2021 女人迷「全球女性影響力論壇」第五屆,邀請來不同領域的影響力代表共襄盛舉。透過文字直擊,帶你回到活動現場,體驗場內氛圍,以及講者精彩的講演內容!

2021 年,氣溫越趨寒冷的 12 月,全球仍籠罩在疫情的難題之下,女人迷依舊無懼地舉行了第五屆「全球女性影響力論壇(Global Women Impact Summit)」。這一次論壇的五大關鍵「領導力、溝通力、創造力,本質力、即興力」為主軸,讓大家能夠以「I am the Key」找到心中的關鍵之鑰,開啟內心那扇無懼之門。

今年 GWIS 上半場由,美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell、Google Taiwan 人資長 呂亞樵、台灣輝瑞總裁 葉素秋、微軟全球營運總部 客戶服務產能管理 亞洲區副總經理 王心怡、Women of the world 基金會創辦人 Jude Kelly 開場。

他們來自不同領域,包括國際觀點、在地創新、以及不同世代的影響力代表,齊聚一堂,透過五大力量的集結,淬鍊出珍貴的生命體驗,引領群體,討論未來的各種可能性。

走進 GWIS 會場,女人迷的新視覺亮相,以橘白兩色交織,打造「共創無懼,由我而起」意象,以本質大學要傳遞給大家的核心之語:「當你挖掘自己的多樣可能性,更有力量地走自己的路,你能更好的成為自己。」迎接每一位到來的讀者。

在座位後方,有一片「解鎖互動牆」,邀請現場讀者一同寫下「想要解開內心枷鎖,你可以做的行動是什麼」。透過相互堆疊的便利貼,讓一個又一個發揮影響力的生命故事,成為支撐彼此面對恐懼的底氣。

ILID KAOLO 以莉高露:在繁忙的生活裡,也別忘了好好休息

開場以莉高露拿著樂器,悠然地走上舞台,架好器材輕撥了第一弦,以簡單聲響開啟了 GWIS 的盛宴,讀者們陶醉在溫暖深邃的嗓音中,閉上雙眼,放鬆身體搖擺晃動。她挑選了《休息》、《輕快的生活》、《女人島》、《美好時刻》作為 GWIS 的精彩曲目。

早晨的星期六,以曲目《休息》為出發,唱完第一首歌,她以淘氣有力口吻,與在場讀者們道了聲早安,提醒所有人不忘在繁忙生活裡,習得一顆休憩的心。

她邀請在場的朋友們一起伸伸懶腰,以《輕快的生活》領著讀者走進海洋之境,彷彿要我們乘著那片浪,勇敢去到一個全新世界。現場氛圍隨之變得熱烈,跟著以莉高露的歌聲,奏起節拍,聽起來就像是海浪正在拍打的聲響。

接著她說:「下一首歌,叫做《女人島》,我在寫這首歌的時候,想像太陽要升起,女人島上的女人們,大大小小老老少少將帆推向海面,要去探索無限大的世界。」

美妙的旋律使人忘我,來到了最後一首曲目《美好時刻》,她邀請在場的每位讀者跟著練習,交替唱:「你走進我生命,讓我不再感到徬徨~你走進我生命,讓我不再感到迷惘~」歌詞深深繫住每一位讀者的心,練習信任這個世界、信任自己,練習不再恐懼徬徨,試著讓恐懼走進來。

張瑋軒:創造一個多元共融的世界,要先找到自己的聲音

開場表演結束後,接著上台的瑋軒便發揮「即興力」,再次邀請大家一起唱「讓我不再感到徬徨」一詞。底下微微地跟唱後,瑋軒問大家:「唱一首自己從來不會的歌的感受是什麼?」觀眾席傳出不同的回答:有趣、緊張、害怕。

瑋軒說,她也會害怕唱錯,擔心旁邊的人笑自己,但轉念一想:「唱錯也沒有關係,我們可以鼓起勇氣做一件不熟悉的事並享受其中。」如此信念,感染現場讀者,當大家再次哼唱時,歌聲不再含糊幽微,而是精神飽滿,更有自信地發出自己的「聲音」。

可以徬徨,但永遠不要害怕徬徨。

吾思傳媒創辦人暨執行長 張瑋軒

談及「聲音」,瑋軒分享為什麼會邀請以莉高露作為開場:「以莉的歌聲代表一種台灣的聲音、女性的聲音。」台灣島上族群多元,每一種聲音都有各自成調的優美。

但是要找到自己的聲音,勇敢發聲並不容易。瑋軒曾代表台灣參與 APEC,當她穿上西裝外套,面對世界的舞台,她突然有個疑惑:台灣是什麼?我們的身份認同是什麼?台灣的國際現況,給了瑋軒一記醒鐘:「想創造一個多元共融的世界,要先找到自己的聲音。」

自己的聲音,必須靠自己尋找、建立,一個企業能做的就是提供發聲舞台,瑋軒說:「我心目中的理想企業,就是讓員工發出自己想要的聲音,可以很好地表達每個人的概念。在不同的項目中,發揮獨特個人的影響力。」

追尋之旅道阻且長,迷惘確實是常態,瑋軒坦承:「我到現在都還在找我的聲音!我 26 歲剛創業的時候,很徬徨,我 36 歲時,在人生交叉口,一樣很徬徨,到 96 歲我希望我還在徬徨,因為那表示我還在學我不知道的事、新的事!」她鼓勵大家面對未知,可以徬徨,但永遠不要害怕徬徨。

Debra Bell:我們因為多元,而有力

開場短講結束,下一個主題是「領導力」,邀請美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell 與 Ted Talk 演講講者 Camila Sáenz 對談,聊聊關於女性多元領導力的成長動能。


圖說|美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell(左),TUTEEMI 外師家教創辦人暨執行長 Camila Sáenz(右)

兩位講者一上台,便掏出手機笑著與讀者們說:「我們一起來個自拍!」這場精彩對談,就在歡樂的笑聲與自拍中展開。

一開始 Debra 先和我們介紹美光科技,以及關注的議題。美光長期致力於貫徹 DEI 精神,不僅在董事席次上女性代表年年提升,也重視少數族群權益,Debra 自信地說:「我們因為多元,而有力。」(We are powered by Diversity)

我們因為多元,而有力。(We are powered by Diversity)

美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell

聽完美光致力實踐的「多元共融」,與談人 Camila 回扣主題,詢問 Debra:「有什麼訓練自己成為『領導者』的策略嗎?」Debra 提到自己從許多面向學習「領導」這件事,這是一趟連續學習的過程。

Debra 和我們分享一個她很喜歡的概念——領導,其實是「服務團隊」,她舉例領導業務團隊,並不是讓自己成為最厲害、最成功的業務員,而是讓每個業務員成為最好的業務員,使整個團隊蛻變成一個最好的業務團隊。這才是 Debra 認為最好的領導策略。

同時 Debra 也認為,「領導力」是可以被教導的,只要任何人有興趣、他們願意學習,都可以成為一個領導者。

Camila 接著詢問,在科技業二十幾年的 Debra,是否曾因為「性別」而影響職涯發展?

Debra 提到,雖然科技業的男女比,有所差距,但她不以自己的性別為「劣勢」,而是用不同的角度,看待性別的「優勢」。雖然身為少數,她仍發揮所長、主動出擊,讓自己的「傑出」更容易被看見。

在對談尾聲,Debra 和讀者們分享自己的「超能力」,那就是——不怕犯錯。而這樣的精神,也運用在團隊領導上,允許自己與團隊「再試一次」。Camila 也呼應 Debra 的觀點,犯錯的時候,就是學習的時候。

深度報導:美光科技如何實踐 DEI 多元共融?副總裁 Debra Bell 談團隊領導與女力開創

呂亞樵X王心怡X葉素秋:讓多元的聲音被聽見

延續「領導力」主題,接著邀請台灣輝瑞總裁 葉素秋、微軟全球營運總部 客戶服務產能管理 亞洲區副總經理 王心怡、Google Taiwan 人資長 呂亞樵,與大家談談下一個十年的多元共融環境培育。

「什麼叫做多元共融呢?如何打造多元共融的企業文化?展現在企業的哪些面向上?」作為本次 Panel 的主持人——以立國際服務創辦人 陳聖凱,率先提出疑問。

葉素秋從自己的生命歷程切入,提及自己二進二出高科技產業與傳統產業,在截然不同的企業文化中轉換,曾感到格格不入。然而,正也是因為她多元的經歷,能提供產業不同的觀點視野,讓她發現做自己、發揮影響力,是一件很重要的事。

她認為,多元是不讓同仁永遠待在同溫層,有不一樣的經驗才有不同的決策;共融是讓不常拿到麥克風的人,也能發表意見。

王心怡則從微軟企業文化改革開始說起。早期微軟團隊內部高度競爭,直到 2014 年新任 CEO 上台後,企業文化才有了改變,轉變為一起合作、擁抱客戶、多元共融,展現的即是同理心、好奇心、無懼心。

同理心是能從他人角度思考、好奇心是樂於學習不怕犯錯、無懼心則是就算害怕也有勇往直前的勇氣。

微軟全球營運總部 客戶服務產能管理 亞洲區副總經理 王心怡

她提到過去微軟內部稽核多以競爭排名為主,現在重視的是團隊合作與對他人的影響力,種種改革,讓所有身為微軟的員工感到驕傲。


圖說|微軟全球營運總部 客戶服務產能管理 亞洲區副總經理 王心怡

呂亞樵表示多元共融一直是 google 重要的企業文化,然而在這兩年疫情影響之下,多了新的文化內涵:Belonging 歸屬感。因應疫情,不少企業都採行遠距工作,間接地也把大家的關係打平了,每個人在視訊會議中,都是畫面中的一份子,都有機會拿到麥克風、按下舉手發言鍵。她說,公司的責任是給大家麥克風,讓大家找到自己的聲音,夥伴也可以思考,如何在工作環境創造歸屬感。

主持人進一步詢問,疫情之下,如何在遠距的狀態下快速調整,同時仍把多元共融的考量納入。

葉素秋說,在疫情的影響下,在家工作讓每個人的生活型態有所轉變。為此,他們決議 11 點到 12 點以及下午 5 點到 6 點間,不安排任何會議,讓所有夥伴在工作與家庭勞務間有所緩衝。

她強調,在家工作讓工時變長了,要大家適時在行事曆留白,讓自己好好休息。王心怡也呼應此觀點,她認為了解夥伴的家庭型態,尊重每個人的時間分配至關重要。

延伸閱讀:什麼是幸福企業?專訪台灣輝瑞:「每個人都值得被看見」的 DE&I 策略


圖說|台灣輝瑞總裁 葉素秋

呂亞樵從自己剛加入 google 開始談起,由於受疫情影響,必須在家進行入職程序,那種沒有真實感的恐懼籠罩著她。然而在十一月第一週與第二週時,google 內部志工自發舉辦 DEI 的活動策展。有別於過往 DEI 是由公司定義的認知,讓她產生好奇並參與許多活動。

她在每一場活動中,看到不同級別、不同部門的夥伴,勇於分享自己的生命故事。其中有一位自閉症夥伴,和大家分享他每一天工作的樣子,那樣的真實感動著呂亞樵,讓她知道這個空間是開放且多元的,每個人都有機會拿到麥克風、每個都人都可以展現最真的自己。而她也因此受到啟發,知道不該把自己限縮在任何框架中,她也能成為說故事、給別人力量的人。


圖說|Google Taiwan 人資長 呂亞樵

在 Panel 最後,主持人邀請三位與談者,談談她們身為女性曾經歷的職場經驗,以及這些歷程如何與生命經驗結合。

葉素秋坦言,自己面對職務轉調,也曾感到恐懼,懷疑自己無法勝任,一度選擇逃避。直到後來,在同事的鼓勵下,才勇敢接下管理職,這樣的經驗讓她體驗到:「很多女性覺得自己能力不夠好,會害怕!反而是很多人看到我們的潛力,我們不要有冒牌者症候群,別怕自己不夠好,當你擁有影響力時,把這份能量散發出去。」

別怕自己不夠好,當你擁有影響力時,把這份能量散發出去。

台灣輝瑞總裁 葉素秋

王心怡則和我們分享微軟夥伴的故事。她發現有一位夥伴的能力很好,卻處在低能量的狀態。王心怡問她:「妳想要什麼?」夥伴直言:「我想升遷!」她接著問:「你現在快樂嗎?」進一步了解,才發現夥伴生病、家庭關係緊張,才是夥伴陷入低能量的真正原因。因此王心怡陪夥伴抽絲剝繭,並非給予特殊待遇,而是時常關心他是不是快樂的。

在夥伴整頓好自己與家庭的狀態時,工作表現便與以往不同。這件事讓王心怡理解到:「正面信念可以影響到周遭人的狀況,除了對自己有信心,正面信念的強大,影響可以超越我們的想像。」

最後呂亞樵和我們分享她的初心與行動,她提到這三年來她的職涯劇烈變化,每一次機會來的時候,她都會問自己:「我希望我女兒看到的媽媽是什麼樣子?」雖然還是會懷疑自己,但呂亞樵希望成為孩子的 role model,這件事成為她的動力。另外她提到,她的身邊有許多非常優秀的女性,因為那些人讓她想繼續當個說故事的人,用生命去影響另一個生命。

每一次機會來的時候,我都會問自己:「我希望我女兒看到的媽媽是什麼樣子?我想成為她的 role model。」

Google Taiwan 人資長 呂亞樵

Jude Kelly:拿回自我詮釋權,大聲說出自己的故事

上半場的尾聲,進入 GWIS 的第二個 Panel:「溝通力」。溝通力的主題講者,是來自英國 Women of the world 基金會創辦人,也是國際 Ted talk 的百萬觀看講者 Jude Kelly。

Jude Kelly 自 2010 年起,在全球五大洲 30 多個城市,舉辦 WOW 女性藝術節,慶祝女性的成就,也致力為性別平等與自由發聲,至今累積超過 3 百萬名參與者,今年(2021)也首度來台,由高雄衛武營國家藝術文化中心和 WOW 基金會合作舉辦。然而因為疫情的關係,Jude Kelly 無法親臨 GWIS 現場,於是她為大家準備了事先錄好的影音內容。

在影片中,我們看到 Jude Kelly 對性別倡議的堅定。女性佔了世界人口的一半,但綜觀歷史,關於女性流傳的故事,卻少於男性太多太多,甚至總被歸類在客體的敘述。

Jude Kelly 告訴我們,我們要拿回女性的自我詮釋權,我們要大聲說出自己的故事。她在影片中有自信地說:「我是一個樂觀的人,我相信改變,我相信許多男性想要支持改變發生,也仍有男性不想被剝奪既有權利,想維持既有地位特權。女性爭取平權過程,往往不想要惹毛另一個性別,但我認為,這是不可能避免的,但結果會是更好的。」

我們看見 Jude Kelly 透過自己在藝術領域的才華,舉辦為女性、為性別發聲的活動與慶典,慶祝女性的成就,訴說女性的故事,邀請大家一起參與。

但這並不表示現況已足夠,她說:「慶祝已發生的改變,但不滿足,不說我們已經接近平權、或幾乎平權,我們要的是完全的平權,那也是快樂真正會發生的所在。」

性別自由的推動,是一段漫長且艱辛的路程,但唯有經歷過,我們才有機會衝破限制,更貼近地成為想要的自己,當然這一路上,所有人都不孤單,今年 GWIS 有超過 300 位參與者將會一起,共創無懼、共創影響力。

不說我們已經接近平權、或幾乎平權,我們要的是完全的平權,那也是快樂真正會發生的所在。

Women of the world 基金會創辦人 Jude Kelly

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