BBC 百大女性林念慈，2013 年來到尼泊爾創辦布衛生棉工坊，從拖著團隊前進，到放下老闆框架，她如何學習與員工站在一起？
文｜林念慈
有一次我在跳舞的時候，接收到了一個訊息︰顯化在我面前的工作，都是來自世界的邀請！
這些來到我面前的工作有存在的必要，還有機會輪到我來執行，而光只是「我」是不夠的；工作需要開放，將工作開放出去，發揮人的潛能，讓每個人突破想像中的自己。
二○一三年的我，帶著創業的心，帶著我從臺灣教育及職場所接受的訓練方式，想要來「訓練」尼泊爾村子裡，自然慣了的婦女們如何工作？如何發揮最大效益？
而這些方法僅是我所認知到的工作方式，所以時常如水牛拉車般，很難帶動團隊前進，弄得自己生氣，團隊也跟著難受的窘境。
直到，決定放下「我」先前所經歷的訓練及背景，單純聽見、開放的感受團隊想要的工作方式，讓她們去運作，看看會發生什麼事情？
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圖片｜林念慈提供
放下老闆角色，讓團隊自由流動
這個練習相當有趣，當我放下老闆這個角色，轉化成詢問團隊該如何一起達成目標，最初僅有一位員工 Kalpana Didi 相當積極，每次一開口就停不了，總有非常多的意見與想法，每回都要旁人叫她緩緩、也該讓別人講了吧﹗才肯勉為其難的讓下一位發言。
由於 Didi 積極的表現得到接納，進而帶動其他害羞的婦女也慢慢開口了。
一年又一年過去， 現在不得了，每半年我們會舉行開放式策進工作會議，通常開個二～三天左右，重點聚焦在如何讓棉樂悅事布衛生棉事業體，得以永續發展。每回到了快要開會時，員工們沒有出現任何的不耐煩，而是一直提醒我要準備開會囉﹗
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到了策進會當天，婦女們會特別著裝打扮，感覺大家都充滿期待、有備而來的。她們也會帶著早上在村子裡採的鮮花，將花佈置在會議現場。
會議開始之初，我們會圍成女人圈，手牽著手，閉上雙眼，邀請團隊成員一同想像及看見我們所期待達到的願景，為我們共同創造的事業體祈福。
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接下來，邀請大家把所有想要討論的主題一一寫在個別的紙張上，拼揍出大家都想要討論的主題，接著就開始逐一進行開放式討論。
策進會最有趣的部份，就是員工可以自己認養自己想要負責的工作。
我們會列出所有工作職責清單，並解釋每個工作崗位所負責的詳細內容及所需的專長及學習特色，接著給出三十分鐘，讓所有員工做自由討論。
過程中我不涉入，最後由每一位員工分別報告，想要認養的工作為何？為何自己想要認養此工作？
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有一年相當奇特，我心中有一份理想的員工職務分配表，但沒有說出口，而是開放讓大家來告訴我，她們想要做什麼？最後答案一一揭曉，居然與我心中想的完全吻合﹗
邀請所有員工一起站到同一條船上，而我唯一需要做的就是信任大家。
當然也不是百分百都被員工帶著走，而是在全盤了解大家的想法及運作方式後，以智慧與直覺做出最後決策，邀請大家一起來工作，而不是我把所有的工作都想好了，要大家來做。
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