「領導」對你來說是什麼？美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell 帶領跨國團隊，她認為領導可以傳授，她也在 GWIS 與參加者們親身訴說她還是職場新人與身為「性別少數」之間的故事。
女人迷第五屆「全球女性影響力論壇」（GWIS）集結五大主題，其中本篇的論壇主題是「領導力——科技領導與女力開創」。
領導力，指的是發揮影響，激發他人潛能，在邁向目標的同時，也獲得團隊的「尊重」與「信任」，而這樣的要素不僅適用在團隊，也適用於個人，當我們尊重並信任自己，我們就是自己的領導者，有能力影響他人，創造更好的社會。
本次主題的對談人是 美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell。Debra 於 2000 年加入美光，帶領全球團隊開發最新的記憶體解決方案，光是 Debra 個人就擁有 60 多項美國專利。
同時，她也身兼美光創新、多元、平等和包容的重要大使，對內她是許多員工資源團體的關鍵人物，對外她也是全球半導體聯盟女性領導委員會的一員。
圖說｜美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell。
這場論壇的主持人，我們邀請到 Ted Talk 演講講者 Camila Sáenz。Camila 也是 TUTEEMI 外師家教創辦人暨執行長。這場對談將由她來透過生動的對談，幫我們所有人問出對 Debra 的好奇。
從 Debra 的經歷看到她不僅發揮自身能力與專業，也將自己的影響力投入到企業內部，期待與員工一起共好——這麼多年的過程有沒有遇到什麼困難？她又是如何克服並且獲得驚人成就的？
兩位自信亮麗的講者走上台，環顧底下黑壓壓的聽眾，Camila 不禁感嘆大家為了共同的目標聚在一處，真是多美好的一個週末，接著她笑著問 Debra：「那我們要怎麼慶祝這個週末？」
Debra 看看群眾，轉過身，掏出手機，笑著對大家說：「我有個請求，我們一起來個自拍！」
於是這場精彩對談，就在熱鬧的笑聲與自拍中，開啟了序幕。
圖說｜TUTEEMI 外師家教創辦人暨執行長 Camila Sáenz（左），美光科技 DRAM 產品工程副總裁 Debra Bell（右）。
因為多元，凝聚來自各方的力量
Debra 首先介紹起自己與「美光科技」，一家半導體／記憶體製造商，是台灣最大的外商公司，去年的營業額超過兩百七十億美金，台灣區域貢獻了很大一部分，有超過 9,000 名員工都在台灣，她很驕傲台灣的工作夥伴們，創造了領先全球的科技。
但美光的成就不限於半導體產業，他們長期致力於貫徹：「多元、平等、包容」Diversity, Equality and Inclusion（DEI）的精神，這也是女人迷所深切重視的「多元共融」。
Debra 用台上投影的大大簡報，大方呈現清楚數字，例如可以看到董事會的席次代表，男女比例從 2018 年的 86 : 14，一路進步到 2020 年的 62.5 : 37.5，底下傳來小小驚呼。
儘管員工的男女比例依舊維持在七成與三成，以女性身份在董事會發聲的比例節節提升，也代表美光願意用實際的行動，為在一般社會中較受到不平等待遇的女性們，在這間公司爭取更平等的工作權益。
Debra 更特別提及，美光每年都會搜集弱勢族群的資訊，並公開透明地發表，確認這些不夠受到表彰的族群，有足夠的機會受到表揚與補償，而且所有人都可以自願地參與和發起 ERG（employee resource group）。
任一個工作夥伴帶領的 ERG 團隊可以符合這些 DEI 的條件，美光會提供資源，這不只是金錢上的幫助而已，還有副總裁層級的贊助者、導師與 CEO，可以直接和他們討論團隊的需求，獲得不同層級的資源挹注，讓改變可以發生。
在各種令人驚豔的數字之後，Debra 以「我們因為多元，而有力。」（We are powered by Diversity）這段話很好地證明：只要我們讓不同的聲音被聽見、不因歧視而失去來自多元背景的員工——我們就能得到更好的企業策略，達到多贏的局面。
培養領導力，先從不當最厲害的人開始
聽完美光致力於實踐的「多元共融」之後，Camila 回扣到今天對談的主題「領導力」，她問：有什麼訓練自己成為「領導者」的策略嗎？在這當中有沒有什麼困難之處？
「謙遜、幽默、聆聽，都是領導者的重要特質，」Debra 坦言自己從許多面向去學習「領導」這件事，從導師、書籍與研討會都有，這是個連續性的學習過程，每一年都有新的領導概念可以學習。
「例如最近我很喜歡的概念，領導，其實是『服務團隊』，成為團隊的『僕人』，你會說出願景、溝通共識，然後就不要擋住他們發揮長才，並且幫助組員排除中途出現的障礙。」
作為領導者時，你的工作不是成為裡面最厲害的人，而是為團隊夥伴服務，幫助他們排除困難，一起創造貢獻。
「舉例來說，如果你是一個很棒的業務員，那你的工作目標將會是提升業務能力；但如果你今天是業務團隊的領導者，那麼目標就不是讓自己成為最好的業務員，你的工作不是成為裡面最厲害、最成功、最有貢獻的人，而是讓每個業務員成為最好的業務員，使整個團隊蛻變成一個最好的業務團隊，我希望我能早一點明瞭這個道理。」
除此之外，Debra 也認為關於「領導」的技能，是可以被傳授、教導、學習與培養的。
「領導力」是可以被教導的，只要任何人有興趣、他們願意學習，都可以成為一個領導者。
職場中的性別少數，更有機會被看見傑出
如果我們身為在工作場域的少數性別⋯⋯Camila 彷彿知道讀者心中的好奇一般，問向在科技業工作二十餘年的 Debra ：性別是怎麼影響妳的？是正面、負面、又或者是中性呢？
Debra 不以自己的性別為「劣勢」，而是用不同的角度，向大家解釋她怎麼看待其性別的「優勢」：
「當我在職涯初期時，我覺得我的性別很棒！因為，如果你是那個組中的少數或『唯一』，那表示你更有機會被看見，」Debra 講起二十幾年前的新人故事，歷歷在目。
在過去很多工作環境中，Debra 是少數的女性，這可以是一個負面影響，但她的轉念幫助她變得更顯眼。
當她還是職場菜鳥時，會做很多的努力，讓自己可以有機會現身的時候，形象更正面，「因為我想要成為對團隊更有幫助的角色。」
Debra 只要參加會議，就會寫下筆記、整理出幾頁重點，並且寄給她覺得會對該題目有興趣的人們，同時盡可能地收取回饋，這有機會讓她與平常沒機會互動的同事產生良好互動，也主動讓別人認識自己。
「一週兩到三次，我會站起來在辦公室走動，跟不同部門的人互動，瞭解每一個人可能需要的資訊，當未來我有看到相關資訊時，就寄給需要的人，讓自己以正面的方式現身。」
如果你的性別是你周圍人中的「少數」，那你就更有機會被看見你的「傑出」。
不怕犯錯的超能力，允許團隊和自己「再試一次」
在對談的尾聲，Debra 用麥克風低聲神秘地和 Camila 說：「跟你說，我有一個超能力⋯⋯」她的俏皮也引發現場一陣歡樂的氣氛，大家也感到好奇，Debra 的「superpower」指的是什麼？
她笑著回答，她的超能力就是「不怕犯錯」。
她解釋，不論你事先準備得多麼周詳，事情也未必會順利發展，總是會有超出計畫的事發生，而且很少有我們嘗試第一次就做對的時候。
她舉了一個耳熟能詳的例子：發明家湯瑪斯．愛迪生。他曾做過幾萬次的嘗試，但都失敗了；別人問他是如何處理這些失敗的？愛迪生只是回答，我成功學會了幾萬次不會做對的方法。
有鑑於此，她總會給自己「再試一次」的機會，不輕言放棄；同樣地，她也會給團隊犯錯的機會，而她發現這也是能解鎖「領導超能力」的方法！
給你的團隊犯錯的機會，那是解鎖你「領導超能力」的方法。
Camila 心有戚戚地點點頭，呼應這段精神：
不要害怕失敗，你犯錯的時候，也是你在學習的時候。
而這也是 Debra 想要給現場的參與者，還有未來的不論什麼性別的孩子們，所可以帶走的珍貴禮物。
全場掌聲如雷，看見一個傑出的女性領導者站在台上，自信地分享自己一路走來到帶領龐大跨國團隊的職場心境，我們期許著不需要多久，台下專注傾聽的眾人們也會有像 Debra 和 Camila 站上舞台的一天。
但無論那天什麼時候到來，關於「領導」的鎂光燈，已經打向了每個人心中的舞台。
