十月同志月,人們為生命、為多元喝采的景象,是台灣自由的形狀。今年,聯合利華發起「Stand By U 為愛站出來」活動,合作夥伴屈臣氏關注性別多元,亦溫柔響應。來看女人迷專訪聯合利華董事總經理何盈德與屈臣氏董事總經理弋順蘭,聽她們談為愛起身的初衷與想望。

每年十月,台灣的天空與城市會覆上色彩斑斕的彩虹,人們精心著裝,為生命、為多元、為獨特齊聲歡呼,相聚擁抱,臉上掛著不分你我的微笑——那是屬於台灣,自由的形狀。

自 2019 年開始,聯合利華連續三年參與台灣同志遊行,選擇走上街頭,是為愛表態,平權政策則是更早起步;屈臣氏早在同婚法通過前三年,內部同性伴侶員工就享有同樣婚假權益,在愛面前,人人平權。

今年,作為全球日消品巨擘的聯合利華發起「Stand by U 為愛站出來」企劃,邀請相同理念的健康美麗通路夥伴屈臣氏一起響應,用行動打造多元共融環境,為愛起身,與每一個特別的、美麗的靈魂站在一起。

促成這次合作的推手,分別是聯合利華董事總經理何盈德(Joy)與屈臣氏董事總經理弋順蘭(Kay)。本次合作別具意義,Joy 為台灣首位公開出櫃的跨國企業總經理,Kay 則是台灣屈臣氏首位台灣籍女性總經理,我們看見,當女性居於職場高位,不忘攜手打造有愛環境,在擁有影響力之後,更願意付出與給予。

不再單打獨鬥,營造愛的環境需要盟友

談起雙方合作緣由,早已熟識多年的 Joy 與 Kay 相視而笑,像是早有默契,此次攜手,是使命共通。

多元共融、平權已是趨勢,而聯合利華始終相信,想解決社會問題,不能單打獨鬥,必須要尋找盟友。

聯合利華董事總經理 何盈德 Joy

對聯合利華來說,通路、消費者、合作夥伴,都扮演很重要的角色,也因此在這次 Stand By U 企劃中,聯合利華與同樣支持多元平權的盟友屈臣氏,共同聯名推出「為愛站出來」品牌月活動,更獨家推出「彩虹版凡士林修護凝膠 1+2 經典超值組」。

活動期間,每一筆在屈臣氏響應聯合利華品牌月活動的消費,聯合利華與屈臣氏將共同捐助「台灣性別平等教育協會」以推廣平權教育,讓每個人的消費,都能化為愛的支持、改變的力量。

談起合作初衷,Kay 說:「除了聯合利華外,我好像沒特別有印象誰公開站出來表態『我們支持』。這次合作,除了擴大聲量,更是讓消費者知道,面對多元議題,我們不畏表態。」

當聯合利華旗下品牌,已走入家家戶戶的生活日常,屈臣氏作為遍佈全台的健康美麗通路,已是台灣民眾生活消費的一環,雙方合作不僅是從源頭發起倡議與改變,更邀請消費者一起參與其中。因為她們深信——為愛表態,沒有人可以置身事外。

真正的多元,是從企業起頭,照顧每一個族群

回望合作契機,實也來自企業理念的相近——當多元共融已成趨勢,我們談口號之外,企業內部的實際行動。

以作為女同志及企業領導人的生命經驗出發,Joy 一路走來看到許多社會面的議題,「我非常清楚身為女性、身為同志,要面對很多看得到、看不到的挑戰。」

而這也讓 Joy 更覺察為所有少數族群發聲、推動 D&I,是她責無旁貸的使命,「聯合利華的多元共融走在很前面,我很幸運在這間公司能透過自己的親身經驗發揮影響力。」

正因直面過這些困境,Joy 更懂得站在他人立場思考,推己及人,以盟友的姿態現身,透過己力試圖走出一條讓所有弱勢族群活得更順遂、自由的路。

她正聲說道,身為公司最高負責人,她有責任為弱勢族群發聲,而若想打破社會僵化,亦需要靠多方的利益關係人一起努力。

「性別平權是聯合利華企業策略的重要目標,我們認為建立一個平等、尊重、多元、包容的工作環境是非常重要的。因為我們相信每位員工都有不一樣的色彩,支持員工活出本色,能讓他們更自在地發揮潛能。」

也因此,為落實多元共融目標,聯合利華設下企業的策略,其一,是積極賦能身心障礙及 LGBTQI+ 族群的員工。

談賦權給性少數族群、弱勢族群,以及身障團體,日常裡我們很難想像,企業除了積極表態、舉辦講座提高群眾認知,還能做、願做些什麼?

Joy 露出慧黠一笑,傾身為我們展開大眾對企業的想像。

早在 2018 年同婚通過之前,聯合利華已擴大福利於同性伴侶跟收養家庭,今年開始,亦與 NGO 合作啟動身心障礙者的實習計劃,「我們想提供的,不只是外在的協助,更甚至是心理層面的,讓我們有機會幫他們挪走系統上的不利環境。」

透過企業推動,帶動個人和社會一起創造友善的環境,是 Joy 給出力量的方式,也是聯合利華始終相信的企業價值與初衷。

而要實現這份平等、多元共融的愛,需要所有人一起站出來,更要齊心接力,邀請社會大眾,一起加入。

作為平權盟友,同樣響應多元共融的屈臣氏,亦在今年四月推動「屈動每個更好 Drive to be Better」品牌煥新計畫,談及「健康美、包容美、創新美、永續美」四大美麗核心價值,其中「包容美」,指的便是一種多元共融的概念。

我們希望消費者來到屈臣氏,各種不同的需求與立場都可以被擁抱。

屈臣氏董事總經理 弋順蘭 Kay

Kay 溫柔地說,這四大美麗價值,不只是公司內部文化的體現,更延伸至品牌對外的號召,除了提供多元商品,滿足各種族群需求,屈臣氏更希望將這份多元包容,擴展到社會關懷。

而概念推廣是需要時間與空間,更需要持續做,屈臣氏如今與盟友攜手,便是將這樣的環境從企業內部,擴散至每個店面、走入消費者的日常生活。

忽略多元的聲音,只會失去進步的機會

帶領企業挺身,企業領導人得先表態和鼓勵,建立友善職場文化,是企業內部實現多元共融的第一步。

「我很小就知道自己跟別人不一樣,所以很擅長隱藏真實的自我,躲在所謂的主流裡,好像那樣才是正常。」談起幼年時光,Joy 語氣靦腆,亦不失堅定。

正因童年經歷,讓 Joy 後來踏入社會職場,會特別關注群體中是否有人被排擠在外。

「就像我們在開會,有時同事因為自己的立場跟別人不同,就選擇隱藏真正的想法、不表態,但這樣就無法聽到多元的聲音、失去進步的機會。」

Joy 告訴我們,正因每個人都不一樣,職場中沒有所謂高低之分,人人平等,只是扮演的角色和功能不一樣,有人是主管,有人是行政,如此而已,尊重每一個人的存在和出現,才能實現多元共融的真正意義。

每個人都有自己的聲音,而我的責任是營造讓人感到安全的職場環境,幫助每個人活得表裡如一。

聯合利華董事總經理 何盈德 Joy

對此 Kay 笑著附和,回顧加入屈臣氏至今 27 年來,她說自己幸運,在一個擁抱多元共融的企業中成長,提到屈臣氏的文化,她如數家珍,因為在這裡,企業文化鼓勵夥伴認同自我、包容他人,每個人都能肯定彼此價值。

「當環境讓你認同自我價值,才會產生歸屬感。」而正是這份歸屬感,能創造有愛而讓人感到安全的工作環境。

不論是經歷過隱藏真實自我的 Joy,或是在共融環境伸展的 Kay,都能同理並看見每個人身上的獨特之處,為此,兩人有志一同地認為,善用同理心和發揮影響力,是女性決策者在創造多元共融環境上的優勢,也是她們挺身表態的初衷。

照見女性需求,支持每個關鍵時刻

推動多元共融,除了看見每一個族群的需求,聯合利華也在女性賦權,有更深刻著墨。

以同理心為起點,聯合利華支持女性進入管理階層、制定完善福利機制,以及彈性調度工時的企業政策,用行動支援女性在職場普遍陷入的困境,讓改變在每一個細節處發酵,踏實落地。

談起推動這些改變的過程,Joy 語氣沈穩有力,「聯合利華非常看重多元包容,所以我們要求,全球的女性經理人,至少要佔一半 。」

Joy 分享觀察,大部分優秀的女性,隨年齡進入家庭,因缺少足夠的支持系統,導致她們必須放棄升遷,甚至放棄追求職涯發展。

既然女性缺少支援系統,聯合利華作為企業,用心編織支持員工發展職涯的網絡,「比如,我們給予女性員工四個月產假,支持新手媽媽有更長的時間,過渡人生重要的角色轉變。再來,我們提供彈性工時、週五提早下班,還有彈性在家上班政策,也是希望能夠支持女性在職場發展可能會遇到的關鍵時刻(critical moment)。」

說到這裡,Joy 臉上漾出微笑,娓娓道出團隊消彌職場困境的努力與成果,從員工組成到企業目標數值都有目共睹,「我很高興跟大家分享,聯合利華全球女性經理人超過一半比例的目標,我們達標了,台灣甚至超過 60%。」

作為兩家企業的女性領導者,Joy 與 Kay 透過行動關注性別平權議題,在實踐的過程也創造了更多對話的空間,而這些行動、表態都會直接、間接地影響整個社會還有個人氛圍。

從企業延伸到個體,每個行動,有巨大能量讓壓迫消融

關注永續發展、SDGs(聯合國永續發展目標)的 Impact Hub Taipei(社會影響力製造所),也為本次雙方響應的「為愛站出來」企劃倡議,Impact Hub Taipei 創辦人張士庭 Oliver 表示,這次雙方的攜手合作格外具意義。

「面對消費者,聯合利華旗下品牌與屈臣氏全台通路串連,讓我們得已看見企業在平權議題的投入與倡議的影響力;面對企業內部,雙方皆致力於推動 DEI(Diversity, Equity and Inclusion 多元、平等、包容)組織文化,讓每位夥伴成為多元共融的種子,進而影響週遭的親友家人,讓性別平權透過職場的力量走入每個人的日常。」

從個人生命經歷到企業政策、理念選擇,這場專訪裡,我們看見兩位身居高位的女性領導人,真切誠懇地走在前方,為同仁闢出一片天地,提供多元共融的職場環境,並將此理念注入消費市場。

透過現身、表態、支持,我們都將更好地打造安全信任的環境,撐出更廣闊的天空,讓每一個人都能在自由的土地上,不分異同,無懼地活出自己的色彩。