D&I 策略間｜職場平權！加州立法通過，企業需有至少一名女性董事

首先，讓我們先來看一個事實，根據加州立法機構援引的資料顯示，近 400 家總部設在加州、羅素 3000 指數的公司，約四分之一沒有女性董事。

這樣的現象，是否讓你覺得不公甚至憤怒？因應這些情況，在今年 9/29 號，加州州長 Jerry Brown 簽署了 SB 826 法案，要求所有將總部設立在加州的上市公司，在 2019 需要至少有一名女性擔任董事會成員；若董事會成員多於六名，在 2021 年底則需至少三名女性。若根據此法，截至 9/30，加州約 94 家公司需要增加至少一名女性董事。

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SB 826 可以說是推動職場性別平等的一大躍進，若公司沒有遵守，第一年將被罰 10 萬美元，接下來幾年則增加為 30 萬美元。當然，此舉也招來反對聲音，加州總商會副總裁 Jennifer barrera 認為，SB 826 指定讓女性進入董事會，便是一種性別歧視，將難以改善職場的多樣性。

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但 SB 826 法案的共同擬定者，民主黨參議員 Connie Leyva 表示：「我們知道，當董事會的成員變得多元，且女性的聲音被聽見，對整個職場環境會是好的。」

其實，立法保障女性在董事會的席位，不僅能改善職場性騷擾風氣，從利益上來看，更有其必要：根據哈佛商業評論報導，在《Fortune》五百大企業中排名前四分之一的公司，若囊括女性董事，其銷售回報率高出 42％，股本回報率高出 53％。

而目前在歐洲國家如法國、挪威、瑞典，已透過立法、公司自主行動，讓公司董事會女性占比達 30%。這邊援引麥肯錫的採訪資料，為你整理出以下三個有助職場多元化的方法：

改變思維

各家企業都有推動職場多元化的信念，但是普遍缺乏急迫感，導致行動、成效緩慢，雅詩蘭黛公司總裁兼 CEO Fabrizio Freda 認為光有行動及意識還不夠，唯有加速行動，才有改變意義。而企業需要設定目標和動機，作為後續決策的基礎。

為了讓高階主管的思維能因應社群媒體快速地變化，也為了更了解使用者，雅詩蘭黛媒合了公司有潛力的年輕女性以及高階主管，成為彼此的導師。這些高階主管能學習最新的流行趨勢與社群媒體操作，而年輕女性也能快速成長，累積實戰經驗及領導能力。這樣的運作模式已經成為雅詩蘭黛的公司文化。

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拓展標準

如果公司已經開始推動多元化，或許你可以再看看招募人才的標準。適時放寬標準，例如不一定要找擁有高管經驗、擔任過董事的人。前線通訊公司的總裁兼 CEO Dan McCarthy 提到，自己公司內的許多女性都是首次擔任董事：「我們願意冒險，我們積極找尋那些有能力將技術轉化為策略的人才，而事實證明這是對的。」

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保持管道彈性

推動多元化很重要的一點，就是創立培養女性候選人的管道。在找尋董事會成員時，企業多半透過個人關係，或者從其他企業觀望合適人選。若僅依靠前者，由男性組成的董事會，其人脈也多以男性為主，改變並不大；如果是後者，則有可能找到不符合公司行事風格的人，所以你需要耐心地創建企業內部升遷管道。

微軟董事長 John Thompson 認為，優秀候選人需要花兩到三年的時間培養，即便這可能讓你在短時間內沒有合適人選，但企業仍舊要建立管道，持續且耐心地培養。

根據德勤會計師事務所（Deloitte Global）2017 年的報告，目前在台灣企業董事會中，女性比重佔 8.3%。這次美國簽署了 SB 826 的法案，我們應該用更正面積極的態度去看待，甚至是借鏡使力，因為擁有一個多元化的董事會，不僅可以幫助討論質量提升，還能用公司過去未嘗試過的角度思考。