最困難的時候放棄。

美光科技大中華區智權訴訟策略長 周世筑 Suzanne

美光科技基金會負責人 洪佳欣 Ivy

DEI 企業指標,美光做了什麼?

多元共融的意識,無論對「企業」還是「個人」,並非是一蹴可幾,企業需懂得與時俱進、堅定革命。

美光科技每年透過「DEI 報告書」對員工展現了堅定,整理企業過去一年做了哪些實際行動。

他們將意識深入偏鄉、推動公平薪酬和福利,為員工提供更好的人事育兒環境,與具有多元共融意識的金融機構合作等等。對於美光來說,不只是表面數字呈現,美光更是真真切切,將多元共融的目標,納入員工的生活。

對 Suzanne 來說,多元共融也有一個關鍵,是體認到我們在同一艘船上,根據相同目標,若有不同觀點,有話直說、面對衝突,一起找解,前進更快。

Suzanne 說,她在美光最享受的,就是這樣與夥伴齊心協力的團體協作過程。

Ivy 也補充分享,在美光有相應訓練,引導員工在歧視發生時,能為同伴挺身而出。當員工知道企業理念不只是一種形式與口號,而是透過實際行動發聲,他們的信念,就站在同一條軌道,一起前進。

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來賓的迷人配方:隨時為自己加油打氣

Suzanne & Ivy 表示,推進任務的過程裡,難免會感覺疲憊,尤其是在執行途中看不見成效,甚至不知道為了什麼而做。那些短時間內看不見結果的迷惘與沮喪,確確實實是存在的,但也因為如此,更要試著為自己練習加油打氣!

正在推進的事情,不是短暫就能夠看見結果。埋下的種子,雖然無法立即開花,但彼此都在這個過程裡,練習鼓勵自己,蓄積正面能量。打氣之餘,她們也不忘呼籲:「對他人同理、表達關心!」

懷疑自己「為何而做」時,當下你最需要的是給自己大大的鼓勵與肯定。

美光科技公共事務經理 洪佳欣 Ivy

撒下種子,不會馬上長成一棵樹,我們要隨時替自己加油打氣,因為所有付出都不會白費。

美光科技公共事務經理 洪佳欣 Ivy

當打氣與關係相互加乘在一起,這份力量,將會擴大成更好的善意與循環!