誰說時尚不能永續?UNIQLO 以客戶為中心,用永續翻轉時尚!「我們相信服裝的力量非常重要,可以創造一個很好的未來。」而當永續成為趨勢,不止 UNIQLO,還有哪些品牌也跟進,讓「永續時尚」走進我們生活中呢?

文|CSR@天下、未來城市編輯部

紡織業過去使用大量水與能源,被視為高污染產業,但隨著科技進步及民眾意識提升,不管是供應鏈還是品牌商皆加速朝著永續前進,因為他們知道,沒有永續,就沒有生意。完整收錄,2022SDGs國際論壇演講精華

遠東新海陸空並進,開發環保新科技把廢料變黃金,成功和 Nike、愛迪達等合作;UNIQLO 在保有美感及科技的同時,也採用回收料、減少用水量,將永續融入產品中,目標是只生產消費者需要的產品。

海陸空三方新科技,遠東新技術創新又環保


圖片|Photo by 🇸🇮 Janko Ferlič on Unsplash

時尚產業、成衣及紡織業時常被視為是高污染、不環保的產業,但隨著 2015 年全球共同確立了《巴黎氣候協定》後,所有產業都必須肩負起讓環境永續的責任。

遠東集團董事長徐旭東便曾在該集團內部指出,「永續發展是未來最重要的事,每個人要從自己一點一滴地做起。」

旗下以紡織為主的子公司——遠東新世紀也因此開啟了「遠東時尚經濟新模式」。遠東新世紀紡織總部代總經理李源珍表示,「綠色生產供應鏈」是新模式的重點。

1988 年,遠東新世紀投資台灣第一座廢棄寶特瓶再生工廠,訂出 2030 年要減少 30% 廢棄物、35% 空污排放、30% 用水量、以及 25% 能源耗用。

為了達到 2050 紡織總部淨零排放的目標,遠東新投資各項節能減排計畫,包括建置太陽能板、風力發電來替代燃料、水資源回收再利用等。


遠東新世紀紡織總部代總經理 李源珍。圖片|天下雜誌 提供

遠東新更研發創新環保技術,從陸、海、空三方面打造低碳原料、創造循環經濟的材料,讓原本被當成垃圾的廢棄物變黃金,價值多了 188%。

李源珍說,這不僅是為了協助時尚品牌在設計時能有永續材料可使用,也讓品牌在設計跟環保間取得平衡。

在陸地的部分,遠東新收集鞋材廢料、廢棄寶特瓶產出 100% 可回收的廢料回收紗。

2015 年,他們從陸地走向海洋,每年攔截超過 6,000 噸的海洋廢棄塑膠垃圾,李源珍表示:「每八個寶特瓶,就可以產出一件運動 T-shirt,在今年卡達世界盃足球賽,就有七個國家使用海洋回收紗。」

2021 年,遠東新走向天空,運用碳捕抓技術,將國外鋼鐵廠排放的廢氣轉化成聚酯原料,再從聚酯原料生產出回收的紗線。

李源珍強調,這麼做不僅可以節能減碳、還能減少對石化原料的依賴。

遠東新也因為結合節水尼龍工藝,研發出世界首創的廢棄回收聚酯材料,獲得紡織界奧斯卡獎 ISPO TEXTRENDs Award 的永續環保項目最佳產品獎。

「我們不僅是生產供應鏈、更是綠色、行動供應鏈,不只是想、更付諸行動,只要對人類有益,我們都會努力去做,而且要做得更好,」李源珍說。

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以客戶為中心,UNIQLO 只生產消費者需要的永續產品


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除了生產轉型,品牌商也沒有慢下腳步。

台灣優衣庫海外行銷暨宣傳戰略部與商品企劃部部長黃佳瑩在 2022 年 SDGs 國際論壇上和與會者分享 UNIQLO 的品牌精神——「LifeWear」。

黃佳瑩表示,雖然外界常認為 UNIQLO 是快時尚產業,但其實比起快,UNIQLO 更強調雋永、長久的使用。

UNIQLO 社長更不斷強調:「不可以生產、銷售、運輸消費者不要的東西。」

UNIQLO 也因此轉型成以客戶為中心的商業模式。

在 LifeWear 的概念下,UNIQLO 希望打造出符合時尚美感、具有保冷或保熱的科技以及永續概念的產品來符合消費者需求,「不然就會是浪費、很短期的使用。」

2021 年,UNIQLO 邀請了家喻戶曉的動漫人物哆啦 A 夢從藍色換上綠色,擔任品牌的永續大使,希望讓更多人有永續的意識。

黃佳瑩強調:「環境永續、社會共榮、多元包容,是 UNIQLO 要努力的三個方向,我們會持續用永續商品打造人、環境、社會的的共榮生態圈。」


UNIQLO 海外行銷暨宣傳戰略部部長 黃佳瑩。圖片|天下雜誌 提供

UNIQLO 用寶特瓶紗製造環保運動服裝,可減少三分之一碳排;從製程改良生產省水牛仔褲,「用一杯水就能製造牛仔褲,」降低了 99% 的用水量;還有減少 85% 的塑膠包裝等。

為此,他們也挑戰了困難、沒人做過、沒機器能做的事情來做,例如回收羽絨衣。

黃佳瑩說,UNIQLO 偕同了伙伴開發了機器,讓羽絨服的羽絨可以被分離再利用、真正地被重製。

目前,全球已回收了 78 萬件羽絨服,製作出了 100% 使用回收羽絨的 U 回收羽絨外套。其中,台灣的回收效率更是全球第一,達到單月 1,200 件。UNIQLO 還捐贈了 16 萬件二手服、25 萬件新的機能商品給全台偏鄉;在 2021 年疫情期間,將一萬件涼感機能服送給前線醫護。

黃佳瑩表示,比起捐贈,其實他們更在乎陪伴,因此到偏鄉小學、長者中心時,不只是送衣服,更將現場布置成店鋪,由店員陪伴挑選。

UNIQLO 提出「永續衣櫃」的概念,黃佳瑩說,唯有從穿搭、保養、收納開始教育,衣服才可能被使用的更長久。UNIQLO 因此在社群推出服飾教育的內容、或開設服裝學堂等活動。

今年他們也和強調永續時尚的 JUST IN XX 創辦人及設計師周裕穎合作,不但在內部帶領 UNIQLO 員工用二手衣改造成新衣,也預計在四月推出台灣獨有的二手衣改製寵物衣工作坊,讓民眾一同參與。

黃佳瑩透露,四月 UNIQLO 將把綠能導入 19 家獨立店,全球的目標是預計 2030 年能達到減碳九成、50% 再生物料的應用。

「我們相信服裝的力量非常重要,我們會繼續努力,希望可以讓大家的生活更加的美好,一起創造一個很好的未來。」

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沒有永續,沒有獲利


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在對談環節,擁有 VOGUE、GQ 等媒體的康泰納仕台灣董事總經理與發行人劉震紳問到,遠東新世紀及 UNIQLO 都是對產業具有很大影響力的企業,該如何說服、邀請更多的廠商、夥伴一起在永續上努力?

李源珍表示,若從生產供應鏈來說,遠東新就是上中下游的最佳代表,從原料、紗線、成衣都技術整合,在海陸空技術更有跨界合作。

但由於目前鋼鐵廠碳捕捉是和國外的廠商,遠東新內部也在思考,如何能轉化成國內的跨界合作。李源珍認為,每一項環保技術都非常重要,且一開始就要能夠結合品牌,例如,遠東新一開始是跟 Nike 合作,等技術成熟以後便可以拓展到不同的領域上的不同品牌。

黃佳瑩認為,集團要先設定明確目標,但「更重要的是要打動人心」,特別是要從內部做起。因此 UNIQLO 對內部做了許多教育,讓員工知道未來是朝永續走,有了共識就能引發更多討論、力量和合作,特別是指標性的合作。

他同意李源珍所說的,要有成功的案例,才能帶來更多的合作機會,「現在是我們的店面要用綠電,之後我們也希望能讓百貨公司一起加入。」

劉震紳並提問,如何兼顧永續及獲利?

李源珍及黃佳瑩也都認為,企業還是要追求獲利跟成長,但當企業把永續融合到商業模式中,才會生產出被需要的產品。

李源珍更直指:「沒有永續跟環保,也只是短暫的獲利,這是未來絕對必要的事情,不是一個選項。」黃佳瑩則表示,企業在做永續時需要更透明的和消費者溝通,才能讓消費者能對企業更有信心,不被認為只是在漂綠。