韓國快時尚品牌通通撤出台灣，為何 Zara、Muji 就可以越開越大間？背後的嗆辣原因，身處台灣的你不可不知。

2016 年當 Forever 21 正式插旗台北東區時，我到現在都還記得當時的排隊盛況，彷彿手上拎著黃底黑字的紙袋（配上蜂巢冰淇淋，有人還記得它嗎？），漫遊東區街頭、走起路來無風若有風。

三年後，Forever 21 正式在 3 月撤出台灣，對，台灣人一窩蜂的熱潮，最多也只能撐到三年。

想不到 2019 年 6 月，SPAO、MIXXO 這些韓國快時尚品牌也緊跟著熄燈，Super Junior 再見，少女時代再見，水漂漂的歐巴歐膩，我們還是在韓劇裡重逢比較實在。

說真格的，我老覺得台灣的 Forever 21、SPAO 跟 MIXXO，設計品質怎麼樣都比不上國外官網上提供的現貨（除了 Forever 21 最近推出的「奇多餅乾系列」，WTH？），儘管不斷打折、不斷上新品，每次昧著良心走到店裡晃個十分鐘，走出來時只覺得：「哇，冷氣滿涼的。」

為什麼這些快時尚品牌可以在國際上賣到供不應求，來到我們寶島台灣，卻只能面臨關門大吉的命運？我曾在爆料網站上讀到 SPAO 店員寫的一篇短文，當中提到品牌初進駐時，確實因為名人加持、話題效應，銷售算得上屢開紅盤，直到不知從何開始，採購開始將國外的「滯銷品」大量批入台灣、當作「新品」再次上架。

原來啊。

欸，我們台灣人低薪歸低薪，可是品味還是有、理智還是在的好嗎？

所以再帥的歐巴站台、也救不了醜到不行的滯銷品，消費者逐漸對品牌失去忠誠度，低迷的買氣無法抗衡地段的極高租金；除此之外，「抄襲風波」也鬼魅一般的緊咬著這些快時尚品牌不放，租約一到、報表上赤字一片，只好拍拍屁股關門走人。

你說，那麼為何同樣常被告抄襲的 Zara、同樣玩不出新把戲的無印良品，在台灣卻是屹立不搖、分店一間接著一間開？因為 Z 老大從來不請代言人高調宣傳，而是以「終端定價」奠基、轉過頭去調整生產線的總額成本，也就是說，Zara 知道他們的消費客群「願意負擔的最高價格」，然後再去整頓品牌內部的成本與供需，讓品牌不只收支平衡、更能順利海撈一筆。

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然後另一位 Muji 老大？你自己看，哪個文青男孩、女孩用的不是他們家的透明鉛筆盒、穿的不是他們家的素色帆布鞋，儘管價格比其他「外表雷同」的競者產品略高一些？前社長松井忠三曾說，無印良品是一個「沒有品牌」的超級品牌。此話不假，手工設計、環保製程、簡約且高品質，這不正是現代人購物時最注重的幾個重大關鍵字？你不用「被知道」自己是個 Muji 粉，你只需要「知道怎麼生活」。

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總歸一句，快時尚品牌若是找不到核心價值，對我們這群喜新厭舊的難搞買家而言，海關前面左轉，我們先不送了。