新しい iPhone を保持するには大きすぎる、どのようにアップル社の D&I ポリシーに関連していますか?

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台湾時間13時1時、カリフォルニア州の秋には、アップルは、公式のデビューは、アップル社は、それぞれ、5.8 インチの iphone xs、6.1 インチ iphone XR と6.5 インチの iphone xs 最大の3つの iphone を公開しながら、新しい携帯電話をオンラインで、 アップルも棚 iphone 6, iphone 6s, iphone SE と iphone x. (推奨読書:他には、ローズゴールド以外に何を通知しますか?) アップルのプレゼンテーションの性的ハイライト)

apple の新製品, フェミニストキャロライン Criado ペレスによって提起された先週, apple の携帯電話のサイズが成長していることを主張し、女性はそれを保持することができません, それらを強制的に "アップグレード" 2 年前に自分の携帯電話の小さいサイズを使用する.

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彼女はまた、2015 GlobalWebIndex レポートによると、, ios と Android で, 女性は世界の 18% として ios を使用, 男性は 17% を占めている間. 女性は世界の女性ユーザーの 18% を占めるが、Apple は女性のニーズを考慮に入れるように設計されていない。

また、ネットワーク上のキャロライン Criado ペレス観測も肯定的で否定的な議論が発生し、一部の人々は、iphone のサイズは本当に把握するには大きすぎると思う、一部の人々は "あまりにも大きな考えを購入しない"、"多くの代替携帯電話は、iphone を購入するだけでなく

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ヤードレー、労働 MP--バーミンガム、英国のジェスフィリップスは、技術企業のデザインの大半は、アカウントの女性を考慮していないと主張している。 彼女は言った: "技術の製品設計のほとんどでは、男性の需要は、常に" 標準バージョンです。 これらの企業は、"標準版" 彼らは "VW" ベースに基づいている必要があります信じることを知っている必要があります。 」

apple のモバイルデザイン上の論争はまた、アップル社のビジネス内で意思決定の女性の所有権の欠如を反映することができる. (推奨読書: Facebook と Apple の "凍結卵" の利点の背後に: 女性は彼女のキャリアを決定する権利を持っていますか? )

アップルの D & i ポリシーは、新しい IPhone の画面の論争から見た

今、我々は apple の中で女性の比率について話をしたこと, の D & i の多様性レポートを見てみましょうアップルがリリース:

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2017では、アップルのグローバル従業員の性別比、女性は 32%、技術スタッフ 23%、非技術的な 39%、リード 29% を占めていた。 これまでの3年間と比べ、アップルの女性社員は全体の比率よりも遅いペースで成長している。

そしてリーダーシップの面では、女性は2016から 1% だけ成長した。 アップルは、その多様化の言った: "有意義な変化は時間がかかる, と13万従業員, だけであっても 1%, 数万人の人々に影響を与えることができます。 」

確かに、1% の影響は過小評価されることはありませんが、世界中の女性消費者の 18% の顔では成長のペースが十分ではないかもしれません。

それでは、どのように正確にアップルは、D & i ポリシーを実装するのですか?

内部的には、アップルは、近年の平等な仕事のための男女共同参画の促進に焦点を当てている女性の権利を保護することにより、従業員の割合を高めることを望んでいるが、ソフィーウォーカーは、英国の女性のエクイティパーティーのリーダーは、言った: "英国の本社でアップルのジェンダーの賃金格差は 24%、男性のボーナスは 57%、女性よりも高いです。 従って Apple は設計関連の決定をすることに関しては女性を考慮に入れるか。 そうは思いません。 」

前のパラグラフで述べられている図から、Apple は女性のリーダーシップか同等の支払のために、より懸命に働かなければならない。 (推奨読書:アイスランドの女性は 14% の男性の低所得を得るので、彼らは 14% の時間を早期に動作するように決定)

外部から, アップル, 女性と情報技術のためのナショナルセンターとのコラボレーションで, 科学技術コミュニティへの女性の実践的な参加を増やすために探しています.

同時に、彼らは、金融セクターへの多様化へのコミットメントを拡張し、積極的に少数民族や女性退役軍人が所有する機関を探して、これらの投資家に債務を割り当てる。 これは、不十分グループを持つ企業が繁栄することができます。

全体的な政策の観点から、アップルは、内部の女性の才能を促進する力が不足している。 女性社員を積極的に登用しても、不十分グループをターゲットにせずに、政策の実質的なジェンダーの多様性を達成することは困難であり、プログラムを育成し、女性の権利を話されることを保証するリーダーを開発する。 (推奨読書:プロモーションパイプライン透明フェア、eBay の D & i トレーニング女性トップタレント)

アップルの主要な技術企業としては、意思決定、リーダーシップ、デザインの性別よりも、人々のニーズに近いことができ、さらには科学技術の全体の世代の発展につながった。

過去に, アップルは、何度も設計されています, シリからワイヤレス Bluetooth ヘッドセットへ, そして我々は将来のために設計することを楽しみにしています, より多くの人々指向, とニーズと異なるジェンダーグループの声を統合する!