【2021多元領導大調查】超過九成女性期待具備領導力，卻遭「冒牌者情節」阻礙？

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對我來說，人們一直是平等的，這無關乎誰的意見，而是一切事務的基礎。

——芬蘭總理 桑納・馬林

2019 年，芬蘭總理桑納・馬林以最年輕的女性領導人之姿，走踏歐洲領袖峰會現場，為女性參政，以及女性作為特定領域指標性領導者立下令人振奮的典範，她提到：「我從來沒想過自己的性別和年齡，我只想著進入政壇的原因和哪些方面贏得了選民支持。」如同蔡英文於 2019 年發表的聲明，期待未來有一天，大家能稱呼她為總統，而非女總統。性別，從不該是框限女性發展的先天制約。

女性在擔任領導者的經驗裡，時常出現「冒牌者情節」！

我們必須重塑觀看自己的方法，做為女人，我們必須站出來，主導自己的人生。

——歌手 碧昂絲 Beyoncé

在 2021 年女人迷多元領導力大調查資料中，我們以系列題組來了解女性對於自己「期待自己擁有領導力」以及「實際擔任領導者」時的心理狀態，其中，有四成受試者認為自己「偶爾（44.4%）」甚至「時常（34.5%）」於擔任領導者時，仍感覺自己能力不足，怕被看穿。

且有將近三成受試者，雖期待自己有領導力，但卻「時常」認為自己很難做到；近五成受試者則是「偶爾」有此感受，極少與從未者僅佔 21.1%。顯示女性在擔任領導者經驗中，時常會有「冒牌者情節」的狀況產生。

同理於《哈佛商業評論》的一篇報導：該研究發現，男女尋找工作時，男性多半能在僅符合 60% 工作條件時便勇於申請該職位；而女性則多半需確認自己能 100% 勝任該份工作才會著手應徵。同理驗證了女性較容易受到「冒牌者症候群」的影響，而對自己可能的表現較無信心或充滿懷疑。

超過 90% 女性期待自己具備「領導力」，卻缺乏自信心？

根據女人迷調查，雖然有超過九成受試者「期待自身具備領導力（94.8%）」，但當我們問及「你是否會因為擔心自己能力不足，而不敢擔任領導者角色」時，卻有超過八成受試者回應「時常如此（44.1%）」及「偶爾如此（36.4%）」，顯示受試者對於培養領導力這件事情的有心無力，其中高達 96% 為女性及多元性別受試者。

接著，當我們針對「不期待自身具備領導力」的受試者向下挖掘時，驚訝地發現，裡頭有超過八成的女性早就具備領導經驗，卻仍不期待自己具備領導能力，凸顯即為矛盾的心理。而在此之中，多數受試者針對「不期待自身具備領導力」的解釋聚焦於四個面向，包括：「責任越大，壓力越大」、「缺乏成為領導者的自信心」、「更想專注於自己身上」及「比起作為領導人，更喜歡當輔助與執行」。

從心態面往性別因素探索，此次調查發現，仍有將近四成的受試者會「因為性別而缺乏領導自信（ 35% ）」，且回答此題的女性佔比，高於男性將近 1.2 倍之多。可見，自信心仍是女性評價自身是否符合領導者條件的重要指標。

然而，「自信心」真的是作為領導者的必備條件嗎？

領導力心理學家湯瑪斯・普雷謬齊克於《為什麼我們總是選到不適任的男性當領導人》書中提到，能力屬於專業技能，而信心是對專業技能的看法，雖然一般人都認定女性比男性還要缺乏信心，但仔細觀察會發現，這些研究證實女性擁有的是「內在信心」。

事實上，男性和女性都會有過度的外在信心，只不過男性的狀況還是比女性嚴重。湯瑪斯提出，自信確實會為人帶來明顯的好處，但是相對的，過度自信者的部屬，通常很少因此而受惠。顯示具備外在信心者，不一定會是成為優秀領導者的正向因素。

內在信心者更容易回過頭來自我檢視，理解體恤他人的困難，因此在適度的情況下，將會比外在自信者更有可能擔任好領導者角色。

是什麼限制了你發展「領導力」？有超過六成女性找不到提昇自己的方法

為何我們不願承認女人的力量？為何我們不相信女人能為世界帶來改變？世界需要平衡，女人有許多潛力與可能，因為未受鼓勵而浪費了，這多麼可惜。

——演員 艾瑪・華森

在限制領導力發展的外在環境層面，有超過六成的受試者認為，除了自身能力不足的問題之外，找不到提昇自己的方法（64.2%）是限制領導力發展的最主要原因；除此之外，既有任務的重壓（40.30%）、不盡理想的財務狀況（32.30%）、家庭角色與自我的碰撞（29.10%），都是阻礙影響力發展的重要因素。

除此之外，問及「在職場上，有沒有阻礙領導力發展的狀況發生？」時，有 43.8% 的受試者認為，公司普遍缺乏內訓及在職進修的資源與管道，限縮個人發展；此外，亦有 32.2% 的受試者指出，由於職場上缺乏女性領導楷模，使得可依循的成長網絡不足，尤其在科技 / 醫療、教育 / 藝文 / 出版產業特別顯著。

同時，令人感到意外的是，仍有超過三成的人表示「公司沒有給予透明且平等的晉升機會（30.9%）」是限制其領導力發展的原因，其中將近四成發生在 50 人以下小型企業。

從此次「多元領導力大調查」我們會發現，無論是家庭、職場或社會參與，女性多半還是對於自身領導力發展的可能性充滿懷疑，除了對於自身的不自信之外，也賴於生活現況的壓迫，其中包括如何平衡家庭角色、與社會期待抗衡，甚至對抗不夠友善的公司體制，試圖突破職場上無形的性別天花板等等。

呼應聯合國祕書長 António Guterres 於 2020 年「第四次世界婦女大會 25 周年高階論壇」的開場演說，要達成真正的性別平等，得從婦女在各領域、各層級皆享有平等且充分的決策權開始。而第一步，就讓我們從突破管理階層性別比開始。

你認為具有領導力的人，能夠為生活帶來什麼改變？

能在男性的世界得到主導的女性是非常與別不同的，她需要有風度、勇氣、智慧和從不妥協的態度。

—— 歌手 羅賓．蕾哈娜

在問卷的最後，女人迷向所有填答者提問：「你認為具有領導力的人，能夠為生活帶來什麼改變？」

其中，有 76.8% 女性受試者期待可以因為影響力的提升，而帶動身邊的人一起改變；也有 69.3% 的人，期望透過自身領導力的提升，推動社群共好，讓身邊的每個人都適得其所；同時，亦有 49.8% 的受試者期待可以藉由自我領導，找到於生活和工作間良好的平衡。

相較於「利己」，女性領導力更在乎的是如何「利他」。

心理學家湯馬斯．查莫洛於《哈佛商業評論》刊登的一則研究評論指出：「女性比男性更有可能透過以下方式來領導：啟發、改造轉變人們的態度和信念，以及運用意義和目的來調和人們朝一致方向努力（而不是透過恩威並重的方式來調整）。」

相信自己所能帶來的改變，相信領導力無所不在，身邊的每一個妳們，在自己熟悉的場域：家庭、職場、伴侶關係、所在社群，都有著實踐領導力的機會與可能性。若你仍對此感到不安，對於自己的能力與自信充滿質疑，可以想想 2020 年去世的露絲金斯伯格（Ruth Ginsburg）大法官，她所說的這一段話：

「有時候人們問我，在九位最高法院大法官中，要有幾位女性才足夠？我回答：九位。人們對這個答案表示驚訝，但當大法官由九位男性擔任時，卻沒人對此提出質疑。」

你便會感覺，其實所有理所當然的事情，都並非真實的理所當然；如此一想，你能夠擁有的，也將比你以為的還要更多，更強大。

在領導力培力的路上，勢必遭逢阻礙，這個阻礙可能來自於自己，可能來自於外在環境，但無論現實有多麽艱難，都別忘了領導力發生的場域可以更加多元，從「自我領導」向外擴張，我們能夠在家庭關係、伴侶關係、同儕相處上，都掌握領導力的關鍵。

所有領導力的基礎，都從自我領導開始。慢慢來，就不會難。