「你為了什麼而工作？」你的為什麼，決定了你的態度與行動

初六開工的那晚，在 Clubhouse 上，與女人迷的好朋友與夥伴們一同度過了一個溫暖、知性的週二夜。​很喜歡那晚的暢談，很感謝這樣的緣分，更感謝，來自所有聽眾朋友們的感謝。​

那天在相談中，所聽見的金句與啟發與所滋長的養分，以及那晚在相談過程中，讓我想起的，許多創業路上遇到的好朋友們曾說過的話，至今都仍迴盪在我腦海中，在每一天的詮釋裡，長出了不一樣的能量。

好感謝那樣的夜晚，也希望沒有趕得及上來參與的你，能透過文字，一同感受那些美好。

「你為了什麼而做？」

這個問題是我無論在帶領團隊、建構行動、甚至是與自己對話（又或是說自我領導）的時候，都持續會拋出，並讓自己與夥伴重複去思考的問題。

因為正如同黃金圈理論的核心概念所述——一個成功的公司、組織、產品、服務，皆是由圓心中「WHY」開始拓展至如何執行的 HOW，乃至於做什麼的 WHAT。人們是因為被最中心的理念，這個為什麼而感動，是因為同樣相信著這樣的理念，所以選擇購買這項產品，或是支持這個品牌。

所以我持續詢問著自己、詢問著身旁的夥伴們，「你為了什麼而做？」不只是希望能持續凝聚共識，更是希望透過這樣的詢問過程，能讓夥伴們跟自己，都可以加深對於初衷的堅守，更不容易背離初心，也才更有機會能說服我們的客戶、倡議的民眾與所有會接觸到的人事物們，為什麼他們要選擇與我們同行。

圖片｜Photo by Steve Jerry on Unsplash

同樣的為什麼，在不同角色中的相異解讀

然而一個組織，雖然握有一樣的願景，我們卻能在組織不同角色與集合身上，看見彼此對於這個為什麼的不同解讀與詮釋。

以我自己的日常工作為例，這個「為什麼」，在我與我的夥伴們共同經營的非營利組織中，他之於我們而言，是我們共同想要達成的目標，是我們透過不同行動、專案、產品、服務，都希望可以將組織再更推進一點點的方向——這個為什麼，是組織的願景，是我們的核心命脈。

這個「為什麼」，之於團隊夥伴而言，代表的可能是他當初為何選擇加入這個團隊、從事這份工作，甚至是開始關注這個議題／領域，並且想要多為這件事情，做一點什麼、參與一段路程的初衷——這個為什麼，是夥伴的熱忱，是最珍貴，最不該消磨殆盡的寶藏。

這個「為什麼」，之於我而言，則是我今天即便從頭到尾都擁有「放棄」這個最簡單的權利，卻始終選擇在每天早晨起床之後，花費最多的時間心力，投注在其中，享受在其中，成長在其中，並且始終願意為其冒險、願意為其挑戰、願意為其讚頌失敗、願意為其承認脆弱，最重要的原動力——這個為什麼，是我重來一次，還是會做出的選擇。

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你的為什麼，決定了你的態度與行動

然而當我們將這些為什麼組合在一起思考時，其實不難發現，這些為什麼，決定了我們將坐在哪個位置上，成為一個什麼樣的工作者、用什麼樣的態度面對不可能永遠都有趣，有時必定參和著繁瑣雜事的工作內容、以及我們如何與其他的工作者相處，並一起形塑，我們所共同存在的工作環境。

以夥伴來說，當他們知道自己為了什麼而做，又希望能在這件事中獲得什麼、創造什麼，並且真心愛著這樣的為什麼之時，他們才有可能可以在企劃的過程中磨練而非磨耗，執行的過程中疲勞卻也享受，回饋的過程中面對問題，同時獲得成就感。

而此時作為一個願意與他一起守護這個為什麼的領導者，你能做的，是讓他適得其所、擁有足夠的發揮及跌倒的空間，並且在他真的達成的時候，不吝惜讚美，在他不小心跌跤的時候，深切擁抱，一起讚頌失敗，並不讓失誤再度重演。

以作為團隊領導者的我來說，在緊握著自己的初衷，並且真心渴望這件事情能夠發生時，我也才能在面對排山倒海的壓力時，維持自己的底線與大家的堅持，不輕易妥協；我也才能在遇到自己不會，卻得三頭六臂通通扛起的時候，虛心學習，接受現在還做不到完美，但至少沒有違背初衷的自己。

而站在整個團隊的視角，也正是因為了解到我們是一起在守護著組織、跟每一個人的為什麼，我們也才能在每一位夥伴提出建言時，認真看待缺失、仔細調整步調；也才能在了解團隊整體需求後，秉持著「事情我來做，力量是我的」、「我行我來，我不行我學」的精神，同時不過度承擔，也練習放手放心與信任，並且仍舊深刻感受到，自己與所從事之事的關係。

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新的一年，一起找到心中「WHY」的交集

管理，是讓每一位夥伴都成為火車車廂，跟著第一節具有動能的車頭，往同一個方向前進；而領導，是讓每一位夥伴都成為高鐵車廂，各自具備動能，但在前進的方向中，找到共通點，一起往共同的目標前進。

新的一年，讓我們一起期許自己能持續學習做一個領導者，也相信，唯有當團隊中的夥伴，都能在工作的當下，理解自己為了什麼而做，並感受到自己的為什麼與組織願景的連結，大家也才有機會能共同往同一個大方向前進，而不在疲勞、面對挑戰、承受風險之時，輕言放棄；更不再彼此一味期待著他人成為前方的動能，拉著自己前進，而是主動地想辦法，讓自己，也能成為這動能中的一盞星火。

不因為這件事情不是你做，就與你無關；也不因為這件事只有你做，就忘記夥伴。緊握我們的為什麼，守護夥伴的為什麼，實現組織的為什麼。當我們都願意一起相信著組織的為什麼時，我們也才更能將團隊放在前面，也才能讓夥伴發光，讓組織綻放，而在不知不覺中，我們，也就同步閃耀了。

一起成為想一起工作的彼此，其實不是因為我們做出了什麼改變，而是因為，在我們的為什麼裡，本來就彼此支持。

新的一年，成為你也想一起工作的人。