2018 年女人迷實習生週記，過程有陣痛亦有成長，如何定位自己？聽他們這麼說。內容實習生婕廷提及，不論是產製內容或社群陪伴，我們想做的，從來不是分化群眾，而是期待把好的議題，帶入群眾，開啟對話。
一個月，真的好快就過去了。從初時的不知所措，到開始摸索，現在，只想讓好，再更好。
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時間規劃是門學問
我從第二週開始，執行了 D&I 的專欄規劃；也進入社群，不斷和女人迷粉絲互動。同時，在每週五的讀書會中，和實習生夥伴們共學，進行邏輯思考與討論。
當然，多軌並行，讓我開始有些力不從心。還記得第三週的時候，和另一位 PHD 的夥伴——依珊，負責當週的讀書會領讀，每天的社群、撰稿資料閱讀，以及讀書會的規劃，讓我完全手忙腳亂。到禮拜五時，我錯誤的時間安排，導致六點前應該完成編修的文章，無法及時完成。當時我慌了神，趕緊敲了負責檢查的孟倫，告訴他，我無法及時編修文章。
他並沒有責怪我，反而告訴我，以後可以如何安排工作事項，如果發現會 Delay，可以事先與協力夥伴討論。當下除了感謝之外，還不斷提醒自己，與其將時間拿來自責，不如花心思在建立自己的工作步調。隔週一，Audrey 也提供我不同的時間規劃方法，建議我能輪流嘗試。
所以當週，我開始輪流嘗試使用蕃茄時鐘法、四象限法，一開始總是不太適應，到後來漸漸的，到辦公室第一件事情，就是花 10 分鐘的時間，安排今天要處理的事情，有時甚至在通勤時，就開始想自己今天一整天，要如何規劃事情的輕重緩急、先後順序、花費時間。的確，這幫助我在剛到公司，坐定位置後，更快進入工作狀況。
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我們想做的，不是分化群眾，而是找出值得關注的議題
還記得第四週，性別主編大大開了一堂性別課程（是全團隊的必修喔！當時看到「必修」兩個字，覺得真可愛），我們從女人迷的性別使命，一路談到了溝通性別的方法，想想自己當時坐在台下，手臂小小地，起了雞皮疙瘩。
曾經只是坐在電視機、電腦前的我，對於媒體使用聳動字眼報導案件，一天二十四小時的新聞播報，除了車禍還是車禍，曾經自己歷經憤怒、謾罵，到後來覺得無力，總覺得想做出些改變，要等好久好久，可能是自己工作幾十年後，爬到高處，才能為媒體做些什麼。
但是現在，我遇到了同樣想做出改變的媒體——並且身在其中，想到這裡，就不免小小起了雞皮疙瘩，當時婉昀分享時，談到女人迷在性別溝通上，堅持了「三不原則」：
- 不使用模糊詞彙
- 不製造恐慌：不對犯罪手法渲染報導，避免情緒煽動模仿犯。
- 不簡化問題：不妖魔化。他媒的妖魔化傾向，譬如歸納加害者特徵，記住遠離就沒事。
只有三點，看起來多簡單，但做起來又有多困難，每日吸收多方新聞資訊、找出數據證明，嘗試找出洞見⋯⋯，我們想做的，不是分化群眾，而是好希望讀者能看到，那些被聳動標語掩蓋下的、值得關注的議題。
身為其中一份子，真好。
身為女人迷的讀者，真好。
社群不是經營，是陪伴
跳進社群中和粉絲悠遊，也有兩個禮拜了。想起平常社群編輯——兪町，總是在一旁協助我，開口閉口說著，我們的讀者喜歡什麼什麼、我們的讀者很可愛，他們怎麼怎麼⋯⋯「我們讀者」，聽起來就像媽媽在說著自己的孩子一樣，有驕傲有寵溺，「我們家孩子」多親暱、多靠近。
久而久之，自己也培養了這樣的心態，想著讀者喜歡什麼、什麼想法應該傳達給讀者，像個媽媽一樣，給肉吃，也要吃點蔬菜水果，這樣才均衡健康。
每每看見議題下有討論，是令我高興的，儘管意見不同，在立基於尊重不同族群的討論上，所有意見都是好的，值得被聆聽的。
這也是女人迷很想傳達的想法，我們不想「經營」粉絲，而是「陪伴」粉絲。
Dear FANS!
好希望在你們失望難過的時候，能給你們擁抱，告訴你們，哭完了，好好愛自己；好希望在你們渴望看見世界時，幫助你們飛翔，讓你們看見這世界。
所以快來跟我們互動吧！
對了，最近辦公室有了新氣象，大家都換了位置。Content Lab 現在離馬路很近，大片窗戶，陽光灑進來的時候，讓人精神滿滿，夜晚時也別有一番風味，尤其是這顆掛在樓梯轉角的月亮：）
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