當公司全力支持你做自己,那是什麼感受?台灣輝瑞擁有一群快樂的員工,他們享受家庭生活,從容面對職涯轉折,自在地成為自己、展現自己。專訪台灣輝瑞四位員工,讓我們看見舒展職涯與自我的可能。

你認識輝瑞嗎?

1962 年,輝瑞來台設立分公司,是國內第一家獲准設立的外商藥廠。除了肺炎疫苗,台灣輝瑞近年更致力於癌症精準醫療,並和國衛院展開合作,努力提升台灣在精準醫療上的發展。

然而比起醫療研究,這家在台灣深耕六十年的知名國際藥廠,擁有一種更神奇、更珍貴的特效藥:它讓在這裡工作的夥伴快樂。

他們有人在輝瑞工作超過十年,結婚生子都在這裡。有人勇闖天涯,轉了一圈還是決定回來繼續自己的職涯。

當我們問他們,在輝瑞能夠暢想未來又紮實生活的秘訣是什麼?他們大方地分享這個特效藥的關鍵字:DE&I(Diversity, Equity & Inclusiveness)。

多元共融(DE&I)是輝瑞多年來堅持的理念,它營造工作環境的多元、注重職涯的永續,將對員工的關懷融入企業的基因——不僅提供員工完整培育方案、提供充足假期、彈性工時,更期待讓員工感受到,在輝瑞工作,是一件自在、快樂、充滿展望的事情。

因為在這裡,每個人都能在全力工作的同時,專注成為自己。


圖片來源|台灣輝瑞

做自己的女神,擁有自己的人生節奏

回首台灣輝瑞推動多元與包容的關鍵一步,是在 2018 年成立了名字很浪漫的「輝瑞台灣女神聯盟 Pfizer Women Resource (PWR)」。

「輝瑞台灣女神聯盟」成立之初,是由同仁徵選命名活動票選出來的,呼應 PWR 的宗旨,我們希望女性夥伴都能認識自我、更有自信與勇氣,做自己的女神。」談起命名的初衷,現為 PWR 負責人,同時也擔任數位策略暨業務營運處長的 Ning 笑著解釋。

Ning 眼中的 PWR,不僅講求女性培力,更注重人與人之間相互的合作和幫助。

在輝瑞工作將近十年的她,經歷了結婚、生子等生涯階段,一路走來,Ning 告訴我們,身為一名職場女性,她從未感覺到公司對她的限制。

相反的,她看見的是女性自我設限,或許是對自己不夠自信,抑或是擔心自己尚未準備周全,因此 PWR 想告訴仍在猶豫的女性夥伴:妳有公司滿滿的支持,追求妳想抵達的方向。


圖片來源|台灣輝瑞

然而,PWR 存在的意義,並非就是要把所有女性推向那個職涯金字塔的最高位。

「其實,未必每個人都想做到高階主管,重點是認識自我的期待,即使妳想要的是很安穩的生活,如果妳有自信勇氣去規劃、去說明,那這樣也很好。」Ning 的補充,讓我們驚喜,因為所謂多元與共融,是接納你我不同,是承認人人有不同追求。

於是我們看見,輝瑞將 DE&I 落實在每一個個體,不以「進步」為刻板使命,制定單一的路徑和唯一的目標,而是每個人都能舒展自己所想,進而獲得支持;要做到這一點,需要主事者更多的努力、更寬闊的想像。

Ning 與我們分享,聯盟內部有多達 10 多個委員,並定期舉辦不同主題的演講、聚會、培力,每次活動也會號召後援會成員加入。每個參與者在其中都能互相支持與鼓勵,成為彼此強大的後援。Ning 自己,就曾經親身感受公司對自己的理解和幫助。


圖片來源|台灣輝瑞

那是初為人母的那一年,她成為業務副總特助,全力協調母職和工作,帶著哺乳用具跟著上司南征北討。她為工作盡力,卻也時時回頭看顧家庭。那時,她忍痛拒絕了一個跨國輪調發展的機會:那是個極富挑戰,卻得定期離家數月的職務。

對許多人來說,或許這一次的拒絕,代表從此職涯發展的平緩停滯,然而 Ning 卻在小孩長大、入學後,再度得到了新的晉升機會。

原來,公司比她還早體察到,因應生涯階段的不同而協調生活重心的需求,因此等到適合的時機,再次對 Ning 發出邀請,「公司刻意貼心地放慢培養我的速度,直到我又重新跟上來。」Ning 不無感動地說。

職涯永續,讓工作環境充滿朝氣

企業文化的影響力,是員工願意在此深耕的重要指標之一,曾經離開輝瑞,在外繞了一圈又回來的事業單位總監 Kelly 最是清楚。身為台灣輝瑞 60 年來,第一位晉升全國事業單位最高主管的女性,Kelly 親身體驗女性在職涯中挺身而進(lean in)的重要性。

「我覺得我的上司比我更相信我的價值。」留著一頭短髮,Kelly 言談間散發著與夥伴們互信的光彩。

她告訴我們,剛加入輝瑞的她,還不知道自己會走到多遠,而當時的主管總是鼓勵她不要安於現狀,要勇敢尋求更多。


圖片來源|台灣輝瑞

從那時開始,Kelly 嘗試改變自己的工作習慣,每次開會都坐到最前面,而且一定要提問。漸漸的,她發現自己開始被看見、目標更明確、更知道自己要什麼。

曾短暫加入其他公司的 Kelly ,喜歡輝瑞對個體的尊重和對員工永續經營的理念。

「當你待過其他公司,你就知道什麼樣的文化,值得你留下來。」

她舉例,曾經在其他公司發現,約聘人員通常情緒不太好,導致一起共事的夥伴工作氣氛緊張。後來 Kelly 發現,正是因為缺乏企業文化的培養,較難讓約聘人員看見自己的未來,因此無法產生自適的歸屬感。

然而在輝瑞,即使是約聘人員也會獲得足夠的尊重和培養。Kelly 湊近一笑,告訴我們,她好喜歡這種個體被尊重、看得到希望的工作環境,這也讓所有共事的人都擁有蓬勃的朝氣。

雖然我們的話題從 PWR 出發,但 Ning 和 Kelly 的分享並不只關注於女性培力。事實上,一個多元共融的工作環境,尊重每一種差異。

可能是性別不同、可能有職級差異,更可能有世代和區域的分別,而他們同樣都能在輝瑞找到自己的發光發熱的位置。

男性可以是盟友,從讓他好好度個蜜月開始

而企業如何落實 DE&I?得要從公司最源頭開始推動,輝瑞人資長 Jennifer 細緻地介紹了輝瑞「每個人都值得被看見、被照顧」的核心價值。

她說,女性的培力是輝瑞 DE&I 政策的一環。2019 年,從女性高階主管的人數看出具體的成果,而成功的女性典範有助於激勵女性員工在職涯上更具主動性。

因此,自 2020 年開始,PWR 向外擴張,展開了新的定位——除了培力女性,亦開始關注世代、區域之間的多元共融,更邀請了不同國籍、不同業務單位的同仁加入委員會,針對全面 DE&I 的落實,積極展開行動。

這次受訪者中唯一的男性,輝瑞品牌處長 Ethan 笑稱,我們問他在輝瑞的時光,讓他浮現起好多回憶。他在輝瑞的十年間,成家、立業都在這段時期發生。

「不管你的學經歷或資歷如何,公司不會因為背景經驗評價你,你發展的可能性和意願才是公司最關注的」。

從業務代表做起的 Ethan,到現在成為品牌處長,他的每一段職涯轉折都和公司安排的相關訓練密不可分。不只是一再鍛鍊他核心的業務能力,更邀請他進一步針對相關的工作領域擴大協作、進修。

Ethan 分享,公司期望每一個人都能從更完整、更高的角度去省視自己的發展,而這樣的規劃裡,有著深深的期望,其中包含專注職涯發展,也期待員工能完整體驗人生。


圖片來源|台灣輝瑞

回顧在輝瑞的十年經驗裡,Ethan 結了婚,也迎接了新生兒。兩次人生重大時刻,恰好都碰上單位裡最忙、最重要的時刻。不難想像,當下的 Ethan,面臨了工作、家庭兼顧的萬年難題。

然而公司的支持是真的,夥伴亦然。團隊從會議的安排、工作上彈性的協調,甚至讓 Ethan 沒有後顧之憂去度蜜月、去陪產、去參與家庭的新階段。

談起這段經驗,Ethan 眼裡帶著笑意,像是回顧這過去十年,自己確實因為公司的支持,得以展開人生的完整,參與家庭的同時而能更無後顧之憂投入工作。

這段故事,也讓我們看見男性願意投入家庭的可能性,而多元共融也反映在鼓勵男性認真享受生活之處。

對此,人資長 Jennifer 接續補充,輝瑞提供家庭照護的全薪假,男女員工都適用,「男性是我們最佳的盟友,所有人都可以成為盟友,只要用對方法。」Jennifer 慧黠的總結。


圖片來源|台灣輝瑞

DE&I 的下一步:世代、地域,和更多

DE&I 的核心理念還展現在地域差異上。由於視訊會議、協作的工作和概念進展,職務上可以有更多的彈性和討論空間。

Ethan 打趣地說:「這一年很多人換了工作,或換了老闆。」因為輝瑞始終鼓勵職務輪調轉換的嘗試,在原本的工作範疇外進行任務性的指派,帶動整個團隊跨區域的進行專案。

主管更定期與員工深度面談,去一一思考每個人的成長和可能性,甚至顛覆了自己和他人對職涯原本的想像。

DE&I 不獨厚單一性別,也不僅考慮性別這個向度。透過台灣輝瑞四位夥伴的訪談,我們看見多元共融如何被落實到每一人。

透過信任、溝通、調整,不同背景和經歷的人群有了彼此理解、相互體諒、進而互相支援、全力發揮的可能性。在多元共融取得初步成果的此刻,他們還想將關心的觸角延伸,接觸到更多不同的人群。

那或許是資深員工照顧客戶的細膩,和年輕員工善用科技的相互交流,也可能是不同國籍或業務單位彼此理解的契機。

因為關心,因為在乎,多元共融的嘗試持續運轉著,直到每一個人都在工作中成為最舒適的自己。