為幼兒播下知識種子的農夫：專訪世一文化創辦人鍾香珠

馬拉拉說：「書本比起子彈，是再好不過的投資了！是書本，而不是子彈，能為我們鋪出一條通向和平及繁榮的路。」

台灣也有一個為教育普及奮鬥的女子，她是鍾香珠，一手創立「世一文化」，只願讓每個孩子都有書看的女子。

為女權奮鬥：用書本開啟教育革命！馬拉拉：「全世界孩子都值得更好的未來」

為孩子打開知識大門的守護者

民國40幾年的台灣，因為生活物資匱乏，教育和書籍都不普及，儘管有很多直銷書籍，卻大多昂貴，無法 滿足每個對知識渴望的孩子。家裡從是印刷廠的鍾香珠，和在書店工作的先生覺得：「如果能讓閱讀普及，讓更多人用親民的價錢買到孩子可以獲取知識的書籍的話，是一件很有意義的事！」

於是，兩人在1974年毅然決然地離開印刷廠和書店，創立世一文化事業股份有限公司，希望將「世界第一」的愛透過圖書出版，散播到各地。

艱苦的求學路程，讓鍾香珠與先生決定從「孩童」的讀物開始做起，以童書、字辭典為主，更在民國69年投入幼稚園教材出版研發事業。

講起自己的工作，鍾香珠戲稱自己是「幫幼兒種下知識種子的農夫，為孩子打開知識大門的守護者」，而她們的努力，也的確讓現在很多孩子的童年，都有世一相伴。

人生的低潮好比無情大火，說來就來

除了政府在文化教育領域較少的補助和扶持外，鍾香珠和先生也曾面臨最大的危機。那是民國80年一場大火帶來的窘境，讓她差點放棄當初她一手建立的知識農田。「我永遠也忘不了民國80年10月8號那天」當天晚上燦爛的火海，鍾香珠歷歷在目：隔壁工廠電線走火引發火災，火苗順著風勢延燒到公司倉庫。無情大火漫天延燒而來，倉庫窗戶經不起高溫的肆虐，一聲聲爆裂，吞噬掉存放全都是書籍的倉庫，也吞噬了夫妻倆經營多年的心血。

當時，她們正準備擴廠，擴大夢想版圖，卻被一場大火逼上絕路。不論是銀行的貸款、供應廠商的催款和因大火付之一炬的書籍存貨，使她們面臨無貨可交的窘境，世一遇到有史以來最嚴峻的經營危機。

「那個當下真的很想放棄，或許是憑藉著創業初期的夢想、意志及信念，才能走過那時的低潮吧。」

好友的奔走幫忙、先生不辭辛勞地和銀行、廠商溝通協商，終於等到了及時雨，讓她們能夠有稍稍喘息的空間。面對在人生最苦時候一雙雙溫暖的手，鍾香珠滿是感動與感恩：「誰說人間沒有溫暖，銀行也未必都是雨天收傘。這是一輩子都必須牢記的恩情。」

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用幾年的苦，換來世一文化走出低潮，站穩腳步重新出發。

將社會放在心上，是領導人千金不換的道德堅持

體驗過創業的辛酸，體會過這條路上的大小波折，說起領導，鍾香珠用時間換來體悟。

「創業是條不歸路，但用強烈的企圖心支持著，再怎麼辛苦，都可以撐下去。」

從每個月有固定收入的受薪階級，到任何成敗都只能一肩扛的創業家，企圖心和決心是決定一切起點，和支撐企業一路走來的最大要素。當你開始明白：「『錢』途要自己找、成敗要自己扛」時，你所下的每步棋就必須要經過反覆思考，秉持正確的價值觀和清晰的邏輯掌握能力，希望能夠達到最大成功率及最小風險。

儘管企業的存活，必須仰賴營利，但是鍾香珠卻堅守正確的價值觀和社會回饋。相較於很多不肖黑心商人，她的堅持在這個時代更顯難能可貴。

「對我來說，不僅創業者，每個人都要有正確的價值觀。唯有正確的價值觀，才能確保自己所言所行是立於道德之上，能做出正確且不會危害自己及他人的事業。」

善用女人的韌性：擋在你面前的不是性別，而是自己

問起女性在社會角色扮演上的歧視，鍾香珠反倒積極，她說：「身分及角色是自己給自己的定義。當你的用自己的言行表現告訴別人，因為我是女性，所以我不行，自然而然你就會受到性別的歧視待遇。但如果你告訴自己在職場上男性做得到的，我一樣做得到，自然而然你也會獲得更多的機會。」

在過去社會觀念中，「男主外，女主內」的刻板印象讓女人沒有出頭的空間。但隨著經濟的發展，高等教育的擴張，女性的機會也隨之而來。將企圖心和能力、毅力，融入女性與生俱來的柔軟和細心，除了自己之外就沒有甚麼能夠阻擋你。

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「我覺得女力就是用一股女人的柔性魅力改變社會結構。」

儘管如此，鍾香珠也坦承自己在兼顧家庭和事業上的分身乏術。沒有人是完美的，在經營路上跌跌撞撞，幾經挫折，卻還是用堅韌的力量過五關、斬六將。從她身上，我看見台灣女性強韌的生命力，融合現代女性的自主和驕傲，成就那雙看向夢想，閃閃發亮的眼睛。

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世一文化以下一代為主軸，研發幼兒教學產品、兒童優良課外讀物及字(辭)典的教育工具書，並將事業版圖跨足至幼稚教育教材、學齡前潛能開發教具、社會圖書，與文具及生活用品等，多元的商品更展現出公司多重創意價值。通路也從傳統書店紮根，拓展至網路書店、電子商城等通路，透過堅強的研發團隊，一年約可出版八百萬冊書籍流入市場，並行銷至全球約40個國家，期許下一代攝取中華優良文化，將來成為各行各業的「世」界「一」流的優秀人才，讓中華文化人才在全球舞台發揚光大。

        
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