二十九歲那年，是我最惶恐的一年，覺得快要進入而立之年，感情沒有寄託，在外商不斷減編的趨勢下，台灣的位子越來越少，自己似乎離家越來越遠，有一種不斷游著踩不到地、望不到岸、扎不下根的感覺。我開始想，四十歲的時候，想要什麼樣的生活呢？
求學的時候，在升學制度下，只想一路過關斬將往第一志願前進。甚至到大學聯考，都是以考高分、念好學校做考量，對自己的興趣懵懵懂懂。
在外商公司，當然有很多外國人，也有很多在外求學的同事。老實說，我不覺得在智商、在能力上差很多。差最多的，是他們比我早很多知道自己喜歡什麼、要往哪個領域發展，早很多去探索自己的興趣、去了解自己的潛力，所以彎路走得少，目標近得多。
在工作的這幾年，在外商公司的訓練下，我也開始有一套自我檢視的方式。大家在生日的時候會吹蠟燭許願，我生日的時候會給自己一杯咖啡的時間，打開履歷表，看看過去這一年做了什麼對履歷表加分的事。
最基本的，把這一年來做的專案、業績檢討、團隊成長和工作的亮點，盤點與自己當初訂的目標有什麼差異；再想想一年中又增加了什麼新的技能、立下了什麼里程碑？有什麼可以新增在履歷表上，又或把過去的記錄打破，可以更新在履歷表上的。
但我花最多時間的，不是在這些修改上，而是問我自己：十年後，我想要變成一個什麼樣的人？不是只有工作，最關鍵的，是要過什麼樣的生活？
二十九歲那年，是我最惶恐的一年，當時已經在廣州工作一陣子了，覺得快要進入而立之年，感情沒有寄託，在外商不斷減編的趨勢下，台灣的位子越來越少，自己似乎離家越來越遠，有一種不斷游著踩不到地、望不到岸、扎不下根的感覺。
我喝了口焦糖瑪奇朵，開始想，我四十歲的時候，想要什麼樣的生活呢？
我希望有可以自由調整的工作步調、希望團隊能分擔更多日常運作的工作量、希望能從業界大老們身上繼續學習、希望能開始接觸各種機構協會，並開始回饋社會；希望能做媽媽、陪陪家人，讓家人安心。希望財務能力比較充裕，讓爸媽能享受我工作帶來的成果，還希望能健健康康。
透過這些生活期待，開始把四十歲的我形象化。
能夠自由調整工作步調，如果不是創業，就必須得在公司裡擔任主管級以上的職務，而且得是有帶團隊的主管，才會有人幫忙分擔工作量、一起奮鬥；希望能有產業、機構協會、政府關係的加乘，就必須要當上公司代表或代言人才能做到。要當上媽媽，讓家人安心，這可能要繼續留在台灣，並且得努力挪出時間來找伴、生小孩。
要財務能力好，那薪水不能差；要健康平安，也要騰出時間運動、調整身體狀態。想繼續做專業的行銷人，勢必要往總部走；想創業當老闆，要花的時間和心力勢必多更多。所以，在台灣當外商公司總經理，可能是我最好的選擇。
而十年後要在台灣當外商公司的總經理，我現在還欠缺什麼呢？我需要在行銷領域更上一層樓，讓行銷能力成為我堅強的核心能力；我需要不只一個品牌的歷練；台灣市場小，總經理很難只扛一個牌子；我需要帶更大的團隊、更強的部門協調和合作能力；我需要業務能力的加持；在外商愈來愈集中化的狀態下，台灣總經理必須要有業務能力來搞定客戶。
圖片｜《B 主任和情書》劇照
所以，我第一個四年，要能坐上行銷長的位置，還必須是要有高行銷預算的公司，確保我有夠多的廣告製作、能歷練夠多的行銷專案，有夠多的新品上市、夠多的消費者研究，有夠多的公關活動、夠多的行銷工具能運用。
這我在 P&G、在肯德基，一點一滴的練習著基礎 4P（價格 Price、產品 Product、促銷 Promotion和通路 Place）的實地演練、如何打造品牌、如何建造消費者模型，一步步把基礎打穩。
接下來的三年，要能有多品牌、多品類的管理經驗，要能有更多跨部門的專案經歷，要能有更大的團隊、影響更廣的層面，不單只是擔任行銷長，而是要成為領導團隊中的重要人物，總經理的左右手。
於是我在肯德基和 GSK（葛蘭素史克製藥公司 GlaxoSmithKline）得歷練更多的品牌與品類、更多的跨部門合作，方能開始往上茁壯。
再接下來的三年，要能直接帶領其他部門，要培養業務能力、建立客戶關係；要在行銷領域有地位、在業務領域有聲音，要能參與並開始管理整體財務報表。不但要帶領團隊，更要建立組織文化。
所以我在 GSK 和雅詩蘭黛集團開始面對客戶，甚至自己帶領業務團隊，往橫向發展。
先設定自己未來十年的理想生活，設定明確目標後，再倒推回每一個階段需要做到什麼，來達到這個期望。每次生日，除了吹蠟燭許願，我總會問問自己，下個十年，我在哪？在做什麼？
