斜槓青年的世代，當代表你的身份、職業越多，該如何在這些身份裡找到平衡？學會自我管理的能力，才不會累壞自己。
斜槓的職業經營方式，在近期相當受到推崇。如果你尚未聽過這個名詞，不妨想像一下，你隔壁正埋首於工作的同事，可能是晚間知名的直播實況主、3C 部落格寫手、二手旅館房東、假日咖啡店店長，而他們的名片難以用單一頭銜來著稱，而是必須有多個「／」用來表示他們的職業身分，像是：業務諮詢／文案寫手／編劇／活動企劃／英文翻譯／記者／自媒體。
在過去的職場，這種多重角色的職業經營方式會被稱為組合型職業或多重職業，而現在則是以「斜槓」作為這樣趨勢的代表。
許多人倡導斜槓，認為它是種更安全保持收入的方式：「就算失去其中一份工作，我還有四個。」甚至，在多種身分中能兼具個人興趣，實現更多人生的意義，做想做的事情，擁有更自由的生活。
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然而，若你是認真想要採用斜槓的職涯經營方式，除了這些美好的正面，反面也需要考量進來：
A. 雇主可能無法認可斜槓工作者的經驗值與能力價值
雖然斜槓趨勢備受許多職場人推崇，但站在人才市場的雇主觀念中（尤其是中大型組織），接受度仍然較為保守，對於這樣的職業經營方式，容易產生「這個會一點，那個也會一點」的第一印象，質疑求職者的技能深度。
B. 斜槓工作者自己容易忽略職涯發展意識
若你認真探究，那些在多重職業下，能將所有工作協調運作，甚至放大自身優勢的職場人，便會發現，他們通常是擁有高附加價值的專業人士，能透過強勢的單槓能力，甚至資本優勢做好資源分配組合，將個人經驗能力以不同形式輸出，這和我們認知所謂成功的「斜槓青年」很不一樣。
職涯經營方式沒有絕對的好壞，只有適不適合自己的差別。
對於年輕職場人，如果將「斜槓」運用妥當，的確是可以比同齡人具有更超前的增值累積；而對於資深的職場人，則能運用在轉型期做不同身分的摸索，打破停滯困境。
若你想要採用斜槓的方式來經營職涯，一定要優先問自己：
我的自我管理能力如何？
如果把自己想像成一間公司，你想要這間公司是怎麼樣組合呢？採取斜槓的組合方式有很多，可以是從技能和興趣的結合，再來搭配主業＋副業的比例；或是走多種副業的方式，與不同的雇主合作，同時進行多種兼職，合成一個像是全職的職位。不論選擇哪一種，都將需要更彈性的應變力、技能的多樣性、取捨時間精力的犧牲、與能夠多重任務處理的態度。
遺憾的是，這樣聽起來很基本的職場素養，卻不是容易做到的。許多人都想要有自由的生活，不被組織那些死板的規則拘束。但在沒有單一工作、單一雇主的情況下，想要能將身上這麼多的職業角色管得好，更需要具備自我管理能力，這包括了高度自律性、自制力、組織能力和風險承受能力。畢竟，同樣都是能完成任務，焦頭爛額地花六小時完成，和精簡有效率的花兩個鐘頭完成，是很不一樣的。
在缺乏高度自我管理能力前，若採取斜槓經營方式，或許只是浪費寶貴的時間罷了。
我的專業水平已達到一定高點，足以讓我切換到不同身分了嗎？
在能力尚未達到一定水準，便採取多種職業角色經營時，容易變成：看似什麼都會，但其實缺乏一技之長的狀況。當所做的每件事都屬於那些被分割好的細微事物，縱使完成這些項目能為自己帶來額外的零用錢，但很可能不會帶來「增值」。
不論是能力經驗、個人品牌的累積、解決事情的細緻度。隨著時間拉長，當同期人都因為完成了那些「增值」項目，往上躍升時，你可能變得更加無法翻身，只能持續做那些低價值的事物（甚至同期人外包給你做，好讓他們專注更有價值的事物）。在這樣的循環下，縱使有再多斜槓對職涯成長仍相當不利。
回歸我們先前強調，每個職場人該有個核心三年，做好能力的基礎扎根，培養受人認可的專業（代表符合市場需求），而隨著時間再度拉長，會從更多的經驗總結，形成你的核心能力，成為賴以為生的主軸能力。像根梁柱一樣，當你能站穩之後，就可以思考你要往哪裡斜。
而面對這個核心能力，也請要有層次地評估。譬如，會做甜點 → 能做出好吃令人回味的甜點 → 能做出有視覺藝術的甜點；或是，具備帶人的能力，從能分配團員不同任務 → 能激勵他人讓效率更高 → 能說服他人改變往願景邁進。
同樣都是擁有某件事情的「能力」，但所展現的「專業水平」則是大不相同，這攸關了影響力與可替代性。
若是在職涯初期能力形成期（尚未具備主軸的核心能力），就選擇往多重職業方式經營，那更需要仔細判斷額外的事件與角色，到底能否幫助你提升能力。
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職業角色間的重複能力運用情形如何？是成長還是消耗自己？
曾經有工作者問我：「如果我想要在主業之餘，想要藉由副業來培養第二、三種能力，要怎麼樣才不會消耗過多時間變成浪費呢？」
面對這樣的問題，我認為特別適用在斜槓的情境下。如果你是有目標性地想藉由斜槓提升職涯，在每個人都有限的時間與體力下，我會建議，請盡可能挑選能夠重複運用的能力，選擇要「斜」哪些角色。
Cindy 在某電商公司擔任美妝品項的行銷企劃，在平行時空下的她，可以有兩種方式經營斜槓職涯：
1. 行銷企劃（主業）／美妝部落客／蝦皮美妝賣家／電商講師／網拍顧問
2. 行銷企劃（主業）／3C部落格／服裝賣家／文章翻譯／咖啡師／演員
以 Cindy 來說，如果選擇第一種類型，對於主軸的行銷能力、產品知識的複用是高的，甚至可以透過不同的平台磨練廣度。例如，透過自營美妝部落格，對於使用者的需求瞭解，再帶回主業裡來制定更精準的行銷活動；或是在當網拍顧問時，也能傳授美妝品行銷的實戰建議。在這之間所花費的時間與精力，回收成效相對是高的。
然而，若是選擇第二種類型，每個角色的能力差異較大，像是文章翻譯，更需要語言能力的轉換；而3C產品的知識可能需要吸收額外產品新知。
雖然都可以做，但因能力重複使用的情況較少，需要額外耗費的心力與時間都會更多。
因此，請辨別出這些角色任務的選擇，對自己來說到底是種成長，還是消耗？通常，斜槓如果能幫助主業產生加乘效果，會是求職的加分項。或者，當有天你想回歸到單一職涯的方式經營，利用眾多不同的職業角色，有目標性滾雪球所經營出的核心能力，也能成為信服的關鍵。
不過，也要小心反被斜槓誤的情形，像是近幾年在網路加速了知識商品化下，工作者將習得工作知識與技能，變成知識商品包裝販售，甚至透露行業機密來打知名度。當消費者的興趣褪去後，想要回歸業界，但雇主卻對其誠信有所質疑。甚至有些人最終變成所謂培訓專家、商業顧問等等，可這其實並非斜槓的最終目的。
經營職業的方式沒有優劣之分，重要的是這些選擇是經由有意識地評估，選擇適合自己的方式來與社會互動、維生，也兼顧到個人成長並維持職涯發展。
如果你評估後，覺得自己仍然適合單一職業經營方式，也不代表你過時了，而是如先前分享，經營單一職業的職涯時，需要更敏捷地規劃職涯（短期一年、中期三年、長期五年），用更多順序性的眼光來看待現在的技能與角色，並且隨時做好切換。
好比說，假設你是創業家，將應該成為「連續」創業家，即使現在銷售 A，也要具備敏銳觀察消費者的眼光。當 A 熱潮開始消退時，就該切往到 B。而若你是研究員，利用當前工作中的人脈聯繫，以資源與知識來幫助自己轉型到研究更新一層的領域。