2022 年女人迷舉辦台灣第一個「多元共融願景獎」,吸引國內外領頭企業響應,共同發展台灣在亞太區的多元共融影響力。如果你還不了解 DEI 多元共融是怎麼回事,那你絕對不能錯過女人迷總製作人婉昀的分享!

大家午安,我是女人迷的總製作人婉昀。

女人迷作為社會企業,過去 11 年來,我們以全台灣最大女力社群為基礎,攜手社群與企業,共創多元共融生態圈。

今年,我們更進一步,透過多元共融願景獎,與各產業的領頭企業,推動台灣的進化。

今天的「多元共融趨勢報告」分享,我會分成三個維度。首先,從全球趨勢切入;接著,分享在地觀察;最後,也是最重要的,朝向未來的行動指標:DEI Index。

接下來我會帶大家看一些數字,DEI 為什麼即將愈來愈重要,這件事能夠帶給大家什麼好處。

從疫情以後,全球到台灣,都共感人力耗竭缺工。根據領英 LinkedIn Global Talent Trends Report,2022 年「全球平均」人才流動率,年對年提高 25% 。

如果範圍限縮到「亞洲太平洋地區」呢?數字更是提高到 60%。這也顯示,在亞太新興國家裡,缺工的趨勢更是高漲,比起全球更迫在眉睫。台灣位居亞太的中心,同時面臨缺工,以及少子化的危機。

2030 年的台灣,會是什麼樣子?

根據國發會的預測,2030 年,台灣數位人才缺口,將達到 100 萬。100 萬,是很驚人的數字。

從現在到 2030 年,女人迷以及企業們,該怎麼迎戰?解方是什麼?

我們來看全球的人資專家,打算怎麼解決這題:根據領英調查,全球有 77% 的人資專家認為,多元共融,是未來企業能否成功招募到人才的關鍵。

77 % 的呼聲,已經很高了嗎?我們看台灣的數字。

在台灣,根據女人迷 2022 年職場多元共融千人大調查,有 96% 的受試者認為,職場是否多元共融,會是他決定要不要加入的關鍵決策因素。

96%,比全球數據高了將近 20%。

但是,在 2022 年的台灣,女人迷調查也發現了,約僅有兩成受試者表示,自己所處企業有 DEI 相關政策。

有「兩成的人」有感 DEI ,我們必須感謝在座各位領頭企業的推動。

但從這個數據上,我們也看見它顯現出的另一個挑戰:企業可能有做、想做,但人才不知道、或沒有覺察到,甚或還沒有相關意識,這就是女人迷能夠協助企業的地方。

因為,唯有具有「多元共融意識」的團隊,才有辦法真正的翻新企業的競爭力。

猜你想看:96% 人才視「多元共融」為加入企業關鍵因素,「性別偏見」仍居職場不平等第一位

多元共融,提升企業競爭力

根據麥肯錫的調查報告發現,在「多元團隊組成」方面排名前四分之一的企業,盈利能力較排名後四分之一的企業高出 36%;

而根據 Gartner 的調查結果,多元共融的團隊,與性別單一且包容性較低的團隊,團隊表現與營運效能,高出 50%。

「人才」,是企業競爭力的關鍵。企業競爭力即將正式改寫,「DEI」將是企業能否持續領先下一個十年、二十年的奇點。

今年,是女人迷與領頭企業攜手的多元共融元年。

透過第一屆多元共融願景獎,我們觀察到 2022 年台灣落實 DEI 的三個挑戰,也是三個我們鼓勵企業,在 2023 年努力的方向。

 

  • 第一,是全球在地化。我們發現,外商很早開始跟隨全球政策,因此我想鼓勵外商,定期紀錄階段性成果、挑戰,包括全球政策的在地化適應性、應用性,也接受報導。這麼做,不只能夠讓人才更鞏固歸屬感、文化認同,對外,也更能發揮產業的影響力。

  • 第二,可達性:今年,台灣公司也開始推進 DEI,我們想鼓勵台灣企業持續做女性培力以外,更開放空間,讓公司的多元族群,包括 LGBTQ、身障、不同背景種族的人,都可以無障礙的運用公司內部制度、政策、福利。這也是可達性的意涵(Accessibility)。台灣有 16 個原住民族,更有高達 58 萬的海外移工,我們的人才資產是多元而豐沛的,應可以更好地運用。

  • 第三,影響力倡議:我們也想鼓勵企業,在傳統的扶弱濟貧、志工送禮活動之外,可以將影響力延伸到更多元的族群。

延伸閱讀:2022 「女人迷 DEI 多元共融願景獎」常見問題 FAQ

因此,因應上述我們觀察到的三大挑戰,2023 年的女人迷 DEI 指標,我們收斂為三大核心,從願景目標,到企業適應變革能力,到社會影響力。三種不同 DEI 面向,企業並不需要樣樣滿分,而是根據階段屬性以及企業特性,做相應的側重,以及施力。

三大核心展開來,分別可以有不同的做法。

  • 企業願景執行力:除了公開承諾願景與策略以外,設定 DEI 相關的 Dashboard,能夠定期定量的測量與紀錄階段成果。也可以考慮定期發布 DEI 報告,或在既有的 CSR 報告中,公開 DEI 的實踐資訊。

  • 組織員工變革力:從高階主管的多元比例目標設定,到多元的領導力培訓,以及是否在招募上透過機制設定,去達到多元化招募。也能夠考慮根據 DEI 的精神,設計更具彈性、有時代適應力的工作模式;在內部溝通上,多元族群遇到障礙時,能否有清晰的管道可以表述,遇到性騷擾,有沒有清晰的通報的機制溝通;而 DEI 更是每年都會優化的知識,定期展開多元共融的內部訓練,非常重要。

  • 社會多元影響力:在產業面,是否有多元化的供應商,或邀請供應商一起跟隨 DEI 指標,創造一個更具人才韌度的上下游供應鏈,提前適應未來變革。而在社會影響力上,是否也願意,去擴及更多元的族群。

同場加映:女人迷總製作人的邀請函:下個十年,創造「每個人都能積極發展」的多元共融環境

女人迷在過去十一年,落實並耕耘 DEI,我們致力讓台灣成為亞太的多元共融代表地。

我們與政府和民間共進,也曾多次連年受邀到 APEC 亞太經合會演講分享,也與政府單位、民間企業舉辦推動 DEI 的活動,超過 1 萬篇的 DEI 報導。

我們透過科技,驅動多元共融生態圈。女人迷的性別駭客松,獲得聯合國日內瓦計畫的入圍肯定,認定為「聯合國永續發展目標典範」。

也與企業攜手,全方位協助企業的 DEI 肌肉,以及能見度。除了深度報導 DEI,擴大企業影響力以外,更有多元共融發展顧問,以及專業內訓課程,能針對企業階段、屬性、規模、員工需求,設計課程、媒合適合講師,有效且有感提升員工的多元共融意識。

在這之後,企業若有階段成果,更邀請能在年度主題論壇分享,與最在意多元共融的族群來溝通分享,擴張影響。

女人迷常說,一個人走得快,一群人,一群領頭企業,可以帶領台灣成為亞太地區的多元共融代表地。

謝謝在座各位,我們一起慶祝階段成果,也一起努力,謝謝!