作者在政府立法要求職場兩性平等及友善之前，就已經靠自己的積極與熱情，爭取職業婦女哺乳的權益——這是她的「媽媽的集乳室」的故事。
成立「媽媽的集乳室」，打造友善哺乳環境
懷著第一個孩子期間，我每天心情都非常好，特別喜歡逛書店，尋找關於懷孕媽媽與教養寶寶的書籍。
當時我與老公住在中部，當地某百貨曾發生孕婦被流彈擊中變成植物人的不幸事件，後續可能為了友善（或說彌補）婦女朋友，特別於週末連續舉辦一系列的媽媽教室講座。由於上課地點距離我工作的地方很近，所以我幾乎每週末都會參加。
媽媽教室的講師都是專業人士，包括婦產科醫師、兒科醫師、麻醉科醫師、護理士，當然也有奶粉廠商、坐月子餐廠商、甚至滿月油飯和蛋糕的廠商。
我在這些琳瑯滿目的講座上習得了孕期營養、拉梅茲呼吸法（LamazeBreathingTechniques）、無痛分娩、健康坐月子、母乳哺育、嬰兒按摩等知識。
幾堂講座聽下來，我在懷孕期間自信滿滿，決定一定要自然產、親餵母乳，還要親自替孩子洗澡按摩，樂觀地認定自己一定會是稱職的好媽媽。
圖片｜PIXTA
產後復工，卻只能在化妝室集乳
為了孩子的健康，當媽媽的可以做出非常多的犧牲，包括不吃辣（怕上火）、不吃芒果蝦蟹（怕皮膚過敏）、不看鬼片（怕嚇到孩子）、不熬夜（怕孩子出生後較難哄睡）等。
最重要的是，由於我一開始就決定哺餵母乳，所以我非常注意懷孕期間（尤其後期）的優質蛋白質攝取。
對一個女人而言，孩子出生的那一刻，會清楚感覺到人生進階了，因為多了「媽媽」這個身分，而覺得整個人更完整。
然而，現實生活中的職場，對於新手母親的友善度很低。
我一共生了三個孩子，一歲前哺餵母奶期間，我都是在化妝室集乳，因為當時的工作環境沒有哺乳室，除了化妝室以外，沒有任何空間能讓母親更有安全感。
親餵母乳期間曾發生一件事，令我印象深刻。有一天，我手上拿著剛擠進奶瓶的母乳，想放進公共茶水間的冰箱，途中遇到一位年輕的男同事。
他好奇地詢問我手上拿的是母乳嗎？我說是啊！豈料他竟有點難為情地、小心翼翼地問我：「可不可以倒一口讓我喝看看？」
我看得出來他鼓起了很大的勇氣才說出這句話，一向熱情樂觀的我當然馬上答應，以雙手遞出我手中和體溫一樣溫暖的母乳給他，並在他耳邊小聲地說：「這一整瓶都給你！」
我沒等他回應便馬上轉身離開，此時我的眼淚已經流下來了。
因為我知道他的母親在生他的時候因難產離世，他從小和父親相依為命，能喝到一口母乳，對他而言相當別具意義。
為此，被總公司選上福利委員會總幹事的第一天，我就告訴自己，一定要成立「媽媽的集乳室」。
原來只有我堅持親餵母乳
我每天提早進公司，下班後也會多待幾小時處理福委會的工作。當時辦公室有兩百多個人，孕婦及母親比例最高的部門是財務部。
我曾私下詢問有多少同事正在哺餵母乳，沒想到人數少得驚人，大部分休完產假的女同事，都因為找不到適合的環境集乳而放棄。
原來，像我這樣即使只有化妝室可用，也堅持繼續集乳的媽媽並不多。大家只能將孩子交給自己爸媽或找托嬰機構，有的人甚至一週內只有假日看得到孩子，更遑論親餵母乳了。
這樣實在太可惜了，我忍不住替這些被迫放棄哺餵母乳的新手媽媽和孩子叫屈，同時開始積極進行「媽媽的集乳室」成立計畫。
當時總公司正好要將辦公室搬到另一間新完工的獨棟建築，於是我搶先一步找了負責土地開發建築的總主管。對方聽完我的來意，馬上站起身，拿著一串鑰匙領著我走出他的辦公室，我興沖沖地跟在他後面，心想自己真是找對人了！
公司大力協助，閒置空間任我挑
果然，他一共找出了三個目前閒置的小空間，並打開燈以便讓我看清室內格局。
我知道這項計畫必須有總主管的協助才能完成，所以我又接著詢問了他許多後續需要處理的技術問題，包括接通水管、設置洗手檯、飲水機、消毒鍋、冰箱等電器的電力計算，以及如何以木板隔出隱密的集乳空間並加裝門鎖。
他帶著我回到座位上，攤開其他的平面圖研究了一下，很快就在三個空間內選出一間相對適合的空間，甚至拿出紙筆，將空間配置初步畫出來。
我實在太開心了，對他專業的效率感到嘆為觀止。我一邊誇獎一邊真誠地對他說：「我先替所有同事的寶寶們，感謝總主管您啦！」主管含蓄地露出微笑，相當謙虛靦腆。
集乳室地點有了著落後，接著是安排內部裝潢。我跑了好幾個外頭的公共區域，看看人家的集乳室都怎麼設置的並拍照。將硬體需求依公司的空間略為調整後，我列出了預估費用明細並向福委會主委報告。
主委很支持我的提案，建議我先到商品採購部門走走，看看有無可整合運用的資源。
低獲利的提案，竟得到採購與廠商大力協助
當天下班我忙完手上的工作，便興致勃勃地往商品採購部門走去。偏偏所有的採購都抓著電話與廠商談判，整個部門鬧哄哄的，直覺告訴我，在這個狀況下，最好不要招惹他們。
我環顧四周，只有採購部主管沒在講電話，儘管心裡有些遲疑，我仍然鼓起勇氣朝他走去。
採購主管露出狐疑的眼神聽完我說明來意後，便請我留下我拍攝的集乳室照片，允諾我會找時間和採購們討論並回覆。沒有被採購主管當面拒絕令我信心大增。
商品採購的專業是談判與獲利，我提出的集乳室需求純粹是服務性質，獲利性較低，他卻願意花時間思考評估，我相當感激。
後續我又四處蒐集了更多集乳室的照片，並在蒐集過程中驚喜地發現，外頭協助搭建公共哺乳室的廠商中，竟有我們合作過的對象。
我將這些照片與資料陸續傳給採購部主管，他也會直接打電話與我討論細節，一來一往中，我也習得了許多受用的知識。
當採購主管再找我和福委會主委開會時，現場也邀請了幾位重要的廠商，除了總公司內部員工使用的集乳室，廠商也同意協助施作各分店供顧客使用的集乳空間，有些廠商甚至同意提供濕紙巾、尿布、洗手乳等耗材，大家都相當幫忙。
有了這些強而有力的協助，再來就是與各分店討論哺乳室（包含員工自用與顧客專用）的施作計畫了。
我們先和總公司最高主管以及人資主管報告福委會計畫，以尋求公司主管支持；接著召集了全臺所有分店的福委會主委討論執行細節，並擬定集乳室空間的費用預算，最後協調採購與店內主管，計畫性地逐一進行各分店的集乳室建置。
就這樣，各分店內的集乳室一間一間陸續完成，家有新生兒的女性同事休完產假回到工作崗位後，就可以放心利用休息時間集乳，下班後帶回家給小寶貝喝；顧客來店購物時，也可自由使用集乳室，無形中延長了她們親自哺餵母乳的時間。
同場加映：「邊擠母乳，邊接客戶電話」Netflix《職場老媽》：我愛孩子，但有時真想脫離苦海
從集乳空間開始，打造性別平等友善職場
媽媽抱著小嬰兒親餵母乳，是我心中最溫暖的畫面，但願未來的職場對於生育寶貝的母親能有更多友善的照顧，這也是我擔任福委會幹部最大的願望與任務。
而在後續幾年，政府也陸續立法，要求職場兩性平等及友善，其中關於「強制設置集乳室」以及「提供哺餵母乳媽媽充足休息時間」的規定，也令許多母親更有意願親自哺餵母乳，讓下一代可以更健康地成長。
