買衣服的時候,你是否會在意衣服背後的原料是從何而來?又或者是知道由誰、花了多少時間來裁縫呢?永續一詞或許人人都聽過,卻不知該從何做起,專訪 Story Wear 創辦人陳冠百,與富達台灣行銷及產品策略部副總經理林紹凱(Kai),談談永續如何在生活中的微小之處實踐。

多數的我們,對於「永續」一詞都不陌生。在網拍買衣服時,看到頁面清楚標示這件衣服的製作過程:從原料、工廠、運送到你手中,甚至標誌著每位工人將拿到多少工資;許多國外的品牌,在介紹上便清楚寫著「sustainable(永續性)」;當你走在大街上,更是有不計其數的標語,鼓勵我們減少使用塑膠袋、吸管⋯⋯。

永續的概念,早已悄悄融入我們的生活中。

也許你曾經想過——只做這些真的就能達到永續了嗎?我們還能做出什麼行動呢?這次,我們專訪到零廢棄時尚品牌 Story Wear 創辦人陳冠百,與富達台灣行銷及產品策略部副總經理林紹凱(Kai),聊聊從品牌、企業到個人,我們如何從每一次的選擇中,打造出更好的地球與未來。

你如何打造你的衣櫃,對世界有深深的影響

你曾經這樣想過嗎?其實你的每次消費、每購買一件衣服,都是在對這個世界,投資你所信仰的價值。

「Story Wear 是一個一輩子不製造垃圾的品牌。」談起創辦永續時尚品牌 Story Wear 的初衷,冠百分享到,起初是為了解決快時尚所造成的資源浪費、環境污染問題。

當人們為求快速、追求新鮮,快時尚產業應運而生,而過度生產與消費,更對環境造成嚴重污染。在台灣,每年就能丟掉七萬兩千噸的舊衣,每分鐘就有 438 件衣物被丟棄。

這些衣服也許不再合身,也許退了流行,也或許只是一次購物節後的衝動⋯⋯我們急著去擁有、去追隨,並且在獲得之後又急著拋手,再一次進入消費輪迴,不僅金錢快速流失,也對環境造成負面影響。

Kai 提及,英國曾有一家快時尚公司,股價與營收表現雖然亮眼,然而營收好的關鍵來自高毛利。因此,富達分析師進一步懷疑,毛利高的背後可能隱藏著壓榨供應商及勞工的問題,並在往後的證據中驗證了這樣的狀況。對此富達分析師主動提出建議,並得到該公司承諾改善,然而毛利依舊未有明顯變動,因此分析師認為公司並無改善現狀,連帶降低富達參與該公司治理的評價分數。

缺乏永續經營思考的企業,在大環境變動下,公司承受變化的韌力不足,利潤與股價也將隨之有巨大波動。

「像這樣的企業,雖然富達沒有參與到上漲的那一段,而在疫情之下,它確實因為供應商管理不善,疫情爆發後股價大幅下跌。」

但 Kai 也強調,評估企業是否吻合 ESG 只是開始,富達的關鍵在於幫助它們邁向 ESG。對富達投信來說,永續不是刻意演繹出的成果,而是他們的 DNA,所有決定皆需以永續為出發點。

ESG 意旨 Environmental(環境保護)、Social(社會責任)、Governance(公司治理),是近年來金融市場的主流投資策略,亦可視為評估企業營運的指標之一。

Kai 解釋到:「富達每一個研究分析師會清楚知道,今天投資這家企業應該更全面地被檢視,不僅是財報,還包括 ESG。這些考量基準會讓整個投資組合更符合永續的概念,達到正向影響力。」

永續投資的終極目標,不是創造永續的投資組合,而是永續的地球。

富達台灣行銷及產品策略部副總經理 林紹凱 Kai


你的每一個選擇,都有機會成為善的循環

在為永續倡議的路上, Story Wear 也將人權議題注入品牌價值。當初為了打造永續時尚,選擇以二手牛仔布料作為設計衣物的原料,然而卻沒有工廠願意代工拆解牛仔布料,或是為了單一款式只做少量件數。

後來冠百想起,30 年前台灣經濟起飛的時代,有一群手藝很好的裁縫師們,因為產業轉移而失去工作,其中也有一群婦女因為家中有腦麻的孩子,為了要帶小孩,無法外出上班。

於是 Story Wear 與在地組織建構了一個屬於他們的永續時尚共創基地,讓這群媽媽不僅能夠同時工作,也能照顧小孩。

冠百感慨地提到:「其實有很多腦麻孩子生活無法自理,但是在基地裡,陪著媽媽一起拆褲子,他們也覺得自己有了一份工作,也對自己有了成就感。」

談起這段故事,冠百眼中浮現溫柔神情,解決環境問題的同時,也協助婦女二度就業,同時讓難以就業的腦麻兒,在基地裡與媽媽相伴。當時尚與在地人情溫暖的結合,這是冠百在創立零廢棄時尚品牌時未曾想過的影響。

永續是什麼?永續能為社會和我們的日常生活帶來哪些正面影響?也許在 Kai 與冠百的對談中,我們已經看到解答。

該留給孩子的或許不是存款,而是更好的環境

當談起關注永續議題的起心動念,Kai 笑著說,2010 年台灣的氣候紀錄片《±2℃》推出時,關注便已在心中萌芽,此後有了孩子、成了父親,更讓他堅定信念,要做能為孩子生活的世界,留下正面影響力的事情。

同時思考,在每日生活裡、企業工作中,他能夠作為什麼角色,將永續付諸行動:「我思考的,不是留給孩子的房子或存款,而是一個什麼樣的地球。」

至於站在品牌端,冠百也觀察到,越來越多年輕人永續意識抬頭,工作與消費的目的不僅是賺錢,更希望作為手段,解決某種社會問題。也因此當提到如何喚起人們對永續的關注時,她特別強調每個行動的重要——所有至微之處,都是能捲袖改變之事。

「比如說買衣服,選擇 Story Wear、二手衣物商店,或者嘗試素食飲食等等⋯⋯」她相信:「每天都做一點點,相信能一步一步達到我們想要的目的。」

永續路上,沒有人是局外人。

台灣零廢棄時尚品牌 Story Wear

不論是投資機會,或是每一次的消費,背後牽動的可能是勞工權益、是動物權、是環境問題⋯⋯而這也意味著,當我們選擇做對的事,儘管只是小小的決定,都有可能形成巨大的漣漪,看見改變的可能。

從衣櫃開始的革命:讓永續投資圍繞你的生活

對於冠百來說,富達與 Story Wear 的串連是相當有趣且意外緊密。富達為投資人篩選出好的永續投資商品,而 Story Wear 則在傳遞永續理念給大眾的同時,必須持續賺錢生存,兩者來自不同產業,卻背負同樣信念,並深信若越來越多人從投資或消費上關注永續議題,就有機會加強善的循環。

其實在 2020 年,市場早出現一系列永續投資商品,但富達並沒有。Kai 說,他們希望在推出商品之前,就先確認所有投資流程都有永續的 DNA 在裡頭,他做了個有趣的比喻:「就像你進到一家有機商店,不可能讓投資人進來,看到左手邊是有機商品,右手邊卻是有毒商品。我們希望即便不是有機,也是提供高品質無毒的商品。」

Story Wear 也是如此,商品的更新速度必定不如其他快時尚品牌,所需的製作時間也長,然而正如 Kai 所說的:永續投資的終極目標,是創造永續的地球。

不論是投資或是製作商品,需要的不是快速的發想產出,追求的更不是立即見效。永續是一條很漫長的路,靠得是一點一點的累積。當我們開始擁有這樣的認知,便能在日常生活中、能力所及之處行動——可以是決定放下手中的免洗筷、使用環保物品;也可以是從衣櫃開始的革命:少買一些衣服,而一旦要買,就買一件能夠陪伴你很久的衣服。

那麼,在這個環境裡,我們也能成為強大的助力。